谁能想到，那个靠3块钱卖冰棍起家，巅峰时敢当众叫板董明珠，放话要造全球最好空调的李兴浩，如今会落到巨亏14亿、被列为“老赖”的地步。
从身家数十亿的空调大王，到被限制高消费、还因涉嫌挪用资金被公安控制，李兴浩和他一手创办的志高空调，三十年里上演了一场从逆袭到崩塌的商业大戏。
李兴浩1964年出生在广东南海的农村，他打小就不甘心一辈子种地。
18岁那年，揣着家里给的3块钱，背着裹着厚棉被的木箱子，走街串巷卖起了冰棍。
这生意辛苦但见效快，3块钱本钱一天就能周转回来，还能赚点差价，他硬是靠这攒下了第一桶金。
卖冰棍的时候，李兴浩的脑子就没闲着。
他发现附近工厂需要布碎擦机器，立马转行，后来又开服装厂、做塑料五金，没几年就小有名气了。
真正让他抓住风口的，是空调行业。
1989年，他自己开的酒楼里空调总出问题，请人修一次就要花1000块，心疼钱的他索性自己开了家空调维修店。
没想到生意越做越大，一年就扩展成了制冷维修中心，手下有了280个维修工，连空调核心部件压缩机都能修。
1993年，29岁的李兴浩下定决心进军空调制造。
他找了个台商合伙，各投600万，租了20亩地，3天就打桩开工，3个月后工厂就投产了。
可创业刚起步就遇上天大的坎，1994年空调行业爆发价格战，科龙带头降价1000块，志高的空调堆在仓库里卖不动。
更要命的是，台湾合伙人见没赚头，直接卷钱卷技术跑路，还带走了中层骨干，连公司账户都被法院查封了，偏偏第二天就是发工资的日子，几百号员工堵在厂门口要说法。
关键时刻，李兴浩靠诚信救了场。
他连夜开车去清远，找了三家核心供应商开了一夜会，打了800万的白条承诺还款。
没想到这张白条在供应商圈子里都能当现金用，互相抵账流通，直到1998年他才一分不少地兑现了承诺。
就这么着，他硬是把志高从倒闭边缘拉了回来。
挺过危机后，李兴浩找准了发力方向。
当时格力、美的这些大品牌都盯着一线城市，他转头瞄准了三四线城市和农村市场。
他太懂农村人的需求了，知道农村电压不稳，就给空调做宽电压适配。
家电下乡政策出台后，他带着人在集市搭棚子现场演示，给大爷大妈递凉水，还拍着胸脯承诺终身免费维修，连来回车费都报销。
这波接地气的操作，直接戳中了农村消费者的心。
志高空调的销量一路飙升，1999年就卖到了20万台，还出口到了挪威，一台能卖1500美元。
到2007年，志高已经跻身行业第四，仅次于格力、美的、海尔，成了名副其实的“空调四小龙”之一。
2009年，志高成功在香港上市，募资1.65亿港元，李兴浩的身家也飙到了18亿港元，彻底坐稳了空调大王的位置。
事业顺风顺水，李兴浩的野心也越来越大。
2010年，他当着所有人的面，叫板格力掌舵人董明珠：“格力是老大哥，但志高在节能空调上的贡献不比格力少，我们要造世界上最好的空调，十年内做到千亿规模！”
面对董明珠“志高员工是格力淘汰的”这种回怼，他也毫不示弱，直言格力只会靠广告砸钱。
为了跟格力较劲，他还花大价钱签下了格力之前的代言人成龙，签了十年的代言合同，当时厂里资金紧张，还是经销商提前付货款帮他凑的钱。
巅峰时期的他彻底飘了，一门心思搞多元化，把空调主业抛到了脑后。
他到处撒钱，入股建筑公司、砸钱拍电视剧、涉足金融地产和小额贷款，可这些副业没一个能赚钱的，一年就亏了近3亿，直接把空调主业的利润啃得精光。
更致命的是，他把研发当成了可有可无的成本。
当时格力、美的都在疯狂砸钱搞研发，美的一年研发投入近百亿，研发费占销售额的3%以上，可志高的研发投入占比还不到1%。
厂里的工程师申请经费改进压缩机技术，直接被他一口驳回：“营销和低价才是王道，能卖出去就行。”
为了压成本，他甚至偷偷取消了农村款空调的宽电压适配设计，采购廉价的压缩机，结果质量问题开始集中爆发，之前靠诚信攒下的口碑，慢慢被消耗殆尽。
这时候，电商风口正盛，格力、美的早早布局线上渠道，甚至下场做直播带货，可志高却反应迟钝，直到2015年才试着做线上销售。
等它慢悠悠进场时，电商格局早就定了，志高不仅没吃到红利，还在价格战中失去了优势。
线上卖不动，线下的经销商怕砸招牌纷纷撤店，供应商也把账期从三个月缩到一个月，志高的资金链彻底绷紧了。
为了填补资金窟窿，李兴浩开始疯狂卖资产。
先是把厂里的生产设备卖掉，再花小钱租回来用；接着转让暖通公司的股权，赚了2.04亿；又卖掉佛山404亩土地和房产，得款4.5亿。加上3.58亿的拆迁补偿，最大一笔是出让里水生产基地，拿到了12.15亿元补偿。
可这些钱对于负债累累的志高来说，不过是杯水车薪。
2019年，志高的财报一出，所有人都傻了眼：全年巨亏14亿，股价跌到不足1港元，直接退市了。
屋漏偏逢连夜雨，2020年9月，因为欠金龙精密铜管集团3960多万货款一直没还，李兴浩被重庆二中院纳入失信被执行人名单，成了实打实的“老赖”，连坐飞机、住星级酒店都不行。
更糟的还在后面。
之前他入股的深装总建设集团，因为他在2018到2019年担任董事长期间，挪用了约4亿资金给志高及其关联企业，逾期未还，被公司副总报了案。
2023年8月，李兴浩被深圳公安控制，2024年7月案子一审开庭，至今都没有判决结果。
而他一手创立的志高空调，2022年4月正式从港交所退市，经营主体也换了名字，曾经农村家家户户都在用的志高空调，如今坏了都难找维修网点。
李兴浩的跌落，是一步步踩坑的必然结果。
当初他能靠3块钱卖冰棍起家，靠800万白条起死回生，靠的是敏锐的商机嗅觉和实打实的诚信。
可到了巅峰期，他却忘了初心，野心远远超过了能力，以为多元化能赚快钱，以为低价能赢到底，却忽略了企业最核心的竞争力——产品和技术。
他的故事也给所有创业者提了个醒：做企业就像盖房子，主业是根基，研发是钢筋水泥，诚信是砖瓦，少了哪一样都不行。
多元化不是不能搞，但得在主业稳固、有足够实力的前提下，盲目扩张只会分散精力、拖垮资金链。
而诚信这东西，攒起来难，耗光却很容易，一旦透支，再想翻身就难了。
如今的李兴浩，还在等待法律的判决，曾经的空调大王早已风光不再。
志高空调虽然在2025年有海外销量增长的消息，但在国内市场早已沦为小众品牌，再也回不到当年的巅峰。
这场从逆袭到崩塌的商业大戏，最终以遗憾收场，留下的却是值得所有人深思的经营之道。
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