昨天晚上，我与一位刚刚办完退休手续的企业中层管理人员在小区聊天。由于兴趣相投，相谈甚欢。
他直言不讳地告诉我，他在国企干了几十年，看清楚了国企在用人、晋升上的变化，用一句话总结就是：今非昔比。
他说，现在的国企晋升通道基本就只剩下了一条狭窄的小径。过去，凭借个人的专业技能、扎实的工作态度和出色的业绩表现，普通员工还有着较为清晰且多元的上升路径。
但是，现在的情况发生了很大的变化。
要想在国企中往上爬，想要爬到企业高层的位置，必须得有后台，或者去努力建立关系。
所谓有后台，指的是在企业内部或者外部有能够给予关键支持和助力的人脉资源。
这些人脉可能来自于企业的上级领导，他们能够在晋升决策的关键时刻为候选人说好话、提供推荐。
也可能来自于企业外部的行业权威或者政府官员，他们的影响力能够间接影响到企业内部的晋升安排。
他透露说，他们集团公司去年上了一位副董事长兼任一个股份公司董事长，引发不少人的议论纷纷。
此人的升迁用火箭式形容一点都不为过。明白人都清楚，这是一个典型的攀后台，通过高昂成本换来的晋升。
因为此人根本就不具备担任一个几千人的股份公司一把手。无论工作经验还是管理能力都相差甚远。
他告诉我，国企有些员工本身能力并非出类拔萃，但因为其家族与上面有着千丝万缕的联系，或者与某个重要的合作伙伴关系密切，就能够在晋升竞争中占据优势。
而那些没有这样背景的员工，就只能另辟蹊径，去努力建立关系。
建立关系意味着需要花费大量的时间精力和钱，去参加各种社交活动，与上级领导、同事以及外部合作伙伴搞好关系。
他们需要在工作之余参加各种应酬，通过送礼甚至送钱、请客等方式来拉近与他人的距离，以期获得更多的晋升机会。
他说，那种靠真才实干获得晋升的概率已经是凤毛麟角了，甚至可以是消失殆尽了。
在过去，真才实干是员工晋升的重要依据。一个员工只要在自己的岗位上做出了突出的成绩，为企业带来了显著的效益，就很有可能得到晋升的机会。
然而，如今这样的情况越来越少。许多有能力、有才华的员工，尽管在工作中兢兢业业、成绩斐然，但由于缺乏后台和关系，往往只能做到中层位置，想做到高层基本无门。
应该说，这种晋升机制的失衡晋升不仅仅是一种潜规则，是一种公开化的腐败交易，更可怕的是把国有资产当儿戏，是对国有资产极其的严重的不负责任。
如果这种现状不及时得到遏制，这对于国企的创新和发展来说，无疑是一种严重阻碍和悲哀。
努力构建一个公平、公正、透明的企业晋升机制，让每一个有真才实干的人都能够在自己的岗位上发光发热，真正实现能者上、平者让、庸者下，这应该成为下一轮国企改革的重要目标。
唯此，国有企业才能实现做大做强、保值增值的目标！
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