退出舞台
从“世界工厂”到“品牌出海”，中国制造正经历一场深刻的时代洗牌。而在这场洗牌浪潮中，一些老牌代工厂还是没能扛过市场的风浪，以落幕收场。
日前，据全国企业破产重整案件信息网公告信息，广东顺德盈派电器科技有限公司（后简称“盈派电器”）正式宣告破产。数据显示，其破产时账面仅剩19.4万元，负债规模却高达1879.1万元，资不抵债缺口超千万元，完全丧失通过重整挽救的可能性。
裁定书 图源：全国企业破产重整案件信息网
作为国内早期专注电磁炉生产的企业之一，盈派电器也有过一段极其辉煌的历史。
详细来看，公司成立于2006年11月，核心业务聚焦商用电磁炉、无烟烧烤设备的研发与生产。早期，凭借扎实的制造功底和稳定的海外订单，公司曾快速成长为出口导向型标杆工厂，产品远销全球多个国家和地区，在行业中也占据着一席之地。
而本次看似突然的退场，实则在很早之前就已埋下隐患。
一方面，近两年来欧美家电消费持续疲软，海外订单稳定性大幅下降，叠加国际贸易摩擦带来的不确定性，传统外贸企业的利润空间被不断挤压。对盈派电器这类完全依赖出口订单、缺乏多元布局的工厂而言，外部环境变化牵动着企业的发展，即便是细微的变动，也可能引发经营危机。
另一方面则是既没有打造出差异化的产品矩阵，也未能建立品牌影响力，始终被困在“接单生产、按单出货”的传统外贸逻辑里。近两年中国跨境电商平台出海的姿态极其迅猛，但一直困在老路子里出不来的工厂，还是错失了转型窗口期。
值得深思的是，盈派电器并非毫无技术积累——公开信息显示，公司手握几十项专利和行政许可，可见是具备一定的技术壁垒的。但很可惜，这些技术优势始终未能转化为市场竞争力，没能建立起自己的护城河。
专利信息 图源：天眼查
与此同时，内部财务风险的集中爆发，成为压垮盈派电器的最后一根稻草。
2024 年，公司因债务违约被列为失信被执行人，法定代表人被采取限制高消费措施。信用受损引发了一系列连锁反应：银行收紧授信、供应商停止赊账、客户流失加速……
内部财务风险爆发 图源：天眼查
多方因素共同作用下，最终导致公司资金链彻底断裂，走向破产清算。
批量倒闭
盈派电器的破产并非个案，而是大量外贸制造业困境的缩影，尤其是在过去半年中，一批曾经耳熟能详的老牌企业相继宣布结业或破产。
不久前，运营17年的韩资电子企业广州东渡电子有限公司，就突然发布停工停产通知，正式启动清算解散程序。
公司在通知中坦言，受市场环境变迁、行业竞争加剧及订单持续萎缩等多重因素影响，经营陷入绝境，经多方努力仍无法扭转颓势，只能无奈落幕。
停工停产通知 图源：黄埔微生活
东渡电子成立于2008年，曾是LG电子的核心配套供应商，专门为LG显示板块代工生产TFT-LCD显示屏材料。但随着全球消费电子需求下滑及LG供应链调整，缺乏多元订单支撑的它难以抵 御风 （ 参数 丨 图片 ）险。
无独有偶，成立于2004年的中山新丰电器，也未能逃过市场的考验。
作为中山照明电器制造业的代表性企业之一，新丰电器主营灯饰及配件、汽车配件、小家电等产品，凭借成熟的生产能力和稳定的外贸订单，产品曾远销欧洲、美国、拉美等多个市场，在行业内积累了不俗口碑。
但在多重压力下，新丰电器最终还是撑不住了。公司在《致全体员工通知》中无奈表示，受订单大幅下滑、各类成本攀升影响，多年来经营举步维艰，虽全力坚守仍难以为继，经股东会慎重决策，于2025年10月20日正式停止生产经营。
停止生产经营 图源：新丰电器公告
这些倒下的企业，有着相似的基因：长期依赖OEM/ODM贴牌代工模式，依赖欧美传统市场，缺乏核心技术与自主品牌。
坦白说，这种模式看似能获得稳定订单，实则就像是“一条腿走路”，将企业命运完全寄托于他人。在全球产业链重构、市场需求变化的浪潮中，这些玩家往往最先受到冲击。
此消彼长
市场的浪潮从不只带来淘汰，更孕育着新生。在一批老牌企业黯然落幕的同时，另一批曾深陷代工模式的企业却主动破寻求改变，通过品牌化、技术化转型，走出了一条截然不同的发展路径。
来自福建厦门的奥佳华集团，就是从代工成功转型为行业巨头的典型。1996年，创始人邹剑寒在厦门成立了蒙发利，初期以按摩工具代工为核心业务，产品远销全球各地。随着业务规模扩大，邹剑寒敏锐意识到，仅靠代工只能赚取微薄利润，唯有打造自有品牌，才能掌握发展主动权。
说干就干，蒙发利选择通过并购大品牌来提升自己在海外的知名度，先后收购了马来西亚知名健康品牌奥佳华、中国台湾按摩椅品牌FUJI、德国上市医疗健康企业MEDISANA，2017年，蒙发利正式更名为奥佳华智能健康科技集团，完成从代工工厂到品牌企业的蜕变。
如今，奥佳华年营收稳定在数十亿元级别，成为全球健康家电领域的标杆企业。虽然自2022年营收达到近80亿元后，奥佳华业绩便连年下滑，有大幅缩水，但奥佳华表示，未来将继续提高研发投入，优化全球供应链管理，在挑战中寻找新的增长空间。
奥佳华美国官网 图源：ogawa
同样从代工转型成功的，还有总部位于深圳的美妆品牌Sixplus。2009年，创始人郭涛瞄准全球美妆市场的潜力，创立了Sixplus。
起初，依托中国强大的供应链，品牌为全球五大美妆集团进行产品代工。在多年的代工合作中，Sixplus积累了丰富的生产经验，慢慢的郭涛也有个疑问，“为什么我们有那么多优秀的设计和专利，却不能做自己的品牌？”
Sixplus品牌官网 图源：Sixplus
这一念头让郭涛决心转型。2012年，Sixplus正式撕下代工标签，转型为自主美妆品牌。
凭借代工积累的品质把控能力和高性价比优势，Sixplus以亚马逊为切入点进军日本市场。数据显示，品牌入驻日本市场第一年，销售额就达到9000万日元（约合人民币450万元），并连续多年稳坐亚马逊日本站美妆工具类目销量榜首，成功实现品牌出海。
从一个个活生生的案例中可以发现，中国制造的下一个十年，核心竞争力将不再是成本优势，而是技术创新、品牌价值与渠道掌控力。在市场分化持续加剧的当下，缺乏核心竞争力的中小厂商正面临前所未有的生存压力，转型突围迫在眉睫。
而以盈派电器为代表的这些破产的代工厂，也给整个跨境电商业敲响了警钟：依赖低成本、同质化代工的模式已难以为继，行业洗牌的本质是 优胜 劣汰，唯有主动拥抱变革者才能生存。
作者 | 徐小雨
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