谁也没料到，在闹得满城风雨的“小作文事件”过去快两年后，俞敏洪竟然带着两份沉甸甸的财报，给所有看衰他的人来了一个漂亮的回击。
1月28日晚上，新东方和东方甄选同时亮出了家底，数据明明白白地告诉大家：没有了那个曾经如日中天的超级主播，新东方的这艘大船不仅没翻，反而开得更稳了。
东方甄选不仅扭亏为盈，还一口气赚了两个多亿，股价应声暴涨超过14%。
而新东方集团的利润也稳住了，市值稳稳停在94亿美元的高位。
这对“老少配”在经历了分道扬镳的阵痛后，终于在2026年的开年，释放出了告别过去、重回巅峰的信号。
这种从“个人IP依赖”到“硬核供应链”的转型，不仅是俞敏洪的个人胜利，更是一次关于商业常识的回归。
01
回想起去年这时候，东方甄选简直就像掉进了冰窟窿，主将离场，账面亏损，舆论压力大得让人喘不过气。
当时大伙儿都觉得，没了那个会讲玉米地情怀的年轻人，谁还会去买那几十块钱一根的玉米？
可现在的成绩单却打了所有人的脸：半年营收23个亿，净利润2.39亿。
这种翻身仗能打赢，靠的不是哪个网红的嘴皮子，而是实打实的自营产品和供应链。
现在的东方甄选已经不再把自己当成一个单纯的直播间，而是瞄准了“线上山姆”的位子。
自营产品的SKU已经从600款涨到了800多款，不管是烤肠还是鸡蛋，这些高毛利的自有品牌占了总营收的八成以上。
这就意味着，即便交易规模缩了一点水，但每一单赚进兜里的钱变多了。
再加上行政开支猛降了七成多，这种勒紧裤腰带过日子的劲头，让公司重新找回了造血能力。
02
虽然兜里有钱了，但东方甄选其实远没有到可以高枕无忧的时候。
一个最明显的隐患是，整体的交易额（GMV）其实是在往下跌的，从48亿缩到了41亿。
这就是所谓的“内容溢价”正在降温，大家不再因为情怀去疯狂下单，而是开始回归理性消费。
App的会员数也在往下掉，这种核心粉丝的流失，其实是对品牌吸引力的一次预警。
现在的俞敏洪正在玩一盘更大的棋，他想把这生意搬到线下，利用那800个教学点去搞体验店。
但在山姆、盒马这些老牌巨头的眼皮子底下抢地盘，这活儿可比在直播间里讲段子难得多。
既要面对美团、京东这种物流快手的截杀，还得证明自己不是在烧钱买吆喝。
自营产品能不能持续出爆款，会员体系能不能稳住阵脚，这些都是摆在老俞面前的硬骨头。
03
再看新东方的主业，这份财报给人的感觉就是四个字：利润稳了。
整体净利润微增，二季度的表现更是亮眼，利润增长直接翻了四成多。
这说明俞敏洪在业务重心的转移上非常果断，不再死磕那些不确定的留学咨询。
国内的成人考研、公考和职业培训成了新的利润奶牛，增长势头非常稳健。
现在的校区扩张速度也降了下来，从以前的猛冲猛打变成了现在的有节奏调控。
相比于过去那种高度依赖名师面授的模式，现在推行的非学科课程和学习机业务，抗风险能力明显更强。
大家伙儿发现，老俞已经把“内容+硬件”这套玩明白了，学习中心虽然开得少了，但效率更高了。
这就像是高手练内功，不再追求招式花哨，而是每一拳都打在实处。
04
为了寻找下一个十年的增长点，新东方现在甚至盯上了老龄化社会。
老俞已经和三十多家康养中心达成了合作，想把银发经济做成公司的第二增长曲线。
这事儿听着挺靠谱，毕竟教育和服务本质上都是在做“信任”的生意。
但养老产业毕竟是个重资产、回钱慢的深坑，跨界过去能不能真的玩转，现在谁也不敢打包票。
同时，新东方还在往AI教育里砸大钱，试图用底层技术来武装那些老牌课程。
但在好未来、科大讯飞这些玩家已经先入为主的情况下，新东方能分到多少蛋糕还得看运气。
总的来说，这两家公司已经彻底从那个充满情绪和争议的故事里走了出来。
俞敏洪用数据证明了，即便离开了顶级流量，只要基本盘还在，生意照样能做得有声有色。
商场如战场，流量这东西就像一阵风，能把你吹上天，也能让你摔得惨。
俞敏洪的清醒在于，他始终知道风停之后，真正能支撑公司走下去的是产品和规则，而不是某个人的光环。
热门跟贴