别的车企数着月过，广汽数着天过。
2026年，是广汽三年“战时状态”的第二个年头。1月已过，365天，又少了31天。
在1月最后一天，广汽发了2025业绩预告，经初步测算，预计2025年归母净利润为-80亿元到-90亿元，与上年同期相比，出现亏损；预计2025 年度归母扣非净利润为-89亿元到-99亿元。
高层急，员工急，股民也跟着急。因为，广汽的时间不多。
所以，1月份，冯兴亚忙，很忙，他忙着为广汽2026开好局。
2025年12月31日晚跨年
1月1日的头一天晚上，冯兴亚参加央视活动。他以“破局”为主题，阐述广汽如何立足“番禺行动”，通过组织破界、技术破壁、人才破限主动求变的实践成果，向行业与市场传递“再造新广汽”的信心。
他在为广汽鼓劲儿，也在为自己鼓劲儿。
1月1日调研
2026年元旦第一天，冯兴亚到销售一线调研慰问。
第一天的状态决定一年，一线销售是离用户最近的地方，慰问是真，找问题也是真。
1月5日签约
4天后，1月5日，华为终端BG董事长余承东到访广汽。冯兴亚、閤先庆等出席接待。双方签署广汽集团与华为终端全面合作框架协议。
华为如今是广汽最重要的伙伴。2026年开始，广汽与华为的合作从华为乾崑上升到华为终端，从车端智能到企业鸿蒙生态。这是广汽全面接入华为的重要信号。
1月15日拜访
10天后，2026年1月15日，广汽集团董事长冯兴亚率队访问格力电器，董明珠接待。在珠海格力电子元器件有限公司，冯兴亚深入了解第三代半导体SIC碳化硅晶圆产品及其发展前景。冯兴亚在当天发的微博中提及双发交流的议题：产业协同发展和“人车家”全场景融合，未提及芯片。但也表明，冯兴亚在为广汽未来的芯片供应布局。
1月17日变革
12天后。1月17日，广汽集团3P1M人力资源管理体系变革项目启动会暨人力资源赋能业务主题分享会在番禺总部召开。冯兴亚、总经理閤先庆等领导班子成员出席会议。
学华为的IPD/IPMS，须配合有效的薪酬激励。否则，都是空谈。这是一个重要的人力资源会议，它将打破传统管理模式，并打通“岗位-能力-绩效-薪酬-发展”全链条。会议提到“让奋斗者有奔头、实干者获回报”。其中，“奋斗者”的表述，流露出一丝华为的味道。
1月23日交付
3天后，1月23日，广汽埃安与滴滴自动驾驶联合打造的新一代Robotaxi——R2，在广汽埃安工厂正式交付。冯兴亚参加交付仪式，并表示，未来，广汽集团将与滴滴深化全方位战略合作。合作关乎埃安的未来，冯兴亚提前布局。
1月23日传祺BU大会
同一天，1月23日，2026年传祺BU经销商伙伴大会在广州召开。冯兴亚、閤先庆等高管参加。
1月24日昊铂埃安BU大会
第二天，1月24日，2026年昊铂埃安BU经销商大会在广州举行，冯兴亚、閤先庆等高管参加。这已不是普通会议，是战必胜的誓师大会。
1月24日调研
两大BU经销商大会结束后，第二天，1月25日，冯兴亚一行匆匆赶赴东莞、深圳，实地调研经销商在大会期间提出的问题和建议。
一张小桌，几把椅子，几瓶矿泉水。时间紧迫，广汽已由不得半点虚头八脑。
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