写在前面：
今天是2025年12月31日。
还有几个小时，我们就要告别2025，迎接2026了。
在这个时间的新旧交替之际，我也想说一说人效的新旧交替。
我们从盖雅刚刚发布的视频的一支视频说起：
2025年度，为什么我们天天喊“降本增效”，公司上下忙得鸡飞狗跳，却离“真正的效率”越来越远？
根源在于，我们还停留在增量时代那种粗放、野蛮的管理惯性里。
这支视频和你讲清楚，我们要如何告别2025的旧地图，迎接2026的新大陆。
为什么我们天天喊“降本增效”，公司上下忙得鸡飞狗跳，却离“真正的效率”越来越远？
是不是很矛盾？
一方面，团队每个人都忙到飞起，天天泡在会议室，管理者追着要报表；
另一方面，员工表面上积极响应，实际上内心毫无波澜、“领导说啥就是啥”，真实的业务数据却越来越难看。
轰轰烈烈的降本增效，最后变成了啼笑皆非的“降本搞笑”。
问题不在“增效”，而是路走错了。
在这个存量时代，想和你聊聊，2026年度全新的增长指南，这个指南只有四个字——“赋能增效”。
“伪降本”陷阱：旧地图找不到新大陆
卫哲在《效率为王》一书里说：“没有效率的增长，就是加速自杀。”
毫无疑问，人效已经是战略核心：在年底汇报的PPT里，在来年HR和业务老大的指标里，人效都是核心要素。
但一去落地，就变成了千奇百怪的“行为艺术”：
很多公司把降本粗暴地理解成砍人，把增效理解成让剩下的人、干两倍的活、开更多的会。
结果呢？成本未必降，效率没看见，反而催生了无数管理闹剧。
根源是，管理者有了路径依赖。
他们还停留在增量时代那种粗放、野蛮的管理惯性里：
看员工努不努力，就看加不加班；
出了问题，就增加一个指标、流程或制度；
碰到能干又老实的“快牛”，就把苦活累活都给他。
过去增长太容易，掩盖了很多管理问题。当潮水退去，企业发力管人效，下意识拿出来的，还是这些旧地图。
用旧地图，自然找不到新大陆。
所以，我们看到的一个吊诡的现象是，往往降本增效喊得越响的公司，摔得越惨。
回归常识：人效 = 价值 / 工时
怎么破局？我们先回归一个常识。
来看一下知名机构麦肯锡定义的人效公式：
人效 = 价值 / 工时
基于这个公式，提升人效，只有两个方向：增加价值，或者，缩短工时。
⬆️截图来自人效研究院「人效提升100问」
这和我们过去增量时代“996、007”、“大力出奇迹”的理念，恰恰完全相反。
把视野放到全球，中国人的勤奋程度很惊人：年均工时接近2400小时，而德国是1300多小时，以加班文化闻名的日本也才1600多小时。
上海交通大学的陆铭教授就呼吁：“中国人工作时间太长了，我们应该缩短工时。”
这不仅是社会层面的呼吁，更是企业经营的内在要求：
“缩短工时”其实是把人效的责任还给管理者，倒逼管理者去提升“员工的时间利用率”。
因为员工的时间往往不是“摸鱼”浪费的，而是被不合理的管理浪费掉了——是被那些冗长的会议、重复的审批、错配的岗位吞噬了。
盖雅人效飞轮：“赋能增效”的三个铁律
盖雅服务1800多家头部企业，提炼出了“盖雅人效数字化飞轮”。想要转动这个飞轮，必须遵循三个铁律：赋能时间、赋能技能、赋能动能。
第一，赋能时间
就是砍掉那些吞噬员工的“效率黑洞”，把人从低价值的重复劳动中解放出来。
咱们算一笔账：一家一万人的企业，每人每月减少1小时加班，能创造多大价值？假设时薪20元，加班费1.5倍，公司综合成本再乘1.5，1小时是就是45元 。一年下来，就相当于540万的纯利润。
节省540万相当于什么？假设公司的净利润率为5%，那么意味着每人每月少加班1小时，就相当于创造了1个亿的收入。
存量时代，创造了1个亿的收入容易、还是消除500万工时成本浪费容易？答案显而易见。
第二，赋能技能
德鲁克说，管理的本质是“用人所长”。
你是让资深员工去打杂，还是让他去带教新人？
利用数字化标签，把最合适的人放到最合适的班次和岗位上。就像那家电子零售门店，通过数据精准排班，直接把700家门店的销售转化率拉升了10.4%。
⬆️盖雅工场董事长&CEO章新波关于“该电子零售门店如何销售转化率10.4%”的案例分享
第三，赋能动能
就是不让老实人吃亏，杜绝劣币驱逐良币。
“鞭打快牛”之所以恶劣，核心在于激励失位：承担更多工作，收入和发展却没有提升。它传递了一个致命的信号：老实肯干的人，最终要为公司的困难买单。以至于“躺平哲学”大行其道。
解决办法就像这家工厂建立的“阳光激励”，一线员工的每一份贡献都能被实时看见、实时嘉奖。员工感到公平，产线人效直接提升了11%。
⬆️盖雅工场董事长&CEO章新波关于“该工厂产线人效提升11%”的案例分享
这三种赋能背后，是对管理的灵魂拷问：
你到底把员工看作是需要被监控的“成本”，还是能够被激活的“资源”？
别忘了那句话：当你凝视深渊时，深渊也在凝视你。
用监控和算计，你赶走的是人才；用赋能和成就，你收获的是卓越。
“赋能增效”，就是让管理的人效飞轮，从“监控平庸”转向“成就卓越”。
⬆️盖雅工场人效数字化解决方案：“赋能增效”人效飞轮
各位管理者，2026年，别再盯着克扣厕纸、错砍大动脉这种“伪降本”了。
回归商业本质，踏上“赋能增效”的新旅程，你准备好了吗？
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