来源 多知 作者 徐晶晶

多知获悉，当前，新东方正迎来新的组织架构调整，留学（前途出国）和考培（国际教育）业务板块明确计划于2026财年结束前（今年5月底前）完成合并。

对此，多知向新东方方面求证，至截稿时对方尚未回复。

值得关注的是，此次调整正发生在留学行业步入存量市场的关键节点。

不难理解，这次合并，是为了让留学和考培这两个大系统结合得更加紧密，打通留学上下游，更聚焦留学本质。

有资深留学行业观察者向多知分析：“此次合并可以理解为是新东方顺应趋势做的一次主动变革。合并之后，对新东方来说，精简了沟通链条以提升效率，也可以更好地理解和满足客户需求，延长客户生命周期。更关键的是，这也可以视作新东方 ‘去留学中介化’ 的明确信号，新东方或许正将自己重塑为一家提供 ‘出国留学/国际教育整体解决方案’ 的公司。”

不过，要想实现合并，并不容易。对新东方来说，留学和考培既往是独立运作、泾渭分明的两条业务线，两者各有其独立的体系与运营逻辑：二者规模体量都很大，分别都是几十亿的体量，且两个板块各自也有一套纵深的组织架构。

因此，另有留学行业从业者分析认为：“（新东方这次合并）短期的阵痛难免，不过长期来看，这一调整对留学和考培业务都更有利。”

此前，有资深业内人士向多知分析，当下，留学行业的竞争已进入“明牌”阶段，接下来，供给端的机构将沿两条路径分化：

其一，小而专的垂类机构会崛起。

未来，将涌现出很多只服务于某一特定人群的垂类机构，通过精准服务细分客群，例如专注顶尖名校“爬藤”，或深耕高性价比留学，在市场中确立自己的独特定位。

其二，高性价比机构会兴起。

业务链条越长，对机构来说，或许能产生价值的机会就越多。

过去的30多年里，对新东方来说，类似的架构调整已历经多次。在又一次主动变革之后，它将如何重塑自身未来？这无疑也是外界关注的焦点。

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