这几天反省了一下，29号那天的演练更多的是我的问题，把太多的压力给到DS，以致他有点反感和厌恶我了。

首先，对演练中的每个环节、每个细节研究部署不到位，就没有认真地把之前上级部门下发的文件从头到尾仔细地研读一遍。演练中的每个环节，应该是我去安排部署，你叫DS一个普通员工，他能安排得动谁？他的确熟悉很多仪器、机器的使用和操作，但你让他去指挥和安排队伍，而你只想当个甩手掌柜，就有些托大了。这显然是我对细节的洞察有问题，出现了明显的失误，因为前一天带领大伙到离单位约20公里的地方去提前预演了一次，遗憾的是这次预演关注的重点是基站的搭建，以及基站的信号联通，唯独没有把本次拉练的前几个步骤安排清楚，比如村级、乡级、县级的电话拨打安排清楚；又比如行进途中该由哪几个人坐指挥车，哪几个人操作手机和对讲机，这些事情完全没安排清楚。

虽然，演练的当天，上级部门又同步安排了WX电话的点名操作，对当天的演练造成了一定的干扰和负担，但是，这都不能成为我本人推卸责任和指挥不当的理由。

其次，对队伍的纪律管理不严。当天下午就要演练了，中午还随意地让队伍外出办自己的私事，当然他们也没跟我打招呼就自行外出了，导致演练时间临近，演练队伍还人员不整，装备不齐，差点让人崩溃窒息。这自然有个别人员不听指挥的原因，但是，对人员的管理，我应该提前就预判到各种可能突发的情况，提前给大家打好招呼，通知好大家，强调演练当天不能无故请假、无故迟到、必须全天候地在单位待命，为当天下午的演练做好各项准备工作。

这才是一个领队该干的事情，先说断后不乱。

而不是去责怪DS，一个普通的职员，他的问题只是演练前准备工作未做到位以及中午未给你请假就去办自己的私事，导致下午魂不守舍演练不在状态，以致出现一些低级错误。

但他的这些问题更多的是你领队本人的问题衍生出的一些小问题，但凡你把本次演练的顶层设计和细节都把控到位、安排到位；但凡你把本次演练的纪律强调到位；那天的演练都会顺畅许多。

这次教训你提醒你，不要对别人期待太多，他们也只是普通人，能够把自己分内的事干好已属不易，你要期待的那个人，更应该是你自己。