索尼这个牌子，大家一提起就想到电子产品，比如早年的随身听、电视机，或者现在的游戏机和耳机啥的。但其实，索尼早就不是单纯的硬件厂商了，它已经转变成一个娱乐大玩家，业务覆盖游戏、音乐、电影这些领域。
先说索尼的起点。1946年，二战刚结束，日本经济一塌糊涂，那时候井深大和盛田昭夫两个人凑了点钱，在东京一家炸毁的百货大楼里开了个小公司，叫东京通信工业株式会社。
员工就20来个，主要修收音机啥的。井深大是搞技术的，1908年生人，早稻田大学毕业，专攻电气工程。盛田昭夫1921年生，家族是做酒的，但他选了物理学路子。两人战时就认识，战后一拍即合。
1950年，他们推出日本第一台磁带录音机，1955年又搞出晶体管收音机TR-55，这玩意儿小巧，便携，开创了日本电子业的新时代。1958年，公司改名索尼，这个名字取自拉丁文的“sonus”意思是声音，还带点年轻时尚的味儿。
1980年代，索尼和飞利浦合作开发CD，成了数字音频的标准。井深大1976年退休，盛田昭夫1994年卸任董事长，两人合作40年，把索尼从修理铺变成全球品牌。
索尼的业务一开始就是电子硬件，但后来它开始往娱乐渗透。1988年，花20亿美元买了CBS唱片公司，后来改名索尼音乐娱乐。
这步棋是索尼进军音乐界的起点，1989年，又砸34亿美元加上16亿美元债务，收购哥伦比亚电影公司，这可是日本企业买美国资产的标志性事件。
2004年，索尼和贝塔斯曼合并音乐部门，2008年全资收购，成了全球三大唱片公司之一。
财务上看，索尼的转变挺明显的。2023财年，总收入13万亿日元，增长19%。娱乐部分占了大头，游戏、网络服务、音乐、影视加起来超过60%。游戏业务收入4.27万亿日元，音乐1.62万亿，影视1.49万亿。
相比之下，硬件如娱乐技术服务只占18%，影像传感器占点份额，但金融服务贡献利润10-15%。早年金融是利润主力，现在娱乐起来了。
索尼在娱乐上的布局不光是买买买，还注重内部协作和外部合作。游戏和影视互动强，比如最后生还者游戏改美剧，大火后反推游戏销量涨300%。
索尼不追求全包揽，而是灵活合作，不做自己的大流媒体平台，就靠内容供给Netflix这些，保持关系。企业文化鼓励跨部门流动，员工常换区域干活，促进创新。
索尼定位是创作者的最佳伙伴，提供设备、发行、音乐会啥的，不抢台前风头。中国之星项目帮本地游戏开发者上PS平台，给工具、审查代码。全球布局也帮内容出海，比如热辣滚烫的海外发行权就是索尼拿的。
未来，索尼的路子是创意娱乐愿景，目标十年内创造无限现实。科技和娱乐融合是重点，AI、VR、AR这些会大用。
索尼从1946年的小作坊，到现在娱乐科技巨头，这路走得稳扎稳打。硬件基础还在，但娱乐是增长引擎。未来挑战多，竞争激烈，但它有IP和技术底子，能抓住机会。
热门跟贴