2025 年圣诞前夕，美国路易斯安那州明登镇上演了一幕温暖人心的故事。46 岁的 Fibrebond 前首席执行官格雷厄姆・沃克以 17 亿美元（约合人民币 121.1 亿元）将家族企业出售给伊顿电力管理公司后，兑现了对员工的承诺 —— 拿出 15% 的出售收益，向 540 名全职员工发放总计 2.4 亿美元（约合人民币 16.8 亿元）的奖金，人均约 44.3 万美元（约合人民币 310 万元），分五年发放到位。
这份 “圣诞大礼” 并非偶然，而是沃克在收购协议中明确的不可协商条款。“如果买家不同意将 15% 收益分给员工，我宁可不卖公司。” 沃克在接受采访时表示，尽管员工并未持有公司股份，但他们陪伴企业走过了数十年的兴衰起伏，这份奖励是他们应得的。当被问及为何坚持 15% 的比例时，沃克的回答简单又直接：“因为这比 10% 要多。”
今年六月，员工们陆续收到密封的信封，里面装着个人奖金明细。有人激动到落泪，有人以为是恶作剧，还有人震惊到说不出话。51 岁的莱西亚・基是公司的老员工，1995 年入职时时薪仅 5.35 美元，如今已是设施主管的她，打开信封瞬间情绪崩溃。“以前我们几乎是靠工资过活，现在我可以真正活下去了。” 她用奖金还清了房贷，还在附近城镇开了一家服装精品店。
67 岁的越南移民洪 “TT” 布莱克韦尔在物流部门工作了 15 年，拿到数十万美元奖金后直接选择退休。她用部分奖金给丈夫买了一辆丰田 Tacoma 皮卡，其余款项留存养老，“现在我不用担心了，退休生活能安静又安详。” 尽管要缴纳近 10 万美元的税款，但这笔净收入依然彻底改变了她的生活。其他员工也各有规划，有人带全家去墨西哥坎昆度假，有人还清信用卡债务、全款购车，还有人用这笔钱资助孩子的大学学费或增加退休储蓄。
这份巨额奖金不仅改变了员工的生活，也给明登镇（约 1.2 万人口）的经济注入了活力。当地市长尼克・考克斯表示，随着员工偿还债务、翻新房屋、购置心仪已久的物品，当地零售商的销售额大幅增长，“到处都在讨论大家的花费情况”。
Fibrebond 公司由沃克的父亲克劳德・沃克于 1982 年创立，最初只有十几名员工，主营电气和电信设备庇护所的制造。公司曾经历过蓬勃发展，也遭遇过重重危机：1990 年代借手机热潮快速扩张，却在 1998 年工厂被烧毁后险些倒闭，即便生产停滞，沃克夫妇仍坚持给员工发工资；2000 年代初互联网泡沫破裂，公司客户锐减至三家，不得不从 900 人裁员至 320 人。
后来格雷厄姆・沃克和兄弟接管公司，出售资产偿还债务，还投入 1.5 亿美元风险投资研发数据中心模块化电源箱。这一决策在疫情期间云计算需求激增时迎来回报，五年内销售额增长近 400%，吸引了伊顿等大型企业的收购兴趣。面对多个潜在买家，沃克始终坚守同一条件：必须给员工分配 15% 的出售收益。即便顾问警告这可能让交易复杂化，甚至引发前员工诉讼，他也从未动摇。
值得一提的是，奖金以留任奖励的形式发放，员工需在未来五年继续留任才能领取全额。沃克表示，这一条款既能保障员工长期收益，也能维持公司出售后的运营稳定。这场跨越数十年的双向奔赴，让 “忠诚” 与 “感恩” 成为这个圣诞季最动人的关键词。
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