过去这一年，有个东西悄无声息地搞出了大动静。它不是什么高精尖的芯片，就是一把椅子。数据摆在面前，不得不服：一年入账20个亿，产品卖到了全球85个国家，走进了1000多万个家庭。
在菲律宾、澳大利亚，甚至是对品质挑剔到极致的德国以及英国，这把来自中国的椅子硬是爬上了销量榜首。它就是西昊（Sihoo）人体工学椅。
作为在时政圈摸爬滚打十年的老兵，我们看惯了大国博弈。但这把椅子的突围史，恰恰是中国制造在2026年这个节点，在全球产业链上“攻城略地”的最佳战报。
回看2025年的日本大阪世博会。在那次盛会上，中国馆展区出现了一幕很有意思的画面。一大群金发碧眼的老外，以及不少日本当地人，都在排长队。他们只为了体验一把名为西昊T6的椅子。
这把椅子确实有点东西。坐上去，脚托自动伸出，背部传来有力且精准的推拿，耳边甚至环绕着交响乐。德国朋友体验完直呼“真香”。这哪里是坐班干活，分明是在享受顶级SPA。中国制造现在的手段，就是降维打击。
人体工学椅这个赛道，前些年两极分化严重。国外大牌动辄上万，那是给老板做的；几百块的便宜货，坐久了腰该疼还是疼。西昊掌门人罗慧萍看得透彻：大家都被痛了，被伤了。
互联网时代，我们都被“钉”在了电脑前。程序员、编辑、白领，腰多多少少都有点毛病。2020年以后，人们的观念变了。以前为了碎银几两拼命，现在大家想得明白：保命要紧，活在当下。这种“惜命”的消费情绪，彻底引爆了人体工学椅市场。
光有需求没用，得接得住。西昊这帮人把国外昂贵的科技“平权化”了。从几百块的入门款，到T6这样拥有137个零部件、能测心率、能按摩的“智能家电”，产品线拉得足够长。不管兜里有多少钱，都要让你的腰有个靠山。
很多人会问，国外老牌子都干嘛去了？他们干了几十年甚至上百年。罗慧萍认为成熟市场太安逸了。在欧美以及日本，很多大牌还在卖10年前甚至20年前设计的“经典款”。他们躺在功劳簿上睡大觉。消费者不管是不是经典，谁坐着舒服，谁能解决腰疼，谁就是好东西。
当西昊把集成最新科技、符合现代人身体结构、带有按摩功能的椅子摆在老外面前，结果显而易见。
现在的中国出海，早就不是当年那种“用两亿件衬衫换一架波音飞机”的惨烈时代。现在的打法叫：全球买，全球造，全球卖。
材料来自韩国、美国，生产工艺布局在中国大陆以及越南，市场面向全世界。这就是调动全球资源赚全球的钱。中国品牌出海的终极形态，是不做世界的工厂，要做世界的操盘手。
大阪世博会期间，五星红旗在中国馆上空飘扬。罗慧萍的目标很明确：在全球各个国家以及地区都成为第一，最后组合成一个真正的全球第一。一年卖20亿，在他眼里连起点都算不上。
中国有14亿人，至少4亿个家庭，现在才服务了1000万，市场大得没边。西昊定了个听起来挺疯狂的愿景：先是户均一张，再是人均一张，最后是人均两张——家里放一张休息，公司放一张办公。
为了这个目标，西昊正在干一件“难而正确”的事：大举进军线下。
以前他们是线上的王者，天猫、京东销量常年霸榜。椅子这东西光看图没感觉，必须坐上去试。线上卖得再好，也只占了30%的市场，剩下70%的广阔天地都在线下。于是，“百城千店”计划铺开了。
搞互联网出身的团队去干苦哈哈的实体店，管理复杂的线下渠道，无异于空军变陆军打巷战。罗慧萍没退缩。商场店、社区店、机场店，一个个模式跑通，然后一路狂奔。从线上反攻线下，从中国反攻全球，这是中国新一代消费品牌成熟的标志。
很难想象，罗慧萍以前最大的梦想是退休回村种地。他曾觉得做椅子只是生意。当真正尝试“隐退”后，他发现闲适的生活没有带来价值感。反倒是看到用户反馈说“这椅子救了老腰”、“终于能睡个好午觉”，那种成就感无可替代。
这种极致的专注，让他们能把一把椅子做到拥有多项全球专利，让老外不得不服。此外，中国企业出海讲究“义利并举”。在非洲坦桑尼亚，西昊捐赠桌椅改善当地老师的办公环境。
回望过去，我们发现中国制造已经完成了一次华丽蜕变。以前靠廉价劳动力，现在靠对人性的洞察、靠技术创新、靠强大的供应链整合能力。
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