前几天，《金融时报》发布了一篇揭露英国名校新加坡分校的丑闻，在海外引起了轩然大波。
这所私立学校顶着英国百年名校的称号，在新加坡已开设约五年，因为卓越的教学资质以及要培养年轻领导者的愿景，吸引了无数高收入家庭。
然而，看似光鲜亮丽的外表之下，金融时报的调查发现，这所学校内部漏洞百出，忽视师生权益、过度追求利润，特别是伤害了无数中国学生。
这篇报道道出了国际教育商业化扩张的隐痛，也让无数国际路线家庭的择校焦虑加剧。
图源：金融时报
报道中的这所学校叫做：新加坡北伦敦国际学校 (North London Collegiate School Singapore, 简称NLCS)。
其母校是北伦敦学院学校（North London Collegiate School），它由女子教育先驱Frances Mary Buss创立，今年是它建校的175周年。
该校是英国排名第三的中学，也是最难考的私立校之一，只有英国最好的中学生才能考上。
这所学校也是传统学术强校，每年的IB成绩要么世界第一，要么前三左右，质量一流。
自上世纪90年代末哈罗公学和德威学院这两所著名的男校，在中国和东南亚开设分校以来，数10所海外分校如雨后春笋般涌现。
近几年不少中产家庭纷纷把择校目标转向亚洲四小龙之一的新加坡，于是北伦敦学院学校便和新加坡联手，在2020年开办了新加坡北伦敦国际学校。
NLCS严格遵循母校的标准，汲取了英国、济州岛和迪拜这些成熟校区的经验，每年招收3到18岁学生，为他们提供高质量个性化英式教育。
该校2025届学生IB分数100%及格，平均分36.7分，远高于全球的30.58分，其中25%的学生得分超过40分，其中有1名学生获得了满分45分，整体IB成绩表现优异。
图源：NLCS
根据NLCS官网显示，2026-2027学年幼儿园到12年级的学费是，37563到55733新币，约合人民币20.5万到30.4万元。
如果是新生，还要缴纳3500新币（约2万元人民币）不可退还的资本征收费，在读生则是1500新币（约8200元人民币）。
新加坡是一个高物价、高消费的国家，所以孩子要是在这里就读，每年的花销并不低。
图源：NLCS
然而，就是这样一所拥有百年名校的背景、又有高收入家庭买单的国际学校，却在一次调查中被扒出了丑闻。
《金融时报》在一项调查中采访了28名NLCS前员工，他们一致认为：学校在保障措施、职场霸凌、厌女症以及违反健康与安全规定等方面存在疏漏，最担忧的是学校过度追求利润，忽视了教育和福利，导致学校名不副实，辜负了母校的声誉。
我们来细细看这28位前员工曝光的新加坡北伦敦国际学校存在的问题。
首先，校园建设之初财务和安全问题就频发。
NLCS是跟房地产开发商Meraki合作新建的，一位学校前财务主管爆料称，Meraki公司完全掌控着学校的财务，包括教职工的工资、供应商的付款以及学费。
建校时，Meraki因为付给供应商的款项时断时续，导致投诉不断，建筑工人时不时停工。
新校舍竣工时看起来高大上，拥有奥林匹克规格的游泳池、大型体育馆和一流的科学实验室，但4位学校前高级管理人员都表示校舍内有严重的安全隐患。
多名员工因不平整地面绊倒、开车撞上未标记的玻璃墙等，进而骨折、脑震荡就医等。
另外校园内裸露的电线、管道、钉子等随处可见，天花板漏水，霉菌滋生，还有虫害肆虐，部分消防安全设备也有故障，消防演练频率低等等。
因为一系列健康和安全问题，外部网球公司甚至拒绝在学校球场施工。
有高层致信负责管理母校海外分校的NLCS International让其介入整改，并表示这是学校合作伙伴Meraki对教育漠不关心，一心只想削减成本，才导致学校资源匮乏，校舍运转不畅。
图源：金融时报
其次，扩招让无数中国孩子难过语言关。
该校首批几百名学生是经过严格筛选的，背景也多元，但很快新问题出现了。
因为疫情管控和高昂的生活成本，新加坡的外籍人士锐减，对应的生源缺乏。
但此时中国低龄留学潮来袭，学校为了提高入学率，增加收入，将学生人数从开学时的几百人扩展至如今的1400人。
NLCS前员工表示，只要学生英语流利，大量同国籍的孩子涌入本身不会造成什么负面影响。
但学校在招收中国学生时睁一只眼闭一只眼，既对他们的英语水平或学习成绩视而不见，也不考虑自身是否有能力为他们提供支持，更不在乎这会对其他学生造成什么影响。
因为英语教学资源匮乏，学校宣传的严格IB课程成绩跟着逐年走下坡路。
前任教职工指出NLCS的2023年首届毕业生中，47%学生获得40分以上（满分45分）的成绩，而今年这一比例仅为25%。
有一位老师说：“我有一节课，15岁的孩子上了一小时的课，竟然一个句子都写不出来，情况就是这么糟糕。”
为了解决语言问题，教师不得不沦落到使用谷歌翻译，甚至在墙上贴英汉关键词，或请学生在课堂帮忙翻译。
最致命的是，困在语言关里的许多中国孩子社交也困难，课堂上不开心，生活处处碰壁，心理健康状况自然也在恶化。
为名校声誉慕名而来，结果孩子不仅没有成长多少，反而在倒退，这是所有人都不愿看到的。
图源：金融时报网友评论
另外，中国学生的暴涨，寄宿监管也不力。
NLCS不是寄宿学校，但招收了那么多未成年中国孩子，他们住宿问题该怎么办呢？
这在新加坡又催生了寄宿家庭和经营宿舍的专业中介，但很多孩子寄宿的地方根本不受监管，监护人也没有和孩子住在一起。
有教职员工说，一个学生整晚都被锁在房间里，但当问题发生时，学校竟然连学生监护人的身份或地址都不知道，学生安全成为无稽之谈。
不是没人向高层反映学校存在的监护风险，早前就有5名教职工大胆提出过质疑和担忧，但从没有得到过任何回应。
图源：金融时报网友评论
最后，空壳背调，高层管理也动荡不安。
负责人力资源和运营团队的Tessa Caussyram发现，去年学校20多名员工都没有做背景调查，甚至校方根本没有下达过调查令，但内部系统显示他们都通过了。
要知道在教育领域，背调是条红线，学校必须要确保与孩子接触的员工没有犯罪记录。
如果连员工过往工作经历和个人社会表现都不知道，该怎么保证他们与孩子一起工作是很安全的呢？
还有近10名前员工认为学校2位最高领导人，校长和副校长的行为和管理风格带有厌女或性别歧视，对女性尤其傲慢、不尊重且存有偏见。
最寒心的是，员工受到欺凌，没人挺身而出，因为谁站出来，谁就会成为攻击对象。
掌权者掌控着员工的推荐信，况且国际学校圈子就那么大，为了保住饭碗，保持沉默是大家的生存法则。
自建校以来，该校6人组成的领导班子已经任命了17人，其中6位运营和人力资源总监以及4位小学部校长接连离开。
NLCS的母校是英国最早的女子学术学校之一，如今NLCS厌女氛围暗流涌动、学术成绩下滑，这何尝不是对母校赤裸裸的嘲讽呢？
图源：Tessa Caussyram
然而，面对28位前员工以上种种指控，NLCS International 全部反驳了这些片面之词。
他们认为这项报道只依赖少数人的零星传闻与轶事，以及主观臆断，毫无实据，完全忽略了运营一所顶尖国际学校的实际情况。
在声明中他们还强调，英国国际学校理事会在2024年11月对NLCS进行过独立检查，报告结果喜人，NLCS得到赞誉颇多。
同时他们特别指出，这些指控都是基于不准确的信息、误解和曲解，其中很多是心怀不满的前员工提供的，这怎么能让人相信呢？
但被问及是否因为心怀不满而给出了恶评，Tessa Caussyram说：“我挺身而出是为了保护教职员工和学生。保持沉默对我来说从来都不是一个选项。”
金融时报这篇报道发出后，在海外媒体引起了不少的热议，有人站队学校，认为28个员工的一家之言不可信，也有人称赞敢于揭露国际学校的做法。
因为他们深知，国际学校内部人或是家人往往不愿公开投诉，担心会对孩子或自己造成负面影响，但对离开的员工或家庭而言，这种大胆挺身而出反而让他们如释重负。
图源：Reddit
NLCS是知名学校将品牌授权给海外分校、但又缺乏足够监管而出现问题的一个典型例子。
但类似的故事在其他英国私校海外分校里也反复上演，具体表现为教师高流动率、生源单一、入学标准悄然降低、校园欺凌处理不力、升学成果与母校差距悬殊等。
比如英国顶级的哈罗学校在曼谷分校，有毕业生就表示该校学生以泰国人为主，外籍子女少，外国学生和泰国学生分开住。课程虽是英语授课，但大多数学生即便在校待了七年多，最终还是会带着泰国口音。
也有教职员工认为这里种族歧视盛行、校园霸凌也常见，高层领导意见不一，勾心斗角。学校取得的好成绩都是以牺牲师生福祉为代价的，员工和学生都累得筋疲力尽。
图源：Reddit
这些抱怨都不是孤立事件，而是商业化扩张下，品牌与现实脱节的必然代价。
同样以英国为例，这些年它们扩张有多猛、赚取的利润又有多大？
英国私立教育政策论坛一项研究就显示，2024-2025学年，英国50所私立学校共运营了151个海外分校，其中中国内地和香港占了50%。
从2011-12学年到2022-23学年，48所英国私立学校通过海外分校创收1.524亿英镑。
这些利润主要是通过海外分校子公司汇回，然后用捐赠的名义给英国主校，避免交税。
图源：英国私立教育政策论坛
赚得盆满钵满并不意味着教育最终都能尽如人意。
如果回看国际学校蓬勃发展的这些年，治理和管理表面一片祥和，内部情况一地鸡毛的现象，已经是圈内公开的秘密。
很多国际学校本身是自负盈亏的，或许建立早期还心怀教育远大志向，但当经济下滑、选择国际学校的家庭变少后，不少早早背离了初衷，用空口号来收割家长。
高昂学费换来纯正英国教育或百年精英传承，实则在学生保护、师资稳定、课程质量上层层失守。
去年一篇期刊论文就指出英国精英寄宿学校通过开设海外分校，尤其在中国、东南亚和中东，本质上是商业行为。
在亚洲校区（比如哈罗、德威、惠灵顿公学），学费往往是当地家庭收入中位数的3.5到8.5倍，主要吸引的是新富阶层。
但由于母校监管有限、师资问题、文化封闭等，这些分校难以复制母校标准，教育质量打折。
图源：Tandfonline
NLCS的事件，也给我们所有中国家长敲响了几大警钟。
一个是不能再迷信百年名校的光环，因为分校不等于母校。
母校的声誉是百年积累，但海外分校往往只是品牌授权以及本地合作伙伴运营，管理、师资、文化传承都可能大打折扣。
花二三十万一年买来的，很可能只是一个昂贵的标签，而非真正的精英教育，真正的精英教育是帮助孩子在多元环境中建立起自信、独立、有同理心。
另外，择校时，孩子的匹配度永远排第一。
英语水平是选择国际学校的硬门槛，NLCS对大量英语基础薄弱的中国学生网开一面，结果跟不上全英文课程，学习挫败、社交孤立、心理压力接踵而来。
所以择校前要仔细且诚实评估好，孩子能否在全英文浸泡的环境下不掉队？如果答案是勉强或需要补课追，那再好的品牌也可能是陷阱。
同时，不要被宣传册迷惑，多看看隐形指标。
这些指标包括，教师流动率以及高层流动是高是低？去实地访校，咨询在读家长的口碑，别只听信招生官的一家之言；看看真实的学术和升学成绩如何？
总之是多渠道调查，这样比看宣传片中贵族传统故事靠谱一百倍。
最后，分散风险，别把鸡蛋放在一个篮子里。
很多百年名校都开设了海外分校，看似给了家长更多选择，但实际上，分校的质量参差不齐，甚至同一品牌的不同校区也可能天差地别。
所以在择校时，尽量考虑成熟的本土国际学校，避免出现“水土不服”的问题；如果是海外分校则优先选成熟、运营时间长的校区。
择校从来不是选最贵的、最有名的，选最适合的、风险最可控的才是对孩子和自己最大的帮助。
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