中国血统的AI科技公司Manus公然投敌美国，近日被扎克伯格Meta20亿美元收购，引发国内媒体与网友强烈担忧！
据媒体报道，Meta团队在新加坡找到Manus公司肖弘等中国创始人，提出收购意向，起初肖弘等人并不想卖出公司，而且打算继续创业，但是听到Meta准备了20亿美元收购公司，而且肖弘将成为Meta副总裁，其他高管也会得到优待，这些年轻人迅速答应Meta的条件，在金钱与物质极大的诱惑面前，这批中国的年轻人决定打包卖出Manus！
消息传来，在国内引起巨震！
客观地说，Manus公司的运作模式在我国起到了恶劣的示范效应！
2025年，Manus公司以闪电速度完成了一场引发巨大争议的迁徙：这家公司年初在中国爆火起步，成名后然后大规模裁撤中国团队，接着，公司高管与部分员工群体迁址定居新加坡，最终被Meta以数十亿美元收购。创始人肖弘也摇身一变，从中国AI的精英变身为美国的Meta副总裁，从中国AI 的斗士变身为与中国竞争的对手！
当初Manus一只从中国光谷飞出的“创新蝴蝶”，最终落入美国科技巨头的掌心，这让国内很多人为之痛心！
专业人士认为，这不是一个简单的商业成功故事，而是一记敲在中国AI产业脊梁上的重锤。其负面影响深远，不只是人才与技术的流失，更在价值观、产业生态和安全层面，带来了恶劣影响！
Manus的出走，最痛心的损失是将一批经过实战锤炼的AI尖端工程师和产品人才，连根拔起地输送给了美国阵营。
公司当初在裁撤国内业务时，40余名核心技术人员随总部迁往新加坡，而新加坡实体正是其最终投奔Meta的合规跳板。这批深谙Agent（智能体）前沿技术、拥有全球化产品视野的华人精英，未来将在Meta的体系内，直接为美国AI应用层的霸权添砖加瓦。这无异于用中国培养的智慧，去加固对手的护城河，是一种最为直接和痛心的人才“输血”。
Manus从上线到“卖身”仅用9个月，这为年轻创业者树立了一个极其危险的标杆。它传递的信号是：无需长期攻坚核心模型，只需巧妙“套壳”与包装，便可迅速做高估值，然后被国际巨头高价收购，实现财富自由。这种“快速造星-高价套现”的模式，将严重腐蚀艰苦创业、产业报国的精神。当“卖身”硅谷被视为最高成功学，谁还愿意坐十年冷板凳，去攻克大模型的基础设施？
让人痛心的是，在AI Agent这一被视为下一代人机交互关键入口的萌芽赛道上，Manus的倒戈让中国失去了一个先行者。Manus展示的正是“手脑并用”、能执行复杂任务的Agent理想形态。它的离去，不仅让Meta瞬间获得了成熟的Agent产品、过亿美元的年收入以及珍贵的用户数据，更关键的是，它帮助Meta补齐了“Llama模型+Scale AI数据+Manus执行”的生态闭环。
此消彼长，我们在应用层面的探索力量被削弱，对手的领先优势则被实质性加强。
Manus收购事件它验证了“中国团队+新加坡实体+美元资本”这一规避监管、最终投向美系的路径是可行的。这为其他处于观望或困境中的中国AI初创公司提供了一套“求生模板”。当个别企业通过“脱籍”获得巨额利益，必将动摇更多企业的坚守之心，破坏国家高科技产业本应同舟共济的凝聚力与发展势能。长远看，这可能引发一波隐性的资本与人才分流潮。
Manus公然投敌美国Meta，最深的伤害在于价值观的冲击。Manus的交易链条让“金钱至上”的准则显得无比现实：中国VC投资中国公司，公司搬至新加坡，最后被美国巨头收购，中国VC赚取数十倍美元回报。
当商业上的巨大成功与对国家产业的忠诚背道而驰，并成为众人艳羡的范本时，“家国情怀”便显得苍白无力。这强化了一种极端功利主义的叙事——个人的财务自由高于一切，包括对培育其成长的产业生态的责任。这种价值导向的扭曲，对下一代科技工作者的毒害尤为深远。
也有人认为，Manus出走是资本、合规与市场的无奈选择。诚然，美国“反向CFIUS”规则的压力、对海外高端模型的依赖，以及国内用户付费意愿的差异，都是客观因素。但这恰恰暴露了更深层的问题：在全球化博弈中，我们的一些企业因核心根基（如自研模型、算力）不牢，而极易被外部力量“拔走”。肖弘本人“更激进地全球化”的言论，也反映出部分创业者对参与国内内卷的厌倦，以及对所谓“全球竞争”的片面理解。
这件事情教训深刻，面对Manus式叛变投敌，仅靠道德谴责和情怀呼唤是苍白的。这需要我们国家从战略层面，加快构建自主可控的AI基础设施（算力、模型）；需要我们引导资本市场，给予应用层创新更耐心、更长线的本土化支持；更需要营造一个能让顶尖技术获得顶级回报的国内市场环境，让“在中国成功”成为比“卖给美国”更具吸引力的选项。
Manus的故事，是中国AI产业在狂飙突进时代的一面镜子。它照见了我们的活力与才华，也无情地映出了我们在核心技术、产业生态护城河以及价值凝聚力上的软肋。一只蝴蝶的飞走不可怕，可怕的是它揭示的裂缝和可能引发的追随效应。这记警钟必须长鸣：国家的科技竞争，不仅是技术的赛跑，更是人才、资本与价值观的综合较量。
我们要防止更多的“Manus”出现，需要的是体系性的加固与引领，而非个体的道德自律。Manus公然投敌美国Meta，肖弘从中国AI精英摇身一变，成为Meta的副总裁，从此他将带领40名团队精英这些中国顶级高校培养的人才，为美国公司服务对抗中国AI发展，教训深刻！
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