据悉
就在上周中国移动工作会召开的头一天
中国移动下发两个重大文件
也是公司管理层的重要决定
其中之一就是——
将九天研究院正式升级为九天公司，
原筹备组组长陈洪涛不再兼任
由集团数智化部总经理牵头，
全面发力AI。
在这之前
中国移动已经有了两次大的铺垫
1、正式下文成立数智化部
这件事发生在去年五六月份
应该是总经理何飚上任以后力推
其目的是改变中国移动IT系统不集中的劣势
容易造成多省政策层层叠加、不易管控
2018年中国移动也是出于改革需要
将原来的业务支撑系统部公司化运作
并整合中国移动（深圳）有限公司
和南方基地IT支撑团队
成立了中移信息技术公司
何飚上任后首先下文将其变为部门
而且不叫数字化部而是叫数智化部
新部门和集团一众部门并列
如网络部、计划部、财务部、综合部、人力资源部
成为集团的核心管理部门
也意味着权力更大、使命更大
同时数智化与数字化的一字之差
也意味着有更深远的布局！
新数智化部延续之前公司管理团队
总经理由徐海勇担任
副总经理包括：刘虹、陶涛、陈国、黄岩
徐海勇曾先后担任过
山东移动副总经理、北京移动副总经理，
2017年升任业支部总经理，
2018年又改任信息技术中心总经理
2、成立九天公司并组建筹备组
2025年8月15日，
中移九天公司（九天研究院）召开成立启动会，
集团公司党组成员、副总经理程建军出席并发表讲话。
九天公司筹备组组长由陈洪涛兼任
陈洪涛同时是集团科技创新部总经理
副组长有两位
一位是研究院院长黄宇红
一位是首席科学家冯俊兰
组员有 刘立森和邓超等人
中国移动很早涉足大模型
并且取得了丰硕的开拓成果
比如与中石油合作开发了昆仑大模型
与十大央企合作开发 众擎基座大模型
但之前九天团队归属于研究院
不是独立的公司法人
而上级单位研究院也更以科研属性为主
在公司成立大会上程建军副总经理就指出
对标国际顶尖水平九天的成果和运营方面
还存在一定的差距和不足
在总书记关于人工智能的重要指示批示精神
和党中央重大决策部署的重要实践后
中国移动沈可认识到人工智能的重要意义
也是其转型发展的内在需求和战略必然，
决定将九天团队独立成立公司
这也成为九天团队一次难得的发展机遇
据悉九天团队已经有900~1000人
划转工作千头万绪
筹备组要做好九天独立运营各项准备
包括组织机构设立、人员整建制划转、
机制和政策落地、办公区搬迁等
3、将九天公司与数智化部整合
履新中国移动董事长后
陈忠岳提出AI是必选项而非可选项
将AI定位为推动三个转型的核心引擎
（发展方式、增长动能、运营模式转型）
明确将“深化‘AI+’行动”
作为“十五五”期间高质量发展的战略着力点
本次将九天公司与数智化部整合一体
显然是经过了陈忠岳深思熟虑！
有望成为划小改革之后的第二记重拳
英明之选，布局深远！
如今两者合署办公
将直接打通“技术供给”与“战略统筹”的任督二脉
数智化部负责定标准、定架构，
九天公司负责研发和交付
中国移动的AI战略将从“分散探索”到“统一指挥”
形成“一个集团、一个AI体系”的局面
在强调九天模型对外开拓政企客户的同时
兼顾甚至更加强调对内的赋能
内部整体效能提升才是更大的财富
而且内部用的好也能让产品更有说服力
也能实现由内及外的复制创新
中国移动此前在IT支撑上就有短板
陈忠岳提出的划小改革更需要系统性的赋能支撑
如何让一线实现更精准的营销
如何让中台能打通更多的平台
如何让网络更加智能
如何能通过AI赋能实现后台流程的优化
这些工作如果只交给数智化部
大概率也是转包给第三方外部公司去完成
还不如用现成的九天团队
他们肯定比三方团队更了解公司业务
能力可能还要更优！
本次“数智化部+九天公司”的顶层设计，
再一次显露出新董事长的AI“野心”
从“拼规模”转向“拼能力”
成为AI领域的“供给者、汇聚者和运营者”
中国移动即将再次迎来腾飞！
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