A 股从不缺 “逆袭爽剧”，但能把 “爱国企业家” 演成 “卷款逃犯” 的，尤氏家族绝对是戏精中的顶流。
一家七口通过精准减持、虚假转型、协议转让等一系列操作，完美落袋31亿现金，卖掉亲手创办的鸿博股份后举家逃往美国。
只留下17万股民对着缩水成废纸的股票，承受着毕生积蓄付诸东流的锥心之痛。
家族帝国
尤家的创业根基，是从尤玉仙父亲手里接过来的家族外贸企业。
1995年，年事已高的父亲力排众议，把企业掌门人的位置交给了女儿尤玉仙，这在当时重男轻女的环境里，算是很不寻常的决定。
尤玉仙没有守着老业务吃老本，1999年她做了个大胆的决定，把企业从浙江搬到福建福州，创办了福建鸿博印刷有限公司，也就是后来上市的鸿博股份的起点。
当时很多人不理解，为啥不选北上广，偏偏选福建？尤玉仙后来介释，福建创业环境宽松，离台湾市场近，和东南亚联系也密切，这为后续业务拓展埋下了伏笔。
创业初期，尤玉仙和妹妹尤丽娟亲自跑业务，凭着一张地图、一本电话黄页挨家挨户联系客户，慢慢积累资源。
真正让他们站稳脚跟的，是引进了当时全国最先进的进口印刷生产线，投资高达2000多万元，这套设备在全国都领先。
2000年全国第五次人口普查，需要大量机读普查表，对印刷精度要求极高，误差要控制在0.001毫米以内，福建统计局找了好几家企业都没人敢接。
尤玉仙主动上门自荐，组织员工加班加点赶制出的票样，比国家统计局的标准还高，这一下让鸿博在业内打响了名气。
他们顺利拿下中央及部委、银行的定点印刷业务，还涉足彩票预制票印刷，后来成了“互联网+彩票第一股”。
2008年成功在深圳证券交易所上市，上市时尤氏家族七人合计持股高达70.51%，掌控着公司绝对控制权
开始套现
上市成功后，尤氏家族并没有想着长期经营企业，反而从2011年就开始了套现之路,最早动手的是尤雪仙，当年11月她通过股市竞价交易减持了4.2万股，套现约63.38万元。
有了第一次就有后续，2012年3月，尤友鸾通过大宗交易方式一次性减持350万股，直接套现6114.5万元。
这之后，尤玉仙、尤丽娟、苏凤娇、尤友岳、章棉桃也陆续加入减持行列，每次减持的理由都离不开“个人资金需求”“实体投资需要”这类说法。
从零星减持到大规模转让，尤氏家族的套现节奏越来越快，2019年和2020年，他们两次将大量股份转让给河南寓泰控股、河南辉熠贸易等企业，仅这两次转让就套现超过11亿元。
据不完全统计，2011年到2021年期间，尤氏七人通过减持股票、转让股权等各种方式，累计套现金额超过31亿元，完全达到了“落袋为安”的目的，而就在套现的后，家族成员也在悄悄规划移民美国。
17万股民血本无归
尤氏家族在跑路美国之前，做了一套“完美甩锅”操作，他们没有直接放弃公司控制权。
通过股权转让的方式，将股份批量转给毛伟控制的企业，让毛伟成为鸿博股份的新实际控制人，这种操作看似是正常的商业交接，实则把公司的潜在风险全部转移了出去。
尤氏家族离场后，鸿博股份的问题很快暴露出来，新控制人毛伟接手后，频繁将股权质押融资，短短两年多就辞去董事长职务，后续又将控制权转手给他人。
2024年1月到2月，新股东持有的股份因外部合同纠纷被司法扣划，持股比例从21.83%骤降到0.65%，导致鸿博股份变成了无控股股东、无实际控制人的“无主公司”。
公司股权混乱、经营陷入困境，股价开始过山车式下跌，从2023年8月的高光时刻跌落到低谷，无数股民被深度套牢。
最惨的是17万股民，他们当初基于对上市公司的信任买入股票，没想到尤氏家族早已掏空公司价值。
随着公司经营恶化、股价暴跌，很多股民的本金亏得一干二净，有股民试图维权，但此时尤氏家族已经远在美国，国内监管难以对其追责。
新股东也因自身债务问题自顾不暇，17万股民的损失彻底成了“无头债”，只能自己吞下血本无归的苦果。
鸿博股份对此的回应仅称股权转让是自愿商业行为、减持合法合规，但这些说法根本无法弥补股民的实际损失。
结语
尤氏家族的案例，本质是借上市公司平台的套现盛宴，他们靠着白手起家的吃苦精神把企业做到上市后，本应尽责经营、回报股东，却把资本市场当成收割工具。
对股民而言，这场悲剧是惨痛教训，提醒普通投资者要警惕家族控股公司的大规模减持、控制权频繁变更等风险。
同时，这也暴露了资本市场的监管漏洞，完善股东减持监管和跨境追责机制，才能避免类似事件重演，保护投资者利益。
资本市场健康发展，离不开经营者诚信履职和对投资者权益的保护，不能让少数人的财富盛宴变成多数人的血泪教训。
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