“全年制表格230份、写材料180篇、迎检32次，年终考核却连‘优秀’都费劲？”岁末年初，县应急管理局的工勤岗小李看着公示的优秀名单，心里五味杂陈——他和管理岗同事干着一模一样的活：统筹防汛值班数据、撰写巡查报告、布置检查会场，甚至因为细心严谨，多次被借调到办公室牵头核心材料，可优秀名额依旧清一色分给了管理和专业技术岗。

这样的场景，在不少事业单位并不少见。管理、专业技术、工勤三类岗位本是“分工不同、无分贵贱”，可到了年终考核，部分单位却悄悄给工勤人员贴上“二等公民”的标签。今天就用真实案例聊聊——工勤人员的优秀，不该被身份定义！

偏见之困：同工同责，评优却遇“隐形门槛”

少数单位的短视，让工勤人员的勤勉成了“理所当然”，评优却成了“遥不可及”。

某县政务服务中心的工勤岗小张，负责业务数据统计、工作总结撰写和会议布置，全年处理各类报表1500余张，撰写材料超200篇，甚至主动承担了“最多跑一次”改革的调研分析工作。可年终评优时，领导一句“工勤岗重在辅助，优秀名额要给核心管理岗”，让她的努力打了水漂——而获得优秀的管理岗人员，全年请假15天，不少报表和材料都是小张代为完成。

更让人寒心的是“双重标准”。某县农业农村局的工勤岗小王，深耕一线巡查，全年走访行政村86个，统计农业生产数据准确率100%，撰写的调研报告被县里采纳3篇；可评优时因“身份是工勤”被否决，而一位管理岗干事，仅牵头组织了1场培训，就因“统筹协调到位”获评优秀。这种“重身份、轻实绩”的惯性思维，本质上是对“同工同责”的漠视。

实干之光：业务过硬，终被格局领导看见

幸运的是，大部分有眼光的领导，从不会用“岗位类型”定义人才，工勤人员的业务能力，照样能换来晋升与荣誉。

某县统计局的工勤岗老周，精通数据建模和材料撰写，不仅能快速整合海量统计数据，还能写出逻辑清晰、数据详实的分析报告。局长发现他的特长后，打破“工勤岗不参与核心业务”的惯例，让他牵头全县经济运行分析工作。3年来，老周撰写的分析报告被市级采用27篇，多次为县里决策提供关键参考，连续3年考核优秀，去年还被破格任命为综合统计科副科长（中层副职），成为单位里人人敬佩的“材料能手”。

某县文旅局的工勤岗小陈，负责文旅市场巡查、节庆活动统筹和工作总结撰写，疫情期间连续3个月驻守景区一线，统计游客数据、撰写防控方案，还创新设计了“文旅行业复工复产台账”，被全市推广。局长力排众议，不仅给小陈记三等功，还将他纳入“管理人才储备库”，今年晋升为市场管理科科长（八级职员）。这些案例充分证明能力不分岗位，实干终会被认可。

破局之路：撕掉标签，凭硬实力站稳脚跟

年终考核的公平，既需要领导转变思维，更需要工勤人员主动打破“身份枷锁”，用实力说话。

一方面，单位要摒弃“岗位歧视”。正如某县人社局局长所说：“管理岗定方向、技术岗攻难题、工勤岗抓落实，少了谁都不行。”优秀名额应按“实绩”分配，而非“身份”划分。比如某县规定，事业单位评优时，工勤岗名额不低于总数的20%，且必须以“材料质量、数据准确率、迎检成效、群众满意度”为核心考核指标，让公平落地。

另一方面，工勤人员要主动“增值”。就像上文的老周和小陈，他们没有局限于“辅助岗”的认知，而是深耕业务技能——老周自学数据分析软件，小陈钻研公文写作技巧，让自己从“能干活”变成“干得好、不可替代”。此外，还要善于“亮成绩”——定期梳理工作成果，比如材料采用数量、数据准确率、牵头完成的重点任务，让领导看到你的价值，而不是“默默干活不吭声”。

结尾：优秀无关岗位，实干方显本色

年终考核不是“身份比拼”，而是“实绩较量”。工勤人员写的每一份材料、统的每一组数据、迎的每一次检查，都是单位运转的重要支撑，他们的汗水不该被忽视，能力不该被轻视，优秀更不该被“岗位标签”剥夺。

如果你是工勤人员，今年的考核结果如何？有没有遇到“同工不同酬、实干不评优”的困境，或是被领导认可的暖心经历？

欢迎在评论区分享你的故事，让更多人看到工勤人员的实干与担当！也请转给身边的领导和同事——岗位无高低，实干有分量，每一份勤勉都该被善待！