王德早年参加革命，抗战时在八路军一二九师司令部干参谋活儿。那时候天天对着地图和情报，帮着推演战术，算部队行军和火力分布。沙盘上标出的地形障碍和敌军位置，让他练就一手准头。解放战争中，他跟罗荣桓和陈毅转战华东，参与孟良崮和莱芜战役的具体规划，强调山地利用和步炮配合。战场上随指挥部移动，随时调整方案，根据侦察反馈改火力点。这些积累让他成了华东军区机关的骨干。
和平年代，王德调到华东军区当副参谋长。1955年授衔时，他拿了少将衔，是大军区里年轻的副职。日常审核战备方案，协调部队训练。他注意到领导作风问题，比如决策慢和会议多影响效率。这些观察让他在1958年整风时行动起来。
大字报贴出没多久就被摘掉。整风会上，这事成典型案例，强调维护上级。1959年庐山会议后，政治氛围紧，军区党委专题审议王德行为，视为不敬，需处理。建议转业地方，上报总政治部。罗荣桓和陈毅知情后说处分严，但尊重大军区意见。
转业批复快，王德去江苏省计委当副主任。从军机关到地方行政，负责农机分配和工业指标。初时适应难，学地方财政数据处理。不同于作战图表，要考虑民生如粮食产量和工厂产能。调研中走访农村，记灌溉问题和机械短缺，上报改进方案。
地方工作，王德接触复杂性，协调多部门资源，处理突发事。1960年经济严峻，他见农民用树皮充饥。参与全省经济会，讨论工业恢复，强调军工供应优先。但地方领导要他专注民政，避免国防过多。三年间，他通信老战友，了解军区动态。
1961年，王德递申诉信给总政治部，列1958年经过，强调意见为改进非攻击。1962年，总政治部复审，结合七千人大会精神，认能力突出，处分偏重。同意返回军队，安置军事科学院战役理论研究部副部长。
军事科学院，王德整理历史战役资料，分析解放战争战术。科学院安静，他审档案，标关键节点如部队机动和后勤细节。张爱萍透露，本计划去总参装备部副部长，但南京军区领导不同意。
任职不久，上级考虑调动。刘亚楼知王德回军，邀去空军司令部。刘强调空军建设需地面经验，负责空中支援规划。亲自电总参，说王德参谋技能能提升协调。
杨成武也递调令，说总参作战部缺骨干，需王德处理作战计划。报告列当前任务如边境预案。两方需求上报军委，形成竞争。1962年3月，叶剑英在中南海听汇报。分析空军重要，但总参核心，边境紧张，人手紧更急。决定优先总参，王德调入作战部。
1964年补授军衔，王德正式少将。衔级后，专注本职，未求升迁。军内感慨二十多年职务稳，少见。1973年，总参考虑调王德成都军区参谋长。上报方案，南京军区保留意见，地方经验不足。调令未执行，留原职。
1977年，王德去兰州军区副参谋长。负责戈壁高原战备，勘察青藏线阵地。年过六旬，坚持考察，记海拔影响机动。在兰州，完善远火方案，至1984年离休。
王德经历显军内调动多因素制约。能力强，早事件影响路径。后续岗位稳，贡献一线，直至离休。
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