作品声明：内容取材于网络
在阅读此文前，为了方便您进行讨论和分享，麻烦您点击一下“关注”，可以给您带来不一样的参与感，感谢您的支持。
本文章内容均有可靠的信息来源，相关信源加在文章结尾
70岁高龄、曾身陷囹圄，却能在新能源赛道再造辉煌，黄宏生用创维集团2024年650.13亿元营收，书写了中国企业家的逆袭传奇。
这位昔日“彩电大王”放下过往荣光，左手光伏、右手汽车，在红海赛道中闷声赚大钱，古稀之年仍保持每天15小时的工作强度。
他凭何打破“跌倒难起”的魔咒，在二次创业中实现跨界突围？这份650亿营收的成绩单，又藏着传统企业转型的哪些密码？
从苦难中淬炼的创业底色
黄宏生的创业成功，从来不是偶然，而是其一生敢闯敢拼、愈挫愈勇的精神延续。1956年出生的他，人生起点便与苦难相伴
18岁被分配至海南黎母山当伐木工，潮湿闷热的深山、横行的蚂蟥，四年艰苦岁月磨掉了浮躁，却沉淀了韧性。
1977年恢复高考的契机，让他抓住改变命运的稻草,仅用两个月疯狂复习，光着脚走进考场，成功考入华南理工大学无线电系，与李东生、陈伟荣并称为“华南理工三剑客”，这份同窗情谊与专业积淀，为他日后深耕家电领域筑牢根基。
1987年，已是国企副厅级干部的黄宏生，不甘于按部就班的安稳，毅然辞职赴港创业。
从遥控器到丽音解码器，两次尝试均以失败告终，不仅耗尽全部积蓄，还因压力过大大病一场。
绝境中他瞄准彩电整机制造，凑齐500万港币研发，却又遭遇产品滞销、拿不到生产许可证的双重危机。
直至1991年挖走香港讯科集团核心团队，推出第三代集成电路电视，才让创维起死回生。
1993年拿下民营企业首张彩电生产许可证、2000年港交所上市、2001年以70亿元销售额加冕“彩电大王”，每一步都踩着荆棘前行。
即便2009年左右因经济问题出狱，53岁的他仍拒绝退休，转身扎进新能源赛道，这份刻在骨子里的奋斗基因，成为创维转型的核心动力。
如今70岁的他，还主动拥抱新媒体，开通多个短视频账号，积累超2000万粉丝，亲自为产品站台、分享创业心得，用行动诠释“奋斗无关年龄”。
新能源赛道的精准布局与落地
在新能源赛道，黄宏生没有盲目跟风内卷，而是凭借对市场的敏锐洞察，走出“汽车+光伏”双轨并行的差异化路径，每一步布局都精准踩中需求痛点。
汽车赛道上，他深知国内新能源乘用车市场竞争激烈，转而聚焦中东市场,这片区域正加速新能源转型，却因60℃极端高温，成为多数车企的“技术禁区”，也暗藏蓝海机遇。
为适配中东气候，黄宏生联合宁德时代专项研发耐高温动力电池，不仅实现600公里续航，更将高温环境下的电池衰减率控制在10%以内，让创维汽车快速站稳脚跟。
2024年，创维汽车全年销量约4万台,实现2亿元净利润，单车利润超5000元，在新势力普遍亏损的行业环境中，成为少见的盈利标杆。
光伏赛道上，他避开与行业巨头在集中式光伏的正面对抗，依托创维在家电领域积累的亿万家庭用户资源，从农村户用分布式光伏切入，推出“光伏+惠民金融+数字科技”模式，以“电站0元装”降低农户准入门槛，搭配后期运维保障，快速渗透下沉市场。
同时搭建覆盖组件、支架、逆变器的垂直产业链，既强化成本控制，又筑牢技术壁垒，兼顾国内拓展与海外布局，2024年光伏业务营收达202.7亿元，占集团总营收31.17%。
650亿营收背后的挑战与布局
2024年650.13亿元的营收，标志着创维完成从单一家电制造到“光伏+汽车+家电+智能技术”的多元转型，智能白电与智能系统技术板块分别贡献10.2%和13.1%的营收，多轮驱动格局初步形成。
但距离2021年提出的千亿目标仍有差距，黄宏生也面临三大核心挑战：彩电业务受娱乐方式多元化冲击，2024年中国电视市场出货量创十年新低，创维610万台的出货量仅位列行业第四，传统主业增长承压。
光伏业务虽规模领先，但3%-5%的净利润率远低于行业头部企业，且面临激烈的价格战挤压。汽车业务高度依赖中东市场，当地政策变动、能源转型节奏调整，都可能影响业绩稳定性。
针对这些痛点，黄宏生已提前布局破局：家电板块拿下飞利浦电视北美运营权，加速国际化进程，弥补国内市场萎缩缺口。
光伏业务推出“光伏阳台”方案，从农村市场向城市户用场景延伸，拓宽业务边界。
智能板块计划全面推广AI家电，实现高端产品跨品类智能联动，提升附加值。
更将目光投向储能领域，意图构建“光伏+储能+家电”的家庭能源管理闭环，强化业务协同效应。
这些布局既立足当下补短板，又着眼长远谋发展，为创维的千亿之路铺就基石。
企业家精神的传承与启示
黄宏生的创业历程，是中国改革开放以来企业家群体的生动缩影,从白手起家到行业领军，从遭遇低谷到东山再起，始终坚守“敢闯敢试、永不言弃”的信念。
他的成功，不仅在于精准抓住新能源战略风口，更在于将苦难淬炼的韧性、对市场的敏锐洞察，转化为跨界转型的执行力。
与其他企业家相比，黄宏生的独特之处，在于不沉溺于过往辉煌，即便年过古稀，仍能保持对新赛道、新事物的敬畏与探索欲，主动拥抱变化、突破舒适区。
创维的转型之路，也为传统企业提供了宝贵借鉴：在时代浪潮中，唯有紧跟政策导向、立足自身优势、精准差异化布局，才能穿越周期实现重生。
650亿营收不是终点，而是黄宏生带领创维迈向千亿目标的新起点。
只要这份敢闯敢拼、愈挫愈勇的奋斗基因不变，随着光伏、汽车业务持续发力，储能、AI家电等新布局落地见效，创维终将突破瓶颈，实现从家电巨头到科技能源综合服务商的彻底蜕变，而黄宏生的创业传奇，也将继续书写下去。
热门跟贴