这是设计联的第4655期分享
靖哥的第70篇AI日记
写给设计公司的老板、合伙人，以及真正为未来三到五年负责的人
—— 设计联 · 张靖
很多人会把 2025 → 2026
看成只是日历翻过一页。
但如果你真的身处设计行业，
身处公司经营一线，
你会清楚地意识到一件事：
这不是一次年份更替，
而是一场结构性的时代换挡。
有些路径，在 2025 年已经走到了尽头；
有些选择，如果在 2026 年还不开始，
将彻底失去窗口期。
这篇文章，不写给所有人。
它只写给——
那些必须为未来三到五年承担责任的设计行业决策者。
一、2025 年，我们真正经历了什么？
如果一定要用一句话总结 2025 年的设计行业，那就是：
旧需求正在快速失效，新需求尚未成型，
而大量组织，被卡死在中间地带。
1️⃣ 房地产，已经不再是设计行业的“基础盘”
这是一个必须正视、也无法回避的现实。
过去二十年，中国设计行业的繁荣，
高度依附于房地产投资周期：
·新盘扩张
·样板房体系
·精装交付
·商业配套
·城市规模化生长
但进入 2025 年，几乎所有设计公司都已经明显感受到：
·新增项目持续减少
·投资决策极度谨慎
·项目周期被不断拉长
·利润空间被系统性压缩
·这并不是哪家公司“做得不够好”，
而是那套“以增量为前提的商业逻辑”，正在整体退场。
2️⃣ 市场不是没需求，而是需求已经“换了一种形态”
2025 年最容易出现的误判是：
“是不是市场没需求了？”
不是。
需求并没有消失，
它只是从显性的、大体量的、扩张型项目，
转向了隐性的、碎片化的、风险厌恶型需求：
·存量空间改造
·降本增效
·风险可控
·分阶段执行
·可运营、可维护
真正的问题在于：
我们过去二十多年积累的能力结构，
是为“上行周期”设计的。
而不是为今天这种
复杂、谨慎、低容错的现实环境准备的。
3️⃣ AI 的出现，不是“工具升级”，而是一次断层式变量
2025 年，AI 真正进入了设计行业的实操层。
但直到现在，行业里依然存在大量误解：
把 AI 当成画图插件
当成提效助手
当成“会不会用”的技术问题
这里必须把话说清楚：
AI 不是一次工具升级，
而是一次“生产关系级别”的变化。
它正在介入的，不只是画图，而是：
·判断
·组织
·结构
·决策
·协同
AI 并不是来取代设计师，
而是开始重新定义一件事：
谁，在系统中真正有价值。
二、为什么说：2026 年，不能再“顺着做”了？
如果说 2025 年，
还是“勉强维持、边走边看”的一年，
那么 2026 年，
将是一个必须主动选择方向的年份。
1️⃣ 沿用旧模式，只会加速消耗
继续依赖：
·人情项目
·运气项目
·临时机会
·高强度个体消耗
短期也许还能活，
但你会越来越清楚地感受到：
·团队持续疲惫
·利润结构恶化
·决策高度被动
·创始人长期焦虑
这不是能力问题，
而是结构已经失效。
2️⃣ 真正的分水岭：有没有“系统能力”
从 2026 年开始，
设计公司之间真正拉开差距的，不再是审美，而是：
·有没有稳定的项目判断机制
·有没有清晰的项目边界
·有没有可复用的方法论
·有没有把经验沉淀成系统
一句话总结：
未来不是“谁更有灵感”，
而是“谁更不依赖灵感”。
三、这一年，我在反复做的几件事
这一年，我刻意没有去追逐“更热闹的事情”。
相反，我把大量时间放在了
看起来慢、但长期必须有人去做的工作上。
第一件事：系统性拆解下行周期中“仍然成立的项目类型”
我不再泛谈设计风格，
而是从第一性原理出发，反复研究：
·存量住宅
·商业存量改造
·城市更新
·公共与民生项目
·小体量文旅与乡村空间
把“项目类型”，而不是“风格表达”，
作为判断的起点。
第二件事：深入理解设计师与设计公司的真实处境
这一年，我越来越清楚一件事：
作品集、奖项、标签，
已经无法解释今天设计师的真实困境。
真正重要的是：
·过去靠什么项目活下来
·今天被迫在做什么
·想转向哪里却转不过去
·卡点和风险到底在哪里
基于这些判断，
我们开始搭建的，不是流量池，
而是一个——
设计师真实决策路径的AI档案系统。
第三件事：重新思考 AI 在设计行业中的“正确位置”
我刻意没有把 AI 当成“教学内容”，
而是把它当作：
设计公司与设计师的长期协作系统。
AI 不制造幻觉，
而是放大判断；
不替代人，
而是帮助组织承担复杂性。
四、写书这件事，让我第一次把很多判断真正“写清楚”
这一年，我把过去二十多年在设计、管理、系统与判断上的思考，
系统性地整理成了一本书，这本书前些天在设计联公众号上有连载。
写书本身并不重要。
重要的是，在这个过程中，我第一次发现：
很多长期正确的判断，
如果不被强行写清楚，
就永远只能停留在“感觉对”。
当你必须把每一层逻辑写出来，
你才会真正看清——
哪些判断是稳固的，
哪些只是经验幻觉。
五、我越来越确定的一件事
这一年里，我和大量设计公司老板、合伙人深入交流。
一个反复出现的现象是：
·很多人已经隐约感觉到问题
·但说不清结构在哪里断裂
·也不知道下一步从哪里下手
这反而让我更加确定：
当下最稀缺的，
已经不是方法，
而是“把问题说清楚的能力”。
六、2026 年，设计联将进入什么阶段？
从 2026 年开始，
设计联将不再试图服务“所有设计师”。
这是一个必须被明确说出的转变。
1️⃣ 服务对象的变化：从“从业者”，转向“决策层”
未来设计联的核心服务对象是：
设计公司的老板、合伙人、核心决策者
因为只有这一层，
真正决定：
·做什么项目
·建什么能力结构
·是否引入系统
·是否真正拥抱 AI
基础设计师并非不重要，
而是已经不适合用同一套方式被服务。
2️⃣ 设计联未来将聚焦的三项核心工作
第一项：项目类型 × 能力结构的系统重构
帮助设计公司真正搞清楚：
·哪些项目应该做
·哪些项目必须放弃
·哪些能力需要保留
·哪些能力正在拖累组织
第二项：设计师与设计公司的真实档案系统（这个非常重要，这个是AI时代设计师竞争力的基础设施，接下来我会详细介绍）
不是曝光，
而是沉淀；
不是营销，
而是判断。
这是 AI 时代，人类设计经验得以长期有效存在的方式。
第三项：AI 设计管理与项目管理中台
AI 不再是“你会不会用”，
而是：
·是否进入组织结构
·是否进入决策流程
·是否成为系统的一部分
七、从“谋生”，走向“谋爱”
最后，说一点更个人的感受。
在工业时代、互联网时代，
我们工作的核心是谋生：
·生存
·扩张
·规模
·速度
而当 AI 开始承担大量重复劳动，
一个新的命题正在浮现：
如果生存不再完全依赖消耗自己，
我们是否可以把精力，
放在真正长期有价值的事情上？
·对行业负责
·对结构负责
·对未来负责
·对人负责
这或许是一条
从“谋生”，走向“谋爱”的路径。
八、设计联 2026 · 新定位
设计联，不再只是设计媒体。
我们正在成为：
AI 时代的人类设计经验基础设施，
设计行业的系统研究者、
结构搭建者与长期协作者。
一句话新定位：
·设计不是终点，
·系统才是开始。
结语
2025 年，是许多旧路径的终点。
2026 年，只属于那些愿意主动重构的人。
如果你正在为一家设计公司的未来负责，
那么接下来发生的一切，
你可能无法回避。
写给可能愿意继续交流的朋友
这篇文章，不是为了招生，
也不是为了卖课。
我更关心的是：
有没有人愿意一起把结构跑通。
如果你也在思考：
·设计公司下一阶段该如何转型
·AI 应该如何进入组织与系统
·经验如何被真正沉淀，而不是被消耗
欢迎和我交流。
很多事情，
也许并不适合公开讨论，
但值得被认真对待。
热闹的时代正在过去，
真正有价值的工作，才刚刚开始。
—— 设计联 · 张靖 2025年12月29日
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