河北河间村办厂到世界舞台，银龙股份的故事，藏着中国实业的倔强|中国|河北省|混凝土|钢丝|银龙股份|预应力

当风口追逐与跨界扩张成为众多企业的“突围”策略时，一家源自河北乡村的民营企业，却在近半个世纪里，将全部心力沉潜于一根预应力钢丝。

它抵御了房地产与互联网的诱惑，远离了资本运作与盲目扩张的喧嚣，以近乎偏执的专注，在强敌环伺中悄然崛起——成为中国预应力材料的龙头企业，产品销售至全球80余国。

银龙股份的底层逻辑，迥异于流行的转型捷径。它根植于三点：与国同运的宏大格局、创新守正的稳健步伐、人才为本的深厚根基。这份以专注锻造的“体系化产业思维”，才是其穿越周期、屹立潮头的真正底蕴。

01与时代同步，与国家同行

从改革开放催生银龙诞生，到以国家五年规划为发展指南针，银龙的每一步成长都与国家命运紧密相连，国家的每一个发展节点都成为银龙前行的契机。在中国民营企业的发展史上，银龙股份的成长轨迹堪称 “与时代同频” 的典型样本。

1978年，改革开放的春风吹遍大地，河北河间县北张庄村的村办拉丝模具工厂拆分，谢志峰的父亲创办了农村工坊式的拉丝模具厂，这便是银龙的雏形。从几人规模的小工坊，到1988年进军天津承包国有工厂车间，再到1991年发明螺旋拉拔模具和螺旋肋预应力钢丝，银龙一步步从拉丝模具行业迈入预应力材料产业。

“有一个好父亲，生在了一个好家庭，赶上了3000年以来中国最好的历史阶段”，这三句话既是谢志峰的自谦，更是两代创业者与时代同频的真实写照：第一代创业者抓住改革开放的机遇，以技术立身；第二代管理者顺应国家基建、新基建的浪潮，以组织协调和战略布局推动企业规模化、国际化发展。

47年的发展历程中，银龙的两代创业者有着清晰的分工与传承。第一代创业者以谢铁桥为核心，既是企业的创建者，更是技术研发的主力军。这位实干家，带领团队完成了螺旋肋预应力钢丝等关键技术创新，为企业奠定了坚实的技术基础。

2000年后，谢志峰作为第二代管理者接过接力棒，他跳出父辈亲力亲为的研发模式，坦言自己并非像父辈那样亲力亲为投身技术研发，而是转型为“战略协调者与布局者”，承担起“银龙创新的秘书长、办公室主任”的角色，将技术优势转化为规模化发展动能。

2015年推动企业在上交所上市，搭建起覆盖全国的生产基地网络，让核心产品深度服务于全国高铁线路及海外重大项目，精准对接国家“走出去”和基础设施升级的战略需求。

谢志峰强调，“我国每五年的规划在国外备受羡慕，其中的政策导向的就是企业发展的指南针”。作为民营企业家，他先后参与民营经济发展相关会议、见证《民营经济促进法》颁布，深刻体会到“两个不动摇”为民营企业带来的发展信心。

两代创业者虽角色不同、路径有别，但都以“顺势而为、为国助力”为使命，既抓住了时代赋予的发展机遇，又以企业发展反哺国家建设，用接力坚守诠释了与时代同步，才能把握机遇，与国家同行，方能行稳致远的生存哲学。

02创新非绝对，忠诚筑根基

近年来，银龙增长态势良好。“这既得益于外部，即国家基建、新基建、新能源领域的发展，也离不开我们自身抓住机遇，开展研究开发，进行创新的成效。”

在创业圈，“创新”是永恒的热词，但技术创新的进步是相对的。对于银龙这样的工业型企业而言，不存在“一招领先20年”的重大科技突破，更多的是在特定时间、特定区域内的持续领先，这就要求企业必须保持持续创新、持续引领的姿态。

从工业企业的视角出发，技术进步和科技创新分为三类场景。第一类是客户迫切需求驱动的被动响应，就像话筒出现故障后，组织者会要求供应商杜绝类似问题，客户的明确需求就是企业努力的方向；第二类是企业主动创新，当发现现有产品功能无法满足核心需求时，主动开展技术攻关；第三类是同行对比中的模仿与超越，在学习跟进过程中填补技术空白，形成自身优势。

以银龙的发展为例：上世纪九十年代，银龙发明螺旋拉拔模具，生产出与混凝土粘结力更强的螺旋肋预应力钢丝，这是针对下游行业需求的主动创新；早在国家大力发展高速铁路之初，银龙便与铁路系统联合研发成功CRTS Ⅲ型双向先张法无砟轨道板，这是市场倒逼与主动突破的结合；而与天津大学教授合作研发镀钛耐高温耐磨技术，则是在行业技术交流中实现的创新升级。

创新不是盲目跟风，而是围绕主业的技术延展与升级。从拉丝模具到预应力材料，从轨道板到自动化生产装备，从传统基建到新能源领域，银龙的每一步创新都紧扣主业，形成了“体系化产业”优势。客户购买一根钢丝，可能同时获得轨道构件、装备服务等增值机会。

技术创新为企业赢得入门证后，银龙还进行了产业和拓展方式的创新，即与市场单位合资。“仅靠银龙一家民营企业，难以与国企、央企竞争，因此我们与铁道部下属的18个铁路局，开展合资合作。”

企业的发展，需要技术的突破，更需要文化的凝聚，忠诚带来的信任与效率，是企业长久发展的保障。在强调创新的同时，谢志峰反复提及银龙 20 多年来坚守的核心价值观，即忠诚。“古往今来皆如此，包括对国家的忠诚，我们将‘忠诚’放在第一位，必须强调并坚决贯彻。”

高密度、繁杂的企业经营中，忠诚能有效降低信任成本和执行成本。如果企业内部缺乏忠诚，指派任务时顾虑重重，内耗加大，企业便难以长久发展。这种忠诚既包括对企业的忠诚、对事业的忠诚，也包括对国家发展的认同与追随，这份坚守让银龙在时代变迁中始终保持定力。

因此，所谓“领先”，不是一次性的绝招，而是长期主义下的不断优化；所谓“忠诚”，不是口号，而是降低内耗、提升效率的组织根基。

03众人抱薪，凡事皆可为

银龙近半个世纪的深耕之路，从不是某一位创业者的单打独斗，而是无数“抱薪者”的并肩前行。

无论是技术研发的攻坚者、市场开拓的先行者，还是组织管理的支撑者，每个人的力量汇聚成企业发展的磅礴动能。实体企业的长久发展，都离不开团队的协同、人才的共生。让更多人参与到事业中，凝聚起不同角色的智慧与力量，才能点燃持续成长的火焰。

众人抱薪不是简单的人员叠加，而是需要清晰的角色定位与协同机制。

“科学家仍需创业家。” 谢志峰坦言，银龙曾投资1600万人民币涉足氢动力发动机领域，团队集结了行业内优秀的科学家，也取得了阶段性技术成果，但最终却未能实现市场化落地。

究其原因，正是缺乏具备市场思维和创业能力的领导者，缺乏能串联起“技术、市场、团队”的核心推动者。创业家的角色，不仅要懂技术逻辑，更要懂市场需求、懂团队协作，让不同岗位的“抱薪者”形成合力。

对于实体企业而言，吸引人才、留住人才、激活人才，是众人抱薪的基础，也同样面临挑战。相较于热门行业，工业企业的人才竞争激烈程度相对较低，但仍需构建适合人才成长的沃土。