郑州大学第一附属医院从上世纪20年代在开封起步，那时候只是个小地方，床位五十张，帮本地人看些常见毛病。设备简单，医生不多，基本靠手工操作。抗日战争时期，部分搬到外地，还在为伤兵出力，剩下的勉强撑着。战后慢慢恢复，床位加到几百张。五十年代河南医学院独立，医院跟着改组。1958年移到郑州，占地大了，建筑上万平方米，这步为后来铺路。
搬到郑州后，医院开始拉更多周边病人，门诊从几千人起步往上爬。八十年代改名河南医科大学第一附属医院，床位过千，添了CT机，手术室多起来。九十年代搞省级项目，心血管和神经科有点规模。2000年河南医科大学并到郑州大学，医院就叫现在这名。资金多了，床位上千张，资产25亿，从地方医院变成全国有名的。
2000年后扩张快起来。2010年床位4350张，年门诊近200万，住院15万，手术7万台。2011年床位超5000，门诊300万，住院20万，手术10万。2012年主院区新楼用上，手术室和重症区升级。2016年郑东院区建好，占地几百亩，形成四个院区：河医、郑东、惠济、航空港。通过收并周边医院，组集团，床位过万。
管理层推着扩，阚全程2008年起当领导，托管多家，到2021年床位1.3万。日手术从几百到800多台，急诊强了。2021年7月郑州大雨，河医院区水淹，转1.1万病人，一天搞定，26日复诊，设备损13亿。这事显出协调本事，也暴露运营短板。医院占地682亩，建筑超100万平方米，比故宫大两倍。
四个院区分工，河医主打门诊手术。每天4万病人，高峰5万，挂号凌晨4点排，专家号一周前约，走廊缴费挤。2022年收入219.86亿，月均18亿，日6000万。2023预算219亿，2024年225亿，全国公立头名。单床收入160万，服务河南上亿人。
业务大，年手术30万台，日800多，手术室早8晚10转。急诊年200万，日5000多，保安200，保洁500，食堂5万餐。技术上，10台达芬奇机器人，每台2000万，微创用。20台PET-CT，上万查。质子系统几亿，治瘤。肝移植年300，肾500，全国前三。
团队搞儿童肝移植，多器官联。2021年亚洲首遗体头移植实验，国际看。20国家级重点学科，30省级，心血管年5000手术，先心病成功95%。肿瘤年10万，全流程管。神经外科脑瘤2000，颅底领跑。清醒开颅多，提升恢复。
门诊均300元，住院1.5万，同级相当。重症成本高。基金2000万，年减免500万帮穷人。智能大数据预约，手机分诊。网平台远程，少跑。扩到11分院，有人说基层医生跑了，资源不匀。但辐射地方，提高水平。
2017年纠纷多，监督强。规模大，质量管难。2022年6月细胞技术转8000万，河南纪录，转科技。2025年从五区调三区，床位缩7500。西院区11月20停诊，转科研。北院区独立天坛河南分，专神经。南院区500床调整。
调整控普通病，避免挤。从规模转质量，缓超负荷。派人下基层，补短。科研转化强，创新多。2025年结15年扩，超大模式变。患者体验好，小病不跑大院。公立压力大，平衡利益。
医院路像中国医疗影，从小到大再调。收入高接诊多靠技术和需，但管理争。转型后可持续。阚全程涉嫌违纪违法，2025年5月29日查，6月10日免职，调查中。
2025年预算218.45亿，降6亿，瘦身中。西院区停诊运行一年半，转科研平台。整体从一院五区到三区，床位减3100张，优化布局。政策推资源均衡，分级诊疗落地。未来内部治理强，避免问题，推创新。
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