方大达钢始建于1958年，在近70载的发展历程中，以结构完整、技艺精湛的人才梯队体系，谱写着企业高质量发展新篇章。在改革发展的浪潮中，企业积淀了深厚的工匠文化底蕴，培育了数以千计熟练掌握钢铁工艺的技术骨干，构建了稳定的人才传承机制。
2025年，方大达钢新厂区正式投产，标志着企业进入数字化、智能化转型新阶段。自动化生产线、智能控制系统、大数据分析平台等新技术装备的应用，对企业人才队伍结构提出全新要求。面对这一历史性跨越，方大达钢深刻认识到人才资源在企业发展中的核心地位，确立了“以党建为引领、以人才为根本、以创新为驱动”即“党建+人才”的人才队伍建设理念，积极探索符合时代要求的人才培养新模式。
以“红色引擎”驱动人才高地建设
2025年一季度，方大达钢的招聘公告引发广泛关注：计划招聘87名新员工，在短短10天内吸引超过4000名求职者竞逐，岗位竞争比高达50:1。这组数据不仅彰显了企业在西南地区的强劲吸引力与行业标杆地位，更深层映射出其以党建为引领、构筑人才集聚与成长“双重磁场”的生动实践。
方大达钢的聚才现象，根源在于其创新实施的“党建+人才”双轮驱动模式。企业坚持将优秀人才发展为党员，将党员培养为企业骨干，使党建工作与人才战略深度融合、同频共振。这一模式将党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势，为企业塑造了鲜明的“红色名片”，吸引各方英才汇聚，寻求理想与事业的交汇点。
在这一机制滋养下，企业涌现出全国优秀共产党员张光辉、四川省劳动模范李延宏等一批先进典型。他们争当骨干、勇做先锋，形成了强大的示范效应，带动全体员工凝心聚力，为企业发展注入澎湃动能。
企业深谙“引育用留”全链条管理之道，持续从知名高校引进优质“种子”，并致力于为他们提供茁壮成长的“沃土”。博士党员王天雄的成长轨迹便是典型例证。2020年，作为高端技术人才被引入后，他迅速扎根一线，将专业学识转化为解决实际难题的利器。
面对优化钒钛矿及铁矿粉配矿的挑战，王天雄带领团队扎根生产现场，观测记录、分析研讨，最终成功摸清配矿规则，使老厂区烧结技术经济指标大幅提升，跻身行业先进水平。他并未止步，而是进一步推动建立烧结实验室，为原料采购与配矿提供核心技术支持，有力增强了企业的技术竞争力。
方大达钢积极搭建重大项目、技术攻坚的实践锻炼平台，让人才在实战中经风雨、长才干。2021年，王天雄投身企业搬迁升级项目，面对艰巨任务，他带领团队深挖降本潜力，优化设计方案，成功为项目节省大量投资。他勇于创新，牵头对烧结机高效利用等技术进行专题攻关，引入热风烧结、余热回收等新技术，推动主要技术指标迈向行业前沿。为新厂区建成投产做出了杰出贡献。
如今，已成为企业博士后科研工作站副站长的王天雄深感：“公司提供了实现梦想的最佳舞台。”这得益于企业建立的公平公正选拔机制与广阔晋升通道，让有能力者有舞台，有贡献者受尊重。
系统化、长效化的人才培养体系结出硕果。截至2025年11月，公司博士、硕士占比达0.93%，80后中层管理干部比例已升至48.33%，年轻力量快速崛起，为企业注入旺盛活力。一支结构合理、素质优良的高精尖研发梯队已然形成，持续驱动技术创新：累计获得国家授权专利233件（其中发明专利44件），成功开发出HRB600高强度钢筋、铁道用螺纹钢等多款高附加值产品，为企业高质量发展提供了坚实支撑。
从“爆棚”的招聘热度，到顶尖人才的扎根奉献；从先进个体的脱颖而出，到人才梯队的整体成型，方大达钢通过深耕“党建+人才”模式，成功将党的组织力转化为强大的聚才力、育才力和创新力。这片由党建赋能的沃土，正持续吸引并滋养着有志之士，共同铸就企业转型升级与区域经济发展的钢铁脊梁，生动诠释了新时代党建引领下人才工作与企业发展的同兴共荣。
构建全周期人才成长生态圈
方大达钢深刻认识到，人才发展不仅需要“磁场”吸引，更需“沃土”滋养。为此，企业着力构建系统化、平台化的人才培养体系，其中，“师带徒”模式成为传承技艺、淬炼新人的关键支柱。通过庄重的拜师仪式与规范的《师徒合同》，数百对师徒结下深厚情谊。他们在企业重点任务中勇担骨干、争当先锋，形成了一支充满活力与闯劲的优秀青年人才队伍，有效应对了行业自动化、智能化转型的挑战。
企业将重大工程、关键项目视为淬炼人才的“主战场”和“试金石”。在达州市“一号工程”的达钢搬迁升级项目中，青年员工成为一支不可或缺的生力军。项目指挥部210名员工中，青年占比达39.5%。他们被有组织地动员到近百个标段的紧张建设中，在攻坚克难中快速成长。
青年技能人才李浪的经历便是缩影。全程参与新厂区4座转炉调试的他，从熟悉数据到钻研优化，提出了16项设备优化方案，攻克了液压系统消缺等技术难题。在精炼炉投产阶段，他创新研发LF炉智能精炼模型，通过工艺试验将电极消耗显著降低，为新区实现“投产即达产”提供了坚实技术支撑。像李浪一样，烧结球团料场项目部的冉磊等青年员工，在应对全新工艺、复杂流程、繁重招标验收任务的过程中，虽然倍感压力，却也将之视为积累经验、加速成长的宝贵机遇，在完成每一项重大任务中收获成就感与价值实现。
除了提供具有竞争力的薪酬和清晰的职业发展通道，公司还推出一系列特色福利：孝敬父母金传递孝道文化，手机福利、免费工作餐关注日常生活，方威励志奖学金支持员工家庭下一代成长。尤为值得一提的是医疗费用资助政策，它不仅覆盖员工本人，更延伸至员工配偶、子女及父母，对住院费用及特殊病门诊费用予以资助，构筑了坚实的健康防护网。
炼铁厂员工小李对此感触尤深。其母亲患病需长期服药，每月高昂医药费曾让家庭不堪重负。公司医疗资助政策实施后，母亲的医疗费用得到全额报销，极大缓解了家庭经济压力，让小李能更安心地投入工作。这项政策自推行以来，已有效为众多员工家庭纾解了医疗负担，增强了员工的归属感、安全感与幸福感。
从“师带徒”的技艺传承，到重大项目的实战锤炼，再到无微不至的福利保障，方大达钢精心构建了一个“引育用留”闭环衔接、事业生活双维支撑的人才成长生态圈。这个生态圈不仅锻造了一支能打硬仗、敢于创新的骨干队伍，更营造了一种以企为家、同心奋斗的组织氛围，为企业持续高质量发展注入了源源不断的内生动力，也为新时代工业企业的队伍建设提供了可资借鉴的范本。
在传承与创新中续写钢铁报国新篇章
从老厂区的岁月积淀到新厂区的智造升级，方大达钢以高质量党建引领人才队伍建设的实践探索，不仅实现了传统工匠精神与现代创新理念的有机融合，更在“十四五”收官之年交出了亮眼答卷。
在鲜艳党旗的引领下，一批批“政治坚定、技术精湛、勇于创新”的钢铁人才正在成长壮大。他们既是传统技艺的传承者，也是智能化转型的开拓者，为企业高质量发展注入了源源不断的创新动能。方大达钢“党建+人才”的培养模式，不仅成为企业核心竞争力所在，也为传统制造业数字化转型提供了可复制、可推广的成功经验。
展望“十五五”，企业将深度融入国家制造强国战略，进一步深化“党建+人才”培养模式创新，完善与新时代要求相适应的人才发展体制机制。通过持续优化“引育用留”全链条人才生态，让红色基因与创新精神在智能制造的新征程中交相辉映，加快建设一支能够引领行业未来发展的高素质人才队伍，以更加昂扬的姿态，谋划新一轮发展蓝图。
通讯员：余家东
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