十年前，正值高考填报志愿的关键时刻，家里人纷纷劝我：“学土木工程吧，这专业好就业，收入也高，未来有保障。”在他们的建议下，我踏上了这条看似光明的道路。毕业后，我四处奔波，托关系、找门路，终于如愿以偿地“挤”进了中建某局，成为了一名令人羡慕的国企员工。

刚分到项目部时，听着带班师傅一口一个“黄工”“王总”地叫着，心里别提多美了。再看看工资条，比那些坐办公室的同学高出一大截，每年春节回家，亲戚朋友都投来羡慕的目光，纷纷称赞我捧上了央国企的“铁饭碗”，这辈子算是稳了。

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然而，时过境迁，如今的情况已大不相同。不知从何时起，“裁员”“调岗”“降薪”这些词汇成了建筑行业的高频词，曾经那个令人向往的“铁饭碗”，如今却变成了悬在脖子上的“铁镰刀”，让人时刻感到不安。

这并非我在贩卖焦虑，也不是危言耸听，而是正在发生的事实。不信，你就来看看中建一到八局这几年都经历了什么：

【中建一局】搞了个“人才沉淀池”，听起来像是重点培养对象，实际上却是把你调到一个闲职上，每天无所事事，工资却砍掉了一半，五险一金也按最低标准来交。这样等你闲得发慌，钱不够用时，自然就待不住走人了，公司一分赔偿都不用出，就轻松完成了“裁员”。

【中建二局】则创新了个“末位淘汰”制度，先把你的正式合同转成劳务派遣合同，再通过合并部门来减少岗位。裁员时，就裁那些绩效差的劳务人员，这样既不用赔偿，也完成了人员精简，可谓一举两得。

【中建三局】的人员优化比例据说近30%，留下来的员工要么服从安排，去偏远、艰苦地区，甚至是海外的项目；要么就待岗回家，每个月领着一千出头的基本生活费，日子过得紧巴巴的。

【中建四局】则搞了“岗位合并”，还鼓励员工主动离职。原来两个人的活，现在合并成了一个岗位，一个人干。如果你不想干，也不想被调岗，那就直接没有收入，让你不得不做出选择。

【中建五局】则是合同到期不续签，但可以进行“低薪返聘”，以临时工的待遇回来，或是派往非洲、墨西哥等海外项目，让你在异国他乡继续为公司卖命。

【中建六局】则是“部门大合并”，几个部门合成一个，多出来的人不是“待岗”就是“调岗”。最后再拿绩效考核来刷人，不合格的，就顺理成章地请你离开，让你无处可逃。

【中建七局】实行“项目合约制”，项目到期不续签，就解除劳动合同，顶多赔你底薪的“N+1”，让你在失去工作的同时，也失去了对未来的期待。

【中建八局】则搞“低薪上岗”，薪资降到原来的30%，社保还要自己交。如果你不干，就转外包，还有“人才沉淀池”的半薪待遇等着你，让你进退两难。

说白了，市场寒冬下，项目少了，口袋紧了，央国企也顶不住人员、部门冗杂的负担。想要继续前行，就必须择轻减重、降本增效，这是大势所趋。

十年前，大基建的“黄金时代”，他们说“进中建就是一辈子”；十年后的建筑行业，这一辈子，却短到了“项目结束即合同终止”。这不是我在散播焦虑，而是时代真的变了。现在的建筑行业已经是“存量市场”，“红海”里的竞争和内卷，必定会淘汰掉一大批人。

潮水退去，对那些躺在船上、还沉浸在曾经的“繁华”里的人，无疑是灭顶的灾难；但对那些向内扎根、向外求变，已经看清楚形势的人，却恰恰是上岸的时机。

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