当一家巨头宣布裁员时，市场往往将其解读为“危机信号”。然而，在2025-2026年交替之际，赛默飞与武田制药这两家行业巨头的裁员计划，却为我们揭开了全球制药与生命科学行业战略调整的复杂图景——这并非简单的撤退，而是一场关于“聚焦”与“未来”的主动选择。
赛默飞：一场“断尾求生”的精密手术
赛默飞的裁员计划，精准地落在了美国北卡罗来纳州阿什维尔（韦弗维尔）的实验室产品工厂。这里主要生产实验室用冷冻柜、培养箱等设备，但该业务线利润率相对较低，仅占公司总营收的8%左右。
促使赛默飞做出这一决定的，是多重压力下的理性计算。直接原因包括美国国立卫生研究院（NIH）预算削减导致的下游需求疲软，以及中美贸易摩擦带来的供应链成本上升和本土市场竞争加剧。为此，公司决定在2026年底前逐步关停该工厂，涉及裁员421人，并将部分产品线转移至美国境内的其他生产基地。
值得注意的是，这并非孤立事件，而是赛默飞“聚焦高毛利核心业务”全球战略的延续。尽管进行业务收缩，但公司整体业绩依然稳健，2025年第三季度营收同比增长5%。这场裁员，更像是一次对低利润业务的“精密切除”，以便将资源更集中地投向生物工艺、高端分析仪器等高增长领域。发言人强调，此举是“为适应当前客户需求”而进行的“组织架构优化”。
武田制药：在专利悬崖前“轻装转向”
与赛默飞的“业务优化”不同，武田制药的裁员则直指制药行业最经典的挑战——“专利悬崖”。其裁员超过200人，主要集中在美国市场的神经科学销售岗位，直接导火索是重度抑郁症药物Trintellix（伏硫西汀）即将失去美国市场独占权。
Trintellix曾是武田与丹麦灵北公司联合培育的明星产品，但随着专利保护期终结，其商业价值面临仿制药冲击而大幅缩水。为此，武田提前做出了“战略决策”，优化即将面临激烈竞争的产品的资源配置。其合作伙伴灵北更早一步采取了行动，已于2024年修订协议，自2025年起停止在美国的所有推广活动，将重心转向了专利期更长、前景更佳的抗精神病药物Rexulti。
武田的调整同样具有前瞻性。公司在裁员的同时，计划在美国新增超过400个职位，以支持新药上市。这清晰地表明，裁员不是为了收缩规模，而是为了将人力与资金从“现金牛”产品转向更具潜力的研发管线，是一次典型的“以退为进”。
潮水方向：效率与创新的双重奏
赛默飞与武田的案例，正是当前全球制药行业裁员潮的缩影。据不完全统计，已有至少70家制药公司解雇约4015名员工，动因主要集中在成本削减和战略调整。从梯瓦制药为向生物制药转型而大幅裁员，到默沙东为应对市场变化而调整销售团队，巨头们都在重新校准航向。
这场“冰与火之歌”的底层逻辑是一致的：在经济增长放缓、研发成本高企、竞争日益激烈的环境下，巨头们必须追求极致的运营效率，并将有限的资源押注在最有可能带来未来的创新领域。无论是关闭利润微薄的工厂，还是裁撤即将过气产品的销售团队，都是为了剥离“负重”，让企业这艘大船能够更灵活地驶向深海。
对于行业而言，阵痛不可避免，但聚焦核心竞争力的战略调整，或许正是下一轮增长的前奏。当潮水退去，真正拥有创新内核与高效运营体系的企业，方能屹立不倒。
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