领导力（下集）

领导力这个讲的太多了，作者也说了，有太多的理论和陈词滥调，所以作者说不如先放下，简单概括一下就是，下面两个方面：

1、真实和信任

2、不断地探求真实，不懈地建立信任

针对离职员工，要承认当初把他招进来就是你的错误，进来后没有给予良好的培训帮助其成长就是你的责任，让他优雅的离开是你的职责。好合好散，尊重每一个名员工，相聚是缘，分开也在所难免，千万不要只要离职就疏远，甚至变成仇人，请记住如果发生将得不偿失。

正确的做法是要定期、坦率和务实地向员工传达绩效考核的结果，一般提前半年就有预警，这样员工基本上都会在这段时间内找到新工作。能做到这样的公司凤毛麟角，基本都是当天告诉你就让人跟着你收拾东西了。所以优秀的领导者都会关爱每一位离职的员工。

杰克韦尔奇在讲领导力这一章没有讲那些MBA的理论，而是非常真诚的讲解了人性，其实管理就是人性的管理，再多的技巧和理论，没有人味，最后肯定是一败涂地。

【干货区】

1、真实和信任

2、不断地探求真实，不懈地建立信任

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