第26期《三国演义》刘备一把火烧光家底
烽火连天，七百里营寨化为灰烬；一念之差，四十年基业几乎崩盘。这不仅是三国最大规模的火攻，更是一场教科书级别的情绪化决策灾难。
公元221年，61岁的刘备站在秭归城外的高地上，看着长江对岸密密麻麻的东吴营寨，眼中燃烧着前所未有的怒火。
他刚刚得知一个消息：杀害二弟关羽、三弟张飞的直接凶手潘璋、马忠等人，就在对面吴军之中。这一刻，什么光复汉室、什么战略大局，统统被复仇的火焰吞噬。
“传令全军，沿江扎营，联营七百里！朕要一举踏平东吴！”
身旁的赵云、黄权等将领脸色大变。七百里连营？这简直是给敌人送上一把就能点燃的巨型火炬啊
情绪上头时，智商会自动“掉线”
现代心理学有个概念叫“情绪劫持”——当人处于强烈情绪状态时，大脑的理性思考区域会暂时关闭。刘备此刻就完美诠释了这种现象。
想想看：一个经历过赤壁之战、汉中之战的老江湖，怎么会犯“连营七百里”这种低级错误？
答案很简单：他的大脑被“复仇模块”全面接管了。
心理学研究表明，人在愤怒时：
风险感知能力下降60%以上
倾向于选择激进方案
会刻意忽略反对意见
刘备的表现完全符合这三点。当马良拿着营寨图去请教诸葛亮时，孔明长叹：“包原隰险阻而结营，此兵家之大忌。倘彼用火攻，何以解之？”
可惜这话传到刘备耳中时，他只冷冷回了句：“朕亦知兵法，何必又问丞相？”
陆逊的“心理战”陷阱
东吴新任大都督陆逊，是个深谙心理学的狠角色。他看透了刘备的愤怒，布下了一个连环心理陷阱：
第一阶段：持续刺激
陆逊让部队每天在蜀军营前叫骂，专挑“关羽被杀”“张飞遇刺”这些敏感话题。每骂一次，刘备的怒火就添一分。
第二阶段：示弱诱敌
吴军接连后撤，营造“不堪一击”的假象。刘备果然中计，认为东吴无人，更加轻敌冒进。
第三阶段：等待时机
陆逊耐心等了整整八个月！他在等两个关键条件：一是蜀军士气懈怠，二是东南风起。
现代管理学者分析这段时指出：陆逊赢的不是战术，而是情绪控制能力。他在最该着急的时候（东吴连失数城），选择了最沉得住气的策略。
那把改变历史的大火
公元222年闰六月，酷暑难耐。
蜀军已经在江边湿热环境中驻扎大半年，士气低迷。刘备终于下令：将水军移往陆地，所有营寨相连，准备最后一战。
他没想到，这正是陆逊等待的完美时机。
一夜之间，东南风大作。吴军士兵每人手持一把茅草，冲入蜀军营寨顺风点火。七百里营寨，瞬间变成一条火龙。
刘备在亲兵保护下仓皇逃往马鞍山，看着山下火海，终于清醒过来——但为时已晚。
《三国演义》描写这段时有个细节：刘备逃到白帝城后，羞愧地说：“吾乃为陆逊所折辱，岂非天耶！”
这句话很有意思。他承认被“折辱”，说明已经意识到：自己不是输在军事，而是输在情绪。
古人血泪换来的现代智慧
重大决策前先“冷处理”
心理学有个“6小时原则”：特别愤怒或兴奋时做的决定，至少等6小时后再执行。如果刘备能等这6小时……
建立“刹车机制”
团队中要有敢说“不”的人。可惜蜀军当时无人能劝住皇帝。现代企业可以设立“风险官”角色，专门在决策冲动时踩刹车。
区分“情绪事实”和“客观事实”
刘备的“事实”是：必须为兄弟报仇。
客观事实是：曹魏才是主要敌人，联吴抗曹才是最佳战略。
我们每天也面临类似选择：是怼那个讨厌的同事，还是专注完成项目？情绪事实和客观事实，常常是两回事。
警惕“复仇心态”
行为经济学发现，人倾向于为报复付出过高代价。就像有人为和邻居争一寸地，花十万打官司。问问自己：这值得吗？
刘备留给我们的最后遗产
白帝城托孤时，刘备对诸葛亮说：“若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”
很多人觉得这是权谋手段，但我更愿意理解为：一个经历过惨痛失败的人，终于找回了理性。
他知道情绪化决策有多可怕，所以要把权力交给最冷静的人。
他知道自己的局限性，所以不惜打破常规，给予诸葛亮最大权限。
这把火烧掉的不仅是蜀汉精锐，更烧掉了刘备最后的侥幸心理。代价惨重，但教训深刻。
下期预告：《白帝城托孤》——领导者的最后责任。刘备在生命最后时刻，如何完成权力交接与价值观传承？诸葛亮为何含泪接受这“不可完成的任务”？看千古一相如何将个人承诺升华为国家使命。有时候，接过权力比放弃权力更需要勇气。
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