你只想好好工作，他却让你感觉像每天都在打一场必输的仗。
今天晨会上，行长又点名批评我们部门业绩垫底。“有些同事就是缺乏团队意识，只顾自己那点事。”这些话像根刺，扎进了每个在座员工的心里。
谁心里都知道，部门的问题恰恰出在团队协作上，而出不了业绩的根本原因，是那个坐在主位上夸夸其谈的领导。
在银行工作的人都知道，压力从来不是最可怕的，收入和付出不成正比也能勉强接受。
但如果你碰上一个糟糕透顶的直系领导，每天上班就成了煎熬，不是工作本身有多难，而是你总需要花费大量精力处理那些本不该存在的破事。
“这个项目的审批为什么还没过？你不知道会影响KPI考核吗？”领导的声音从办公桌后传来，带着明显的不满。
同事握着手中的文件，心里一阵发堵，这份申请三天前就提交了，是领导自己压着没看，现在却成了员工的“效率问题”。
这样的场景在银行并不少见，有些管理者擅长将责任推给下属，功劳却尽归自己。
更令人窒息的是，这种甩锅往往伴随着对上打小报告，对下穿小鞋的手段。
一、“将熊熊一窝”
银行作为讲究团队协作的金融机构，任何一个环节的掉链子都可能影响整体业绩。
一位优秀的管理者，应当像交响乐团的指挥，协调各方，发挥每个人的长处。
而糟糕的领导，则像是五音不全却强行领唱的人，把整个团队带得跑调。
管理层能力不足，最直接的后果就是考核不行。
银行的考核指标复杂多样，从存款规模到中间业务收入，从客户满意度到风险控制，任何一个方面的短板都可能拖累整体成绩。
而不作为的领导往往把不住大方向，今天强调存款，明天狠抓理财，政策朝令夕改，员工疲于奔命却收效甚微。
当团队士气低落时，他们不是反思管理方式，而是进一步加大压力，形成恶性循环。
二、信任崩塌后的两败俱伤
员工对管理层失去信心，办公室氛围往往会变得微妙而压抑，大家的劲总是使不到一块去。
“现在我们部门开会，基本就是领导一个人的演讲。”一位柜员描述道，“没人敢提不同意见，反正提了也不会被采纳，还可能被记上一笔。”
这种氛围下，员工自然开始打自己的小算盘：如何少做事、不出错、避免被甩锅。
而那些原本积极工作的员工，要么选择同流合污，要么在一次次失望后变得麻木不仁。
管理学中有个“破窗效应”：一扇被打碎而没有及时修复的窗户，会导致更多的窗户被打碎。
领导的不作为和不公，就像是第一扇被打碎的窗户，逐渐侵蚀整个组织的健康氛围。
与此同时，这些领导在用人上也常常存在疑问，他们更青睐那些善于奉承、表面功夫做得好的人，而不是真正有能力、有担当的员工。
久而久之，团队变成了“面和心不和”的集合体，大家都把心思放在邀功和自保上。
三、领导的自我修养与员工的自我保护
面对这种情况，首先需要认清一个现实：工作本质上是一种交换关系，你付出时间与能力，换取相应的报酬和发展机会。
当这种交换明显失衡时，你需要重新评估自己的选择。
银行里的糟糕领导不会一夜之间改变，与其期待他们突然开窍，不如调整自己的心态和策略：把握主次，明确边界。
完成本职工作是你的责任，但不必为领导的错误买单。
不合理的任务分配或明显的甩锅行为出现，学会有技巧地拒绝或留证。
无论环境多糟糕，专业技能和行业知识是你最可靠的资本，这些能力不仅有助于当前工作的开展，更是未来职业发展的基石。
如果晋升通道因领导原因被阻塞，不妨将重心暂时转移到其他方面：积累经验、建立行业人脉、考取专业证书，甚至探索内部调岗的可能性。
不被糟糕的领导消耗过多情绪资源，工作之外培养兴趣爱好，维持健康的生活节奏。一个身心状态良好的你，更能应对职场挑战。
银行的工作确实不易，指标压力、客户诉求、合规要求层层叠加，在这样的环境下，再遇上一个不靠谱的领导，无疑是雪上加霜。
但请记住：你的职业价值不由某一个领导定义，你的能力也不会因某一环境而贬值。
在银行业这条漫长道路上，总会遇到各色管理者，而你要做的，是在各种环境下都能持续成长。
毕竟，工作最重要的是那份每月按时到账的工资，最真实地反映着你当前的价值，至于其他的，或许可以看淡一些。
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