晚上八点，你的商场开始播放闭店音乐了吗？在很多传统商业体，晚间客流下滑、运营成本高企，让“夜经济”成为一个食之无味、弃之可惜的命题。然而，一份消费力报告和众多新兴城市的实践却表明：不是夜经济没有需求，而是商业地产没有找到打开夜晚消费场景的正确钥匙。
1月5日，灼识咨询联合盒马发布了《2025年百城“盒区房”消费力报告》，报告中敏锐地指出，新兴城市蕴藏着强大的夜经济潜力，而新零售品牌的进驻，正在对城市的“消费时钟”形成强大的反作用力。一个标志性的案例是泰州吾悦广场：在盒马入驻前，商场晚上8点后人流明显回落；入驻后，“逛完街在盒马吃火锅、买菜回家”成为新常态，消费时间被显著拉长，晚上9点线下人潮仍未退去，商场整体的打烊时间也随之延后。
这一变化，对商业地产的运营模式提出了全新的思考。传统“白天购物，傍晚吃饭，夜晚降温”的节奏被彻底打破。其背后的商业逻辑是：以家庭或个人即时需求为核心的品质零售，具备填补晚间消费空白的天然优势。
首先，它提供了 “延时”的生活解决方案。下班后，是解决晚餐、准备次日食材、购买水果零食的集中需求时段。传统超市往往关门较早，而餐饮业态又相对单一。一个能提供丰富餐饮选择（如火锅、海鲜加工）、高品质生鲜且支持即时配送的复合业态，完美契合了这段黄金时间，将消费者牢牢吸附在商场内。
其次，它创造了 “逛”的新理由。晚上逛超市，对于很多家庭来说，是一种放松和社交。盒马等新零售门店将“购物”体验化、餐饮化，使其本身成为一个值得晚间专程前往的“目的地”，而不仅仅是白天的配套。这为商场带来了额外的、高质量的晚间客流。
对于商业地产的启示是颠覆性的：运营时间与业态组合必须进行深度捆绑改革。 不能再是所有店铺统一开闭店。而是要以核心的“夜间吸客业态”为中心，动态调整整体运营策略。例如扬州吾悦广场，为了匹配盒马22点闭店，主动将商场营业时间调整为“早上8:58至晚上自然闭店”。这种灵活性，正是最大化挖掘夜间消费潜力的关键。
未来的商业竞争，是“时间占领”的竞争。谁能有效延长消费者的在场时间，谁就能赢得更高的销售额和客户黏性。新兴城市的夜经济蓝海已经显现，商业地产玩家需要做的，是积极引入和培育那些能够“点亮夜晚”的业态，并围绕它们重构运营体系。当一家超市能改变整个商场的打烊时间，这就是商业地产价值重塑最生动的注脚。
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