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最近一段时间,如果你在AI、咨询、产品、创业这些圈子里稍微活跃一点。

大概率都会反复看到一个词:Claude Skill。

但很有意思的是—— 聊它的人很多,真正把它说清楚的人很少。

不少企业老板、管理者跟我说:

“我看大家都在讨论Skill,但我不太明白它到底是什么,跟我有什么关系?”

这篇文章我不做“工具测评”,也不讲技术参数,而是从商业视角讲清楚三件事:

  1. Claude Skill到底是什么?
  2. 它为什么突然火?
  3. 它对企业经营有哪些实际价值?

01

Claude Skill 到底是什么?

如果用一句话解释Claude Skill:

  • Skill本质上是一套“可重复调用的完整提示词(Prompt SOP)”,把专家的思考流程封装成固定的工作流。

过去我们用AI,更多是“临时问一句、临时生成一段”。

而Skill的思路是:

把一项高价值工作(比如竞品分析、战略规划、商业计划书)拆成标准步骤,

再把每一步该问什么、怎么推理、怎么输出,写成一套“完整提示词”,以后可以反复调用

所以Skill并不是“更会聊天”,而是更像“一个可复制的专家能力包”。

02

为什么Claude Skill 在圈内这么火?

我认为主要有三个原因。

1、它解决的是高价值问题,而不是小效率问题。

Skill讨论最多的场景,往往不是写文案,而是:

战略判断、竞争结构、商业可行性、增长路径、融资材料……

这些是企业真金白银的决策问题。

2、它把方法论变成了可执行流程。

你可以不懂五力模型、不懂定位理论,但Skill已经把“该怎么分析、先问什么、再对比什么、最后输出什么”写进了流程里,它让专业分析从“靠经验”变成“有路径”。

3、它让“能力标准化”成为可能。

企业里最大的问题之一是:同一个问题,不同的人做,结果天差地别。

Skill的意义在于:把专家的思路固化成标准流程,交付结果的一致性显著提高。

这就是为什么最近圈内很多人都在讨论和使用:

它不像新玩具,更像“生产力的结构升级”。

03

把“竞品分析”做成一个完整 Skill:长什么样?

我更关心一件事:

能不能把这类能力,写成可复用、可规模化的“标准模块”。

我做的第一批Skill之一,就是“竞品分析Skill”。

它不是一句提示词,而是一套完整工作流(你看完就能理解它为什么值钱)。

【竞品分析 Skill】完整结构(示例)

Skill目标:

用30–60 分钟的输入信息,输出一份“可用于决策”的竞品分析结论与行动建议。

输入要求(5类信息):

  • 1.行业/赛道一句话定义
  • 2.你的产品:目标用户+核心价值+主要渠道
  • 3.你认为的3–8个竞品(可为空,允许 AI 补全)
  • 4.你的关键目标(抢份额/提价/降本/找差异化/做新产品)
  • 5.限制条件(预算、人手、周期、合规边界)

输出流程(8步):

  • Step 1 竞品池校验与补全:
  • 区分直接/间接/替代方案,补全漏掉的关键玩家。
  • Step 2 对比维度建模:
  • 产品力、价格&套餐、渠道、内容&投放、增长机制、交付能力。
  • Step 3 信息可信度分层:
  • 公开信息/推断信息/需要验证的信息
  • Step 4 竞争结构判断:
  • 谁在抢谁的钱?谁在抢谁的时间?谁在抢谁的渠道?
  • Step 5 核心差异点提炼:
  • 每个竞品的“真正护城河”与“最脆弱环节”。
  • Step 6 我方定位建议:
  • 给出1主2备定位路径(短期/中期)。
  • Step 7 90天行动清单:
  • 按优先级列出 10–15 条可落地动作(含预期指标)。
  • Step 8 风险与验证计划:
  • 列出3–5个关键假设与验证方式(低成本实验)。

最终交付(3份结果):

  1. 1页结论摘要(老板可直接看懂);
  2. 竞品对比矩阵(清晰表格化);
  3. 行动路线图(90天打法);

你会发现:

这已经不是“让AI 列几个竞品”,而是把咨询顾问做项目的思考路径,固化成了一套可重复调用的工作流。

04

“直接用上 Skill”:我把它们整合进泽思AI

很多人对Skill感兴趣,但现实是:

大多数企业没有时间自己去搭建、维护、迭代一套Skill。

所以我做的事情更直接:

把这些Skill级能力,全部整合进泽思AI。

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  • 泽思AI产品网址:www.zesiai.com (请复制域名在电脑浏览器中打开)

你在泽思AI里不需要研究提示词,也不需要从零搭流程。你只需要选择场景,比如:

  • 竞品分析
  • 战略规划
  • 商业计划书
  • 增长方案

然后按页面提示输入信息,系统就会按Skill工作流输出完整结果。

换句话说:

Skill在我们这里不是“概念”,而是“你点一下就能用的能力”。

如果你认可这个方向,我建议你用一个很简单的方式验证:

拿你公司正在纠结的一个问题(竞品、战略、增长、融资),丢进泽思AI跑一遍。

你会很快感受到:AI 的价值不在“会说”,而在“把复杂问题做成可交付结果”

【关于泽思AI】

泽思AI是新一代智能战略决策平台,整合全球顶级咨询公司方法论。

通过AI技术赋能企业战略规划、市场洞察、业务决策等关键环节。已服务超过10.000家企业,帮助企业实现平均30%的增长提升。