2026年1月，绿城中国宣布了华东区域管理层的重要调整：
• 卸任者：赖圣场，原绿城中国华东区域总经理兼上海公司总经理。他是一位“老绿城人”，曾担任集团总经理助理，主持或参与过多个知名高端项目的打造，在产品品质管理方面经验深厚。在上海期间，他主导了包括潮鸣东方在内的多个重点项。
• 接任者：潘思远，原绿城中国浙江区域副总兼浙南片区总。他是70后，拥有英国剑桥大学建筑系硕士学位，早期在港资房企有超过20年的工作经历。在浙江区域，他分管的浙南片区业绩突出，特别是义乌凤起潮鸣项目成为现象级豪宅，单盘销售额高达约60亿元，使其在业内声名大噪。
• 赖圣场新去向：卸任华东区域总经理后，赖圣场已调任至绿城生活科技集团担任总经理。
换帅背后的现实压力
这次人事变动并非简单的轮岗，其背后反映了绿城在华东区域，特别是上海市场面临的挑战。
• 上海项目销售承压：根据2025年11月的报道，由赖圣场直接负责的上海“北蔡地王”项目绿城逸庐销售情况远不及预期。项目首次开盘去化不佳，第二次开盘尽管小幅涨价，但网签率依然很低，销售金额未能覆盖高昂的土地成本。
• 多个“地王”项目的挑战：绿城在前两年较为激进地在上海获取了多个高价“地王”项目。随着市场降温，这些项目如何成功解套成为巨大考验。
• 已交付项目运营问题：同时，绿城在上海的一些已交付高端项目，如外滩兰庭等，也被曝出车位高价销售、租赁纠纷等运营问题，对品牌口碑造成了一定影响。
• 集团层面的业绩压力：2025年，绿城中国母公司中交集团对绿城董事会进行了调整，新管理层上任后，对业绩表现自然更为关注。作为重镇的华东区域，其业绩表现显得尤为关键。
新任主帅的履历与看点
选择潘思远接掌华东区域，绿城的意图十分明确。
潘思远的成功主要源于他在浙江区域，尤其是在义乌这类“隐形冠军城市”的成功方法论。他实践了一种“客户平权”的理念，即无论城市能级高低，客户对美好生活的追求是平等的，都值得获得顶级产品。在义乌，他通过“街坊定律”与高净值客户群体建立了深度互动和信任，甚至与业主共创产品细节，从而精准把握需求，打造出现象级楼盘。这种深度洞察客户、打造极致产品的能力，正是当前绿城在上海市场突破同质化竞争所急需的。
总结：一次战略性的攻坚换防
总的来说，赖圣场的卸任和潘思远的上任，是绿城中国一次战略性的权力交接。这标志着华东区域的发展重点从快速获取资源转向了深度攻坚与精细化运营。潘思远的核心任务，就是将他在浙江被验证成功的产品打造能力和客户深耕经验，复制到竞争更为激烈的上海市场，解决高端项目滞销难题，实现“地王”项目的价值突破。
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