你的职业抱负已经确定——2026年将是你晋升管理职位的一年。然而，证据表明艰难的工作才刚刚开始。
科技分析公司Gartner预测，到2026年，20%的公司将使用AI扁平化其组织结构，消除超过一半的现有中层管理职位。
如果你看中了剩余的管理职位之一，你需要找到从竞争对手中脱颖而出的方法。以下是证明你准备好成为管理者的五种方法。
保持坚持不懈的态度
英国养老金监管局数字、数据和技术总监Paul Neville表示，想要攀登职业阶梯的管理者的最佳实践建议是坚持不懈。
"我一直想要这个职位——我为此努力工作，"他说。"如果你想攀登职业阶梯，你必须尝试那些超出舒适区的事情，我确实这样做了。这意味着我在过程中犯了错误。"
Neville告诉记者，他从这些错误中学习，这帮助他积累了经验，使他在高层会议中成为可信的存在。
另一个需要考虑的关键因素是AI时代的变化速度。Neville说，聪明的新兴专业人士认识到持续学习和适应变化的重要性。
"要有长远眼光，但要抓住眼前的机会，"他说。"我遇到的能做到这一点的年轻人令人印象深刻。"
强调积极的愿景
全球技术和人才解决方案提供商Nash Squared主席Bev White表示，成长并成为有效管理者的一种方法是强调积极因素。
"人们更容易被积极的愿景说服，而不是消极因素或恐惧，"她说。"董事会也不例外。在董事会会议室中让高管兴奋的是雄心和增长策略。"
White表示，想要成为下一代管理者的人必须强调新项目或投资能为企业带来的改进。
虽然提出不利因素和风险有其必要性，但如果消极因素被夹在积极因素之间，而不是作为讨论的主要话题，管理者会更加有效。
"你更有可能赢得参与度，"她说。"专注于你的提案或策略如何增强客户体验、提高客户中心性、提升生产力、增加利润率或使业务更高效。"
了解更广泛的组织目标
金融服务公司Legal & General的身份和访问管理负责人Mark Ward拥有多样化的职业生涯，包括测试管理、服务集成、过渡管理和服务交付管理的高级职位。
Ward表示，领导人们实现目标的关键是理解更广泛的组织目标。
"我喜欢了解所有关于系统、人员和消费该服务的业务的信息，"他说。
Ward告诉记者，新兴专业人士应该致力于打破孤岛，特别是在技术领域，工作者可能专注于自己部门内的任务，更不用说努力跨组织职能工作了。
"我们不应该再有孤岛了，"他说。"你有安全、传统基础设施和运营，然后你有服务台和其他领域，如漏洞管理。通常，它们都是分离的。"
拥抱持续成长的心态
英国地图测绘机构Ordnance Survey首席技术官Manish Jethwa表示，成为有效管理者完全关乎作为专业人士的成长："你必须知道每个人都是未完成的作品。"
他提到了OS首席执行官Nick Bolton的例子，他已经达到了执行层级阶梯的顶端，但仍然认识到个人成长的机会。
"Nick在这方面很出色，因为如果你有一个在高层会议桌前的人，同时也在说'我还有成长要做'，并且能够对这个过程保持开放、诚实和脆弱，那么我认为这种方法允许每个人都能分享这种脆弱性并说，'如果Nick还有成长要做，那么我们都有成长要做，我们都不是完成品。'"
Jethwa表示，新兴管理者必须采用类似的文化心态，对变化和成长保持开放。
"你应该持续锻炼那块领导力肌肉，"他说。"在我的团队中，我们经常阅读书籍并讨论结果，我们试图领导并学习领导力文化。我们思考在组织内建立高绩效文化，并因此过程而发展我们的工作方式。"
建立强大的工作实践
英国汽车救援专家RAC的数据和洞察负责人Ian Ruffle表示，成功的管理者采用扎实的工作实践——他们努力工作，有韧性，知道何时离开办公桌。
"我有良好的工作道德。我不害怕一点辛苦工作。如果我知道我将有忙碌的一天，我会早起并为这一天做一个良好、积极的开始，以应对挑战，"他说。
"我也认为围绕工作实践的良好纪律，特别是当你在混合模式下在家工作时，是至关重要的。不要只是让你的电脑在角落里开着。关掉它。"
Ruffle表示，成功的管理者还支持和赋权他们的团队。在这些领域表现出色的管理者成为明天的领导者。
"我职业生涯的很大一部分时间都在做相当技术性的事情。近年来，我认识到你周围的人的重要性——关心他们、赋权给他们、信任他们，"他说。
"这种方法允许你实现比你在遇到困难时仅靠自己能做到的更多。你应该依靠你周围的支持结构和你安排的人员。"
Q&A
Q1：为什么说2026年管理职位竞争会更激烈？
A：根据科技分析公司Gartner的预测，到2026年，20%的公司将使用AI扁平化其组织结构，消除超过一半的现有中层管理职位。这意味着管理职位将大幅减少，竞争会更加激烈。
Q2：想成为管理者需要具备什么样的心态？
A：需要拥抱持续成长的心态，认识到每个人都是"未完成的作品"。要对变化和成长保持开放，持续锻炼领导力，通过阅读和讨论来学习领导力文化，建立高绩效文化。
Q3：如何在工作中展现管理潜力？
A：要保持坚持不懈的态度，敢于尝试超出舒适区的事情；强调积极愿景而非消极因素；了解更广泛的组织目标，打破部门孤岛；建立强大的工作实践，支持和赋权团队成员。
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