随着乡村振兴战略进入纵深推进阶段，乡村运营的核心目标已从“有没有”转向“好不好”，高质量发展成为新时代乡村运营的核心命题。当前，乡村运营在实践中仍面临同质化竞争、要素保障不足、可持续性薄弱等诸多难点。唯有以问题为导向，探索创新运营模式，才能破解发展瓶颈，推动乡村运营从“规模扩张”向“质量提升”转型，真正激活乡村发展的内生动力。
一、乡村运营高质量发展的核心难点：破局之路的关键梗阻
乡村运营的高质量发展，本质是实现生态效益、经济效益与社会效益的统一。但在实践过程中，多重因素相互交织，形成了阻碍发展的关键梗阻，主要集中在三个维度。
（一）同质化竞争严重，特色价值彰显不足
这是当前乡村运营最突出的痛点。许多乡村在运营过程中盲目跟风，缺乏对自身资源禀赋的深度挖掘，过度依赖“民宿+餐饮”的单一业态，导致“千村一面”的现象普遍存在。部分乡村不顾本地产业基础，强行植入露营、研学等热门业态，既无法形成差异化竞争优势，又造成资源浪费。这种同质化发展不仅难以吸引长期稳定的客流，还会引发恶性竞争，挤压乡村运营的利润空间，制约乡村产业的可持续发展。
（二）要素保障能力薄弱，发展动能支撑不足
要素短缺仍是制约乡村运营高质量发展的核心瓶颈。在人才方面，乡村普遍面临“引不来、留不住、用不好”的困境，懂运营、善管理、通市场的专业人才极度匮乏，导致许多运营项目难以落地见效；在资金方面，乡村运营前期投入大、回报周期长，金融机构因风险顾虑参与积极性不高，社会资本多倾向于短期盈利项目，长期发展资金缺口较大；在技术方面，数字技术在乡村运营中的应用程度较低，农产品溯源、智慧旅游、线上营销等数字化赋能不足，难以适应现代消费市场的需求。
（三）利益联结机制不健全，可持续发展基础薄弱
部分乡村运营项目中，运营主体与村集体、村民之间仍处于“松散合作”状态，利益联结机制不完善。一些运营项目忽视农民的主体地位，仅将村民视为“雇工”，村民难以分享运营增值收益，参与运营的积极性不高；部分村集体在运营中缺乏话语权，资源入股后难以获得稳定分红，导致村集体经济壮大缓慢。这种“重开发、轻共享”的模式，既削弱了村民的内生动力，也让乡村运营失去了最坚实的群众基础，难以实现长期可持续发展。
二、乡村运营高质量发展的创新实践：精准破局的路径探索
破解乡村运营高质量发展的难点，需要运营商立足乡村实际，从特色定位、要素聚合、机制创新、数字赋能等维度精准发力，探索多元化的创新实践路径。
（一）立足资源禀赋，打造差异化特色IP
差异化是乡村运营的核心竞争力，运营商需深度挖掘乡村的独特资源，打造不可复制的特色IP。一是精准定位特色方向，结合乡村的自然生态、历史文化、产业基础等资源，明确发展定位——红色资源丰富的乡村可打造红色研学IP，传统手工艺发达的乡村可构建非遗文创IP，生态环境优越的乡村可培育康养度假IP。例如，江西篁岭村立足徽派古村资源，打造“晒秋”文化IP，通过特色民俗展示和沉浸式体验，形成了鲜明的差异化优势；二是延伸特色产业链条，围绕核心IP开发多元化业态，实现“IP+产业+体验”的深度融合，让特色资源转化为可持续的经济价值。
（二）创新要素聚合模式，强化发展动能支撑
针对要素短缺问题，运营商需突破传统思维，构建多元协同的要素聚合模式。在人才培育方面，探索“校地合作+本土培育”双路径，与高校、职业院校共建乡村运营实训基地，定向培养运营管理人才；同时，完善人才激励政策，通过“股权分红+生活保障”等方式，吸引返乡青年、退休干部等加入乡村运营队伍。在资金保障方面，创新“政府引导+市场运作+社会参与”的资金筹措模式，推动设立乡村运营专项基金，探索农产品收益权质押、集体资产抵押等金融产品，拓宽资金融资渠道。在技术赋能方面，加快数字技术与乡村运营的深度融合，搭建智慧乡村运营平台，实现农产品销售、旅游预订、村民服务等功能一体化，提升运营效率和服务质量。
（三）完善利益共享机制，夯实可持续发展基础
构建紧密型利益联结机制，是激发村民内生动力、保障乡村运营可持续发展的关键。运营商需推动形成“运营主体+村集体+村民”的利益共同体，探索多元化的利益共享模式。一是推广“资源入股+效益分红”模式，鼓励村集体以土地、房屋等资源入股运营项目，村民以劳动力、闲置资产等参与合作，按照“风险共担、利益共享”的原则分配收益；二是搭建村民参与平台，建立村民议事会、运营监督委员会等组织，让村民全程参与运营项目的规划、实施和管理，保障村民的知情权、参与权和监督权；三是强化村集体经济培育，将运营收益的一定比例用于壮大村集体经济，完善乡村基础设施和公共服务，形成“运营增收—集体壮大—民生改善”的良性循环。浙江余村通过“村集体控股+村民参股”的模式，让村民深度参与生态旅游运营，实现了村民增收与村集体经济壮大的双赢，为利益共享机制的构建提供了成功范例。
（四）践行绿色发展理念，推动生态价值转化
高质量的乡村运营必须坚守生态底线，实现生态保护与经济发展的协同推进。运营商需将绿色发展理念贯穿运营全过程，探索生态价值转化的有效路径。一是发展生态友好型产业，依托乡村优质生态资源，培育生态种植、生态养殖、生态旅游等产业，推广绿色生产技术，减少农业面源污染；二是创新生态价值实现机制，探索碳汇交易、生态补偿、绿色认证等模式，将森林、湿地等生态资源转化为经济收益；三是加强乡村生态治理，推进农村人居环境整治提升，完善垃圾、污水处理设施，打造“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的美丽乡村，让良好生态成为乡村运营的核心竞争力。
乡村运营的高质量发展是一场系统性变革，既需要运营商精准把握市场需求，创新运营模式，也需要政府强化政策引导，完善保障体系，更需要村民主动参与，凝聚发展合力。唯有破解同质化、要素短缺、利益联结不紧密等核心难点，坚守特色化、绿色化、共享化的发展方向，才能让乡村运营真正成为推动乡村全面振兴的强大引擎，让乡村既有“颜值”更有“内涵”，既有“活力”更有“后劲”。
来源：河南省推进乡村与振兴农业服务中心
编辑：张艺
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