我的创业故事：《
大家好， 我是微笑哥。
亚马逊又又裁员了。。。
亚马逊，全球电商老大哥，昨天正式官宣：再裁1.6万人。
没错，你没看错，又是1.6万。
三个月前刚砍了1.4万，转头又来一刀，这次直接把刀口对准了企业白领岗。
官方说法很好听，叫“减少层级、加强员工责任归属、精简内部层层运作流程”，翻译成大白话就是：中间层太多了，AI能干的就不养人了。
更刺激的在后面。
有在北京亚马逊的兄弟姐妹在小红书、脉脉上直接开哭：北京办公室裁员比例高达50%，有的团队直接整组一锅端。
邮件一到，账号秒锁，工位还没坐热，就得收拾东西走人。有人说：“上周还在加班赶项目，这周直接告诉我世界属于AI了。”
咱们来捋捋。
先说亚马逊为什么这么狠。
表面上看，是为了“拥抱AI时代”。贝佐斯退了之后，安迪·贾西上台就放话：要瘦身，要高效，要把钱砸在AI上。
去年一年，AWS云服务赚得盆满钵满，但电商主业增速放缓，广告业务也开始卷。
华尔街那帮大佬天天盯着利润率看，你不裁员，股价就给你脸。深层原因呢？就是疫情那几年招人招疯了。
2020-2021年，大家都窝在家上网购，亚马逊直接膨胀成巨无霸，员工人数一度冲到170万。
现在风向变了，需求回落，AI又来了，一堆重复性工作直接被模型干掉。
你说养着那么多中层经理画PPT、开会对齐、层层审批，有这个钱不如去训练大模型。这波裁员，重点就是砍中层。
官方说法是“减少管理层级”，其实就是把那些年薪百万、每天开会最多的VP、Director们请回家。
听说有的团队从10层汇报关系直接砍到5层，下面的人直接对天（对贾西）负责。
效率是上去了，但人心慌得一批。尤其是北京办公室。为什么北京这么惨？原因其实很简单：中国区业务边缘化了。
亚马逊在中国电商主战场早就被拼多多、淘宝、京东卷得抬不起头，剩下AWS云服务和跨境电商还算有点话语权。
但现在AI大潮一来，总部直接把资源往美国和印度倾斜，北京办公室不少团队的功能性岗位，直接被AI+印度外包双重暴击。
网友爆料，有的团队整个儿端掉，是因为整个业务线都被迁移了。权限上收美国，代码交给印度，人留在中国，这不裁你裁谁？
我看到一个细节特别扎心：有员工说，收到裁员邮件的同时，人力同事的账号也直接被锁了。连通知你的人都自身难保，这效率，属实有点冷酷。
说实话，我对这事儿没啥道德愤怒。
根据官方公开信息，这次涉及约14,000个职位，并不是一刀切，而是给了员工两条路走：
内部转岗支持：大多数人会有90天时间在公司内部找新岗位，招聘团队优先考虑内部候选人，尽力帮你留在亚马逊。
过渡支持：如果找不到或者不想找了，就走过渡方案——遣散费、再就业服务、医疗保险延续等等，一应俱全。
简单点说：内部活水成功了，没赔偿；直接被优化或者自己选离职，就发大礼包。
礼包包括一次性总付（扣掉法定部分）、服务金（每满6个月给1周基本工资，最低4周、最高20周），再加相当于6个月保费的额外一次性付款。
这算给条活路了吧？比某些公司直接“明天不用来了”强多了，至少表面上还算体面。
亚马逊这次裁员，给所有依然沉迷于“大厂梦”的打工人，狠狠扇了一巴掌。
这一巴掌告诉你：哪怕你是全球市值前几的公司员工，你也依然是弱势群体。
千万不要觉得这只是亚马逊一家的事。硅谷的寒风，从来都是连着吹的。
看了这么多大公司的事儿，感慨起来还是那句话，一定要给自己在职场外打造另外一份收入，哪怕刚开始很少，但意义完全不一样。
跨境下半场，拼的是认知，更是工具。
直接给大家看看我们的收入数据，大家应该就可以明白，跨境的红利目前有多大，这是我们单店收入之一：
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