身边总有这样的人，每天像上了发条一样拼命工作，加班加点从不喊累，能力也不差，可就是得不到领导的重视，升职加薪更是没他的份儿。
为啥会这样呢？
很多时候，没站队、没靠山就是个关键因素。
职场就像个小江湖，人际关系错综复杂。
领导也是人，有自己的喜好和圈子。
那些站了队、有了靠山的人，就像搭上了顺风车。
他们和领导走得近，领导对他们的性格、能力、想法都更了解，有好事儿自然更容易想到他们。
而且，在关键时刻，靠山还能帮他们说说话、撑撑腰，让他们在竞争中更有优势。
反观那些没站队的人，就像孤军奋战的勇士。
他们一心扑在工作上，以为只要自己够努力，就一定能得到认可。
可现实往往很残酷，领导可能根本注意不到他们的付出，就算注意到了，也会因为不了解而心存顾虑。
在分配资源、提拔干部的时候，自然就倾向于那些自己熟悉、信任的人。
领导的这3个暗示，就是想要你站队。
1、下班约你见面
领导下班约你见面，这可不是什么简单的社交活动。
在忙碌了一天之后，领导选择单独和你相处，肯定是有他的目的。
《毛选》说：“凡事应该用脑筋好好想一想。俗话说：‘眉头一皱，计上心来。’就是说多想出智慧。”
领导约你，就是想通过这种相对轻松的环境，观察你的态度，试探你的立场。
也许领导会和你聊一些工作之外的事情，比如最近的生活状况、兴趣爱好啥的，看似是在拉近距离，实际上是在了解你的为人和性格。
要是你在聊天过程中，不经意间流露出对某些人或事的看法，领导就会在心里默默记下，判断你是否和他站在同一阵线。
这时候，咱们可不能掉以轻心。
就像《毛选》中强调的“没有调查就没有发言权”，在没有摸清领导的真实意图之前，不要轻易表露自己的立场。
可以保持一种中立、客观的态度，既不刻意迎合领导，也不盲目反对。
比如领导问你对某个项目的看法，你可以先肯定项目的积极意义，然后再客观地指出一些可能存在的问题和改进方向。
这样既显示了你的思考能力，又不会让领导觉得你在故意唱反调。
2、问你对别人的看法
领导问你对别人的看法，这就像是在职场这个大棋盘上，试图通过你的棋子来了解整个棋局的走势。
在《毛选》里有这样一句话：“我们看事情必须要看它的实质，而把它的现象只看作入门的向导，一进了门就要抓住它的实质，这才是可靠的科学的分析方法。”
领导问你对别人的看法，就是想透过你的评价，了解团队里的人际关系和各方势力。
如果你在这个时候，为了讨好领导，不假思索地贬低别人、抬高自己，那可就大错特错了。
这不仅会让领导觉得你心胸狭隘、不够成熟，还可能引起其他同事的反感和警惕。
相反，我们应该以一种客观、公正的态度来评价他人。
既要看到别人的优点和长处，也要指出存在的不足和问题。
比如说，领导问你对同事小王的看法，你可以说：“小王工作能力挺强的，在项目执行方面很有经验，经常能提出一些创新的想法。不过有时候他可能有点急躁，在和团队成员沟通的时候，语气稍微强硬了一些，导致大家在合作的时候会有一些小摩擦。”
这样的回答既体现了你的观察力，又展示了你的公正和理性，领导也会对你刮目相看。
3、透露关键信息给你
当领导开始向你透露关键信息时，这就像是在向你递出一把打开职场宝藏的钥匙，但同时也意味着你要和他一起承担风险。
领导不会无缘无故地把关键信息告诉你，他这么做往往是希望你能成为他的“自己人”，和他站在同一战线，共同为实现目标而努力。
这时候，你可不能被一时的利益冲昏头脑。
关键信息往往伴随着巨大的责任和风险，一旦站错队，可能会给自己带来严重的后果。
我们要像《毛选》里说的那样“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人”，既要看到站队可能带来的利益，也要清醒地认识到其中的风险。
在做出决定之前，要对领导和团队进行全面的分析和评估。
了解领导的为人、能力和发展前景，看看他是否值得追随；观察团队的氛围和凝聚力，判断这个团队是否有发展潜力。
如果经过深思熟虑，觉得领导和团队都值得信任，那么可以选择适当地表明自己的立场，但也要保持一定的独立性，不要完全失去自我。
站队是一门学问，更是一种智慧。
热门跟贴