2026年，我们生活中无处不在的塑料原料聚丙烯（PP），新增产能将暴增20%以上，而下游需求却像一潭死水，仅增长可怜的2%。一把致命的“剪刀”已然张开，它剪断的不是线，而是无数企业的利润与未来。
根据最新行业统计和项目排期，2026年国内计划投产的PP新产能高达990万吨，相当于在去年高基数上再增20.1%。要知道，全球一年的PP贸易总量也就几千万吨。这些新产能主要来自数个投资数百亿的超级炼化一体化项目，它们像巨兽般，将从今年下半年起集中释放产量。这意味着，从今年夏天开始，每月都会有数十万吨甚至上百万吨的新增PP涌入市场，而市场根本来不及消化。
更残酷的是，这些新产能力超过八成，都是最普通、最同质化的通用料，大家生产的东西几乎一模一样。现在的竞争，只能靠一样东西——价格。
再看需求端，一片凉意。支撑PP消费的几大支柱，如房地产相关的建材、家电、汽车，以及日常消费品包装，目前的状况大家心里都有数。官方数据显示，2025年塑料制品总体产量增速仅2.1%——这不是需求增速预测，而是已经发生的疲弱事实。下游工厂，比如做编织袋、塑料杯的，开工率长期在低位徘徊。它们现在学聪明了，不再囤货，用一点买一点，整个市场的库存流转几乎陷入停滞。
一边是20%的供给洪流，一边是2%的需求细流，这个致命剪刀差形成的巨大缺口将近1000万吨。靠什么填补？答案很残酷：靠挤出对手、淘汰同行，市场已进入价格战的“血肉磨坊”。
以2026年1月14日的市场数据为例，山东地区PP拉丝料价格已被打到6000元/吨附近，这个价格已击穿大部分生产商的现金成本线。我们来算一笔残酷的成本账：
- 油制PP现金成本约7350元/吨，每生产一吨亏近300元；
- 丙烷脱氢（PDH）工艺成本更高，接近7700元/吨，每吨硬亏超600元；
- 目前还能微微盈利的，只有那些有自有煤矿、成本极低的煤化工路线企业。
这场博弈的内在逻辑，就像一场“瞪眼游戏”。所有玩家都坐在牌桌上，看谁先扛不住亏损主动离场。高成本企业每多生产一天，现金流就多“流血”一天，但它们不敢轻易停产——机器一停，客户就丢了，银行可能就要上门。大家都在赌，赌对手先倒下，赌自己能熬到行业复苏的那一天。
但复苏的钥匙不在它们手里。真正的转折点，不是需求突然暴涨，而是我们开始听到越来越多企业正式的停产检修或关停公告。只有当产能真正退出，供需的天平才会重新平衡。
这不仅仅是PP一个行业的故事，它更是一面镜子，照出了许多中国制造业在经历疯狂扩张后面临的共同困境：低水平重复建设、核心技术缺失、高端市场无力占领。我们的PP大量过剩，但高端医院用的无纺布原料、新能源汽车电池隔膜用的特种PP，却还要大量依赖进口，人家赚走了60%的利润。我们的企业在中低端市场“血流成河”，却眼睁睁看着别人在高端市场赚取超额利润——这才是结构性失衡最痛的点。
那么出路在哪里？对于这个行业而言，只有两条窄路：
- 技术突围：砸钱研发，攻克那些被“卡脖子”的高端牌号，向高附加值产品转型；
- 市场重构：更积极地开拓海外新市场，但这条路也布满贸易壁垒与不确定性。
最后想问大家一个问题：在你所在的行业，或者你观察到的领域里，有没有出现这种“供给狂飙、需求停滞”的剪刀差现象？欢迎在评论区分享你的所见所闻，我们一起看清时代的褶皱。
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