曾几何时，日本电器在全球市场占据主导地位，索尼、松下、东芝、夏普四大品牌凭借其电视机产品成为高端生活的象征。
彼时，购买一台日本品牌电视机是身份与品质的代名词，这四大品牌在消费者心中拥有无可替代的地位。然而，当下日本电视机品牌已从昔日的“神坛”跌落，甚至面临品牌存续的危机。
1月20日，TCL电子宣布与索尼签署备忘录，双方计划成立合资公司，TCL持股51%、索尼持股49%，全面承接索尼家庭娱乐业务，新公司将继续保留“Sony”和“BRAVIA”品牌。
这一合作标志着索尼正逐步剥离硬件终端业务，将运营重心转向娱乐产业。事实上，索尼的业务版图曾以电视为核心，如今这一调整反映了企业战略的转型。
与此同时，其他日本电视品牌早已与中国企业展开深度合作。
2015年，海信集团收购夏普在美国的电视业务，借此打开北美市场；2017年又以129亿日元收购东芝TVS公司95%股权。四川长虹则通过授权经营方式获得松下旗下三洋电视的经营权。中国台湾鸿海集团更是在2016年斥资约224亿元人民币收购夏普66%股权。
这些案例表明，中国企业早已不是外国品牌的代工厂，而是通过收购将日本品牌纳入自身体系，某种程度上日本四大电视机品牌已可视为中国企业的旗下资产。
这一局面的形成，源于TCL、海信、长虹等中国品牌在全球市场对日本品牌的强势挤压。凭借产品竞争力与市场份额的快速扩张，中国企业在全球电视行业占据主导地位，迫使日本企业选择“打不过就加入”的策略。
除了传统制造商，华为、小米等互联网企业也加入战局，成为不可忽视的新势力。未来，这些以手机起家的中国公司甚至可能收购国外知名电视品牌。
中国制造业的发展轨迹清晰可见。从满足国内消费到全球布局，从“中国制造”到“中国品牌”。在电视机行业，中国不仅实现了全球卖货，更通过收购“拯救”了部分日本企业，若非中国企业的介入，部分日本电视制造商恐怕早已破产。
TCL与索尼合资后，全球销量有望登顶。
数据显示，三星2025年出货量3530万台居首，TCL以3040万台次之，海信收购东芝后双品牌销量2930万台，索尼仅410万台。合并后TCL与索尼出货量将达3450万台，超越三星成为全球第一。
然而，中国电视企业仍面临挑战。中低端产品主导导致利润率低下，TCL2025年上半年的净利率仅仅只有2%，居然还是近年来最高。日韩老牌厂商在高端市场占据优势，中国品牌突破壁垒存在难度。
为突破高端市场，国产品牌加速全球化布局。除海外建厂外，收购日本品牌被视为捷径。
以本次与索尼成立合资公司的TCL为例，公司董事长李东生指出，与索尼合资旨在提升高端市场份额，合资公司中，索尼贡献产品技术、关键芯片及设计能力。
中国制造已跨越低价走量阶段，正迈向高技术、高附加值、高利润领域，电视机行业作为先行者，正在探索这一转型路径。
从全球销量领先到高端市场突破，中国电视企业正以收购、合作、技术创新等方式，书写制造业升级的新篇章。这一过程不仅关乎企业生存，更承载着中国制造向全球价值链高端攀升的使命。
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