1月29日，医院召开运营数据分析会。医院领导班子成员、处级干部、各党支部书记、临床医技科室主任、护士长及相关职能科室负责人参加会议。会议由医院办公室主任张伟主持。
会上，消化内科主任陈平就“全院一张床”管理与科室绩效改革管理进行分享；医院办公室统计科科长赵瑾针对全院医疗运行指标情况进行汇报分析；医疗保险部部长乔建梁围绕医保基金监管工作与DIP清算情况等进行总结分析；财务部副部长赵淑燕就2025年医院经济运行情况进行汇报。通过翔实的数据对比和趋势研判，系统梳理出当前运营工作中的亮点，为后续工作优化提供了坚实的数据支撑。
随后，后勤保障部部长张彤强调医院安全生产不容松懈，明确5项硬性要求，即责任压实、全面自查整改、联动机制激活、院科两级培训、领导带队检查；医务部部长马超传达“全院一张床”管理模式实施方案，明确牵头与协同部门职责、核心流程及保障机制，同时提出刚性执行要求，确保此项改革落地见效、落到实处。
各部门发言后，医院党委副书记、院长蔡超部署2026年重点工作，包括精细化运营、三医协同、学科建设、人才引育及数字化转型等；随后结合医院运营实际，进一步呼吁大家支持“全院一张床”管理模式、重视医保工作与安全生产，提升科主任和护士长的运营管理水平，以团队精神推动医院持续发展。
学校党委委员、医院党委书记张立东作总结讲话。他指出，2026年作为“十五五”开局之年，医院将遵循“创新驱动、人才引领、数智优先、开放协同”四大原则，推进“五大升级”、聚焦十大关键指标发展；近期需抓牢安全生产、应对运营挑战、强化医疗服务、提升精细化管理、强化科研工作，要求科室负责人第一时间传达会议精神，即刻开展安全自查。
此次会议，既是对当下医院运营的精准把脉，更是为“十五五”开局之年锚定方向。从“全院一张床”的效率革新，到医保基金的精细守护，从安全生产的底线坚守，到数字化转型的前瞻布局，每一项部署都紧扣“以患者为中心”的初心，让医院在守护人民健康的征程上，走出更坚实、更有力的新步伐。
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