2026年1月19日，郎酒庄园星光璀璨，600余位合作伙伴齐聚“拼³·2025年度郎酒品牌年会”。当郎酒股份总经理汪博炜点亮2026新征程的那一刻，这份穿越行业调整周期的成绩单格外引人注目：年度生产经营目标圆满达成，经销商出货量实现微增长，红花郎斩获“中国宴席市场连续三年酱酒销量第一”认证，30万吨优质酱酒贮存量筑牢品质根基。在2025年白酒行业量价利齐跌的严峻形势下，这家营收规模达595亿元的酒企，以独特的“拼³”战略完成了从“拼加法”到“拼乘法”的行业跃迁，为存量竞争时代的酒企发展提供了鲜活样本。
2025年的中国白酒行业正经历深度调整。国家统计局数据显示，当年1-10月白酒产量同比下降11.5%，20家A股白酒上市公司营收合计同比下降5.90%，净利润同比下滑6.93%，行业平均存货周转天数高达900天 。渠道库存高企、价格倒挂加剧、消费场景收缩，多重压力下，中小酒企加速出清，头部品牌增速放缓，行业集中度进一步提升。而郎酒在这样的背景下实现稳健增长，核心在于其“拼³”战略的精准落地——“拼×拼×拼”的拼搏姿态、“拼品质、拼品牌、拼品味”的三品深耕、“企业+渠道+经销商”的生态共赢，三重维度构建起穿越周期的核心竞争力。
品质是郎酒穿越周期的第一基石，也是“拼³”战略的核心原点。郎酒始终坚守“酿好酒”的使命，以“敬畏自然，崇尚科学”为准则，践行“存十卖一”的产销铁律，目前已形成30万吨优质酱酒贮存量的规模优势。这种长期主义的品质坚守，在行业调整期转化为关键竞争力。2025年，郎酒持续推进产品矩阵升级，红运郎、青花郎、红花郎、郎牌郎相继完成焕新，从超高端年份纪念酒到生肖纪念酒，覆盖全价格带消费需求。其中，红花郎凭借稳定的品质表现，连续三年蝉联中国宴席市场酱酒销量榜首，其全系列产品适配婚宴、寿宴、商务宴等多元场景，让“办宴会，红花郎”的品牌认知深入人心 。
在酿造端，郎酒坚持“正心正德”的理念，依托赤水河右岸的黄金酿酒产区，将自然禀赋与科学工艺深度融合。郎酒股份常务副总经理、总工程师蒋英丽带领技术团队持续优化酿造工艺，从原料甄选到窖池养护，从发酵管控到勾调存储，每个环节都建立起严苛的质量标准。这种对极致品质的追求，不仅体现在庄园酱酒的风味表达上，更转化为消费者的口碑信任，成为行业调整期动销保障的核心支撑。
品牌价值的深度深耕，让郎酒在存量竞争中脱颖而出。不同于传统酒企的广告投放模式，郎酒构建了“品牌故事原点+文化IP赋能+全球生态链接”的三维品牌体系。郎酒庄园作为品牌核心载体，正加速向“世界级酒庄”迈进，2026年将重点升级“敬天台”项目，打造集精神力场与思想交流于一体的价值平台。年会现场发布的郎酒庄园·韵律系列酒，以古琴、琵琶经典器型为设计灵感，融合“神采飞扬中国郎”的精神内核，将白酒文化与传统艺术深度绑定，兼具饮用与收藏价值 。
文化赋能让品牌更有温度。2025年，郎酒持续深化“大家的郎酒”理念，通过《变革中重塑·2025郎酒品牌年书》、年度十大图片等载体，记录品牌发展轨迹，传递拼搏精神。同时，郎酒积极链接全球酒类生态，2024-2025年相继与保乐力加、奔富共建“世界酒庄联盟”，让郎酒庄园的品牌影响力走出国门。黑金卡会员分享的“全球酒庄之旅”体验，印证了郎酒“与世界级酒庄同行”的品牌定位，也让“神采飞扬中国郎”的品牌形象更加立体丰满。
品味升级背后，是郎酒对消费体验的极致追求。郎酒创新性地构建了“三品体验”体系，将产品消费升级为场景化、沉浸式体验。历经八年沉淀，郎酒会员体系已覆盖六万人，辐射三百余座城市，成为品牌与消费者深度链接的桥梁 。通过庄园游、品鉴会、文化沙龙等多元形式，郎酒让消费者近距离感受“生长养藏”的酿造哲学，这种体验式营销在行业调整期有效提升了用户粘性。
渠道生态的协同共赢，则为郎酒的稳健增长提供了关键支撑。面对2025年酒类流通行业79%企业遭遇价格倒挂的困境 ，郎酒坚持“唯客是尊”的理念，与渠道伙伴、经销商构建起风险共担、利益共享的生态体系。在行业普遍压货的背景下，郎酒主动为经销商纾困，通过优化供货节奏、提供数字化赋能、搭建交流平台等方式，减轻渠道库存压力。年会现场600余位经销商、会员、合作伙伴的齐聚，正是这种生态凝聚力的生动体现。
郎酒的渠道创新还体现在对新型消费场景的适配。面对即时零售的崛起，郎酒积极布局线上渠道，融入“半小时达”的城市消费新常态，同时通过官方授权认证、溯源码等方式规范价格体系，避免低价窜货对渠道生态的破坏。这种“传统渠道稳根基、新兴渠道拓增量”的布局，让郎酒在渠道变革浪潮中保持了灵活性与稳定性的平衡。
团队的战斗力是“拼³”战略落地的核心保障。2025年11月，郎酒举行第三次“打胜仗”主题培训，特邀专家以“四渡赤水”和《孙子兵法》为核心，为500余名管理团队授课，汲取逆境突围的智慧与力量 。董事长汪俊林在培训中强调，要坚持“酿好酒”使命不动摇，在逆境中实现高质量布局与增长。这种系统化的团队建设，让“拼搏”精神深入企业肌理，成为应对行业周期波动的精神动力。从汪俊林董事长的战略引领，到汪博炜总经理的一线操盘，郎酒的管理团队形成了稳定高效的决策执行体系，为战略落地提供了组织保障。
展望2026年，郎酒提出“拼³·再向前推进一公里”的发展目标，在巩固基本盘的同时，持续深化战略布局。品质端，将进一步扩大优质酱酒储备规模，优化酿造工艺；品牌端，加速郎酒庄园的世界级酒庄建设，深化文化IP赋能；渠道端，持续完善会员体系，推进线上线下融合；团队端，以“打胜仗”精神为引领，实现思想与能力的双重升级。在白酒行业从“规模扩张”向“价值深耕”转型的关键期，郎酒的探索仍在继续。
从行业发展规律来看，白酒行业的调整期也是格局重塑期。郎酒的实践证明，在存量竞争时代，企业的核心竞争力不再是单纯的规模扩张，而是品质、品牌、渠道、团队的系统性协同。“拼³”战略的本质，是将单一维度的优势转化为多维协同的生态竞争力，这种从“拼生存”到“拼生态”的思维转变 ，正是郎酒能够穿越周期的关键。
对于整个白酒行业而言，郎酒的“拼³”启示具有重要参考价值：在消费升级与行业调整的双重背景下，唯有坚守长期主义，深耕品质根基，构建品牌价值，优化生态协同，才能在不确定性中寻找确定性。随着郎酒庄园·敬天台等新项目的落地，以及世界酒庄联盟的深化合作，这家赤水河右岸的酒企，正以更开放的姿态迈向“与茅台各具特色，共同做大高端酱酒”的发展目标。
2025年的稳健答卷，是郎酒三年拼搏的成果；2026年的新征程，是“拼³”战略的再升级。在白酒行业重构增长曲线的道路上，郎酒用行动证明：周期波动不可怕，只要坚守核心价值，构建协同生态，就能在变革中重塑竞争力，在拼搏中实现高质量发展。这份穿越周期的增长密码，不仅属于郎酒，更将为中国白酒行业的转型发展提供深刻启示。
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