先分享一个网友提供的真实运营商业务办理故事：我之前用的58的套餐，每个月的流量刚好够用，后来客服要我升级成79的套餐，流量是之前的2倍，反倒用超了。我打电话要求把套餐改回原来的套餐，客服说不行，实在要改，必须到营业厅办理。我说那我投诉，客服当时不以为意。我接着说，我才不打你们热线投诉，我直接投诉到工信部。那客服马上说，我给你改还不行吗？最后给我改回原来的套餐。

看完这个故事，整个过程像一场心照不宣的博弈，感觉运营商在欺负老实人，非要搞得人家失去理智投诉为止，也暴露了运营商在服务环节中令人费解的“投诉依赖症”。

其实类似的故事在用户群体中并不鲜见。有用户发现被自动开通增值服务三个月，直到查询账单才察觉，联系客服后立刻被退款销户；也有用户反馈，自己购买的流量包当月没用完，运营商既不提醒也不结转，而其他同行早已实现流量跨月使用。这些诉求本身并不复杂：取消违规扣费、恢复原套餐、流量合理结转，都是消费者应有的权益，却非要等到“投诉”这个环节，才能得到本应顺畅的解决。

为何会出现这种“不投诉不解决”的怪象？表面看是客服权限问题，深层则是服务逻辑的错位。对用户而言，合理诉求应遵循“正常反馈-高效解决”的路径；但在部分运营商的服务链条里，似乎藏着一套“分级响应”的暗规则：普通咨询敷衍应对，明确不满时稍作妥协，直到“投诉”尤其是“上级监管部门投诉”的信号出现，才启动真正的解决机制。这种机制设计，本质上把“用户忍耐程度”当成了服务优先级的标尺，而非以“用户需求”为核心。

更值得反思的是，这种模式正在消耗用户信任。那位被要求必须到线下改套餐的用户，最初只是想便捷地调整服务，却被人为设置障碍；那些被自动扣费的用户，面对的不仅是经济损失，更是对“契约精神”的失望。当“按规则办事”需要用户用“投诉”来倒逼，当“合理诉求”需要靠“威胁”来实现，运营商与用户之间的关系就变成了博弈而非服务，最终损害的是品牌自身的公信力。

从行业生态看，这种“投诉依赖症”也在加剧内卷。当一家运营商把“解决投诉”当作服务终点而非起点，其他同行可能被迫陷入“比烂”的怪圈——反正只要应付好投诉，日常服务粗糙些也无妨。但用户的眼睛是雪亮的：那些能主动发现问题、预判需求的企业，才能真正赢得市场。比如流量自动结转、套餐随时线上变更，这些本就是技术可实现、成本可控的服务，却被部分运营商当成“投诉后才给的福利”，实在得不偿失。

说到底，通信服务的本质是“连接”，既包括信号的连接，更包括企业与用户的心灵连接。用户的诉求，从来不该是“投诉”出来的，而应是企业用真心换来的。当某运营商的客服能在用户提出需求时就积极响应，当“无需投诉就能解决问题”成为常态，那时的服务，才真正配得上“通信为民”的初心。毕竟，用户需要的不是“投诉后的妥协”，而是“日常里的尊重”。更何况，现在的00后年轻人一个比一个精明，想瞒恐怕也是瞒不住的。