美媒报道，路易斯安那州一家工厂的500多名员工获得了总计2.4亿美元（约合人民币16.8亿元）的六位数奖金。此前，他们的老板在以17亿美元出售公司时为员工争取了这笔收益。
格雷厄姆·沃克将于12月31日卸任Fibrebond公司首席执行官。他告诉潜在买家，只有他们将出售所得款项的15%拨给公司员工，他才会出售这家由父亲创办的企业。
沃克向媒体表示，这项要求没有商量余地。他强调，若无此条款，他那些不持有公司股份的员工将会离开。
最终，电力管理公司伊顿的高管同意了沃克的条款。今年6月，Fibrebond公司的540名全职员工开始领取平均每人44.3万美元的款项，这笔钱将在未来五年内分批发放。
工龄长的员工获得的金额更高。当每位员工开始收到装有奖金金额的信封时，有人情绪激动难以自持，还有人以为这是个恶作剧。
在工厂工作了29年的莱西亚·基伊于1995年入职，时薪5.35美元。她打开信件时崩溃落泪。
“这太不真实了，就像告诉人们他们中了彩票。大家完全惊呆了，”Fibrebond业务发展主管赫克托·莫雷诺回忆道。
“他们问：‘有什么附加条件吗？’”
对于51岁的基伊而言，这笔资金意味着新的开始。她初入工厂时带着三个年幼的孩子和一身债务。
她用这笔钱还清了抵押贷款，甚至开了一家自己的服装精品店。
“以前我们过着月光族的生活，”她说。“现在我可以安心生活了。”
莫雷诺则用他的钱带着整个大家庭去墨西哥坎昆旅行。
其他人也用奖金还清了信用卡债务、全款购买了汽车、支付了大学学费或增加了退休储蓄。
67岁的资深助理经理洪“TT”·布莱克威尔甚至用获得的数十万美元退休了。
布莱克威尔是越南移民，在Fibrebond物流部门工作了15年以上。她解释说，她用部分奖金给丈夫买了一辆丰田塔科马皮卡，并将剩余部分存了起来。
“现在我不必担心了。我的退休生活美好而平静，”她告诉媒体。
这笔奖金也提振了米恩登的经济。这个约1.2万人口小镇的市长尼克·考克斯表示：“关于这笔巨额消费有很多热议。”
沃克告诉媒体，他想为每位员工发放奖金的原因之一，就是希望为这座城镇做些好事。该镇多年来工作机会流失、居民外迁，企业纷纷迁往德克萨斯州。
“有时进步似乎与我们无缘，”他说。“我们在这里不常看到好事发生。”
沃克还试图奖励那些在动荡时期始终与公司站在一起的员工。
这笔奖金为人口约1.2万的明登镇经济注入了活力。
法博邦德公司由沃克的父亲克劳德·沃克于1982年创立，当时仅有十几名员工，主要生产电气和电信设备的外壳。
公司在1990年代移动通信蓬勃发展的时期迅速壮大，业务转向建造手机信号塔的混凝土外壳。1998年工厂被大火夷为平地，公司几乎崩溃。
艰难时期一直持续到21世纪初的互联网泡沫破裂，法博邦德的客户群锐减至仅剩三家，被迫裁员，员工人数从大约900人削减至320人。
尽管如此，沃克家族仍在生产停滞期间继续支付员工工资。
格雷厄姆和他的兄弟后来接管了公司的日常运营，他们变卖资产、偿还债务，同时寻找新的市场。
员工们则选择坚守，一些人珍视这里紧密团结的工作氛围，例如每周四下午两点大家会一起享用零食。
在明登镇，选择也很有限，沃尔玛是当地唯一其他主要雇主。
当沃克家族后来不得不连续数年冻结薪资时，法博邦德设立了一项基金，以帮助那些难以支付账单的员工。
到2015年，格雷厄姆成为首席执行官，并重新聘用了部分在困难时期被解雇的员工。
随后他决定，不再发放个人奖金，而是当公司达到安全和其他目标时，开始向全体员工发放集体奖金。
他表示，公司前景有所改善，但业务的起伏波动造成了“剧烈震荡”。
格雷厄姆当时不得不恳请员工信任他的领导，并承诺如果公司将来做大做强，他们都将受益。
莫雷诺回忆道：“我们当时为了争取任何订单都拼尽全力，更不用说盈利的订单了。”
转机最终来自一项风险高达1.5亿美元的投资，公司转向为数据中心建造模块化电力外壳。当新冠疫情推动云计算需求激增时，这项投资获得了回报。
人工智能的热潮进一步提振了销售，出口液化天然气的终端需求也是如此。
其结果是，公司销售额在五年内飙升了400%，这引起了大型工业企业的兴趣，最终伊顿公司同意了格雷厄姆提出的15%要求。
该公司一位发言人告诉媒体：“我们与这家第二代家族企业达成了协议，该协议尊重他们对员工和社区的承诺。”
格雷厄姆表示，他现在只向员工提一个请求——希望他们告知这笔钱如何改变了他们的生活。
“我希望在我80岁时，能收到一封邮件，讲述这笔钱如何影响了某个人的人生。”他说道。
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