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一张飞机票比一杯奶茶还便宜,从上海出发,8块飞大阪,9块飞首尔,最低甚至卖过1块钱。

当然这种特价不是天天有,但日常的机票也便宜到让高铁羞愧,绿皮车流泪:

杭州飞石家庄159元,成都飞济南349元。喝飞天得上千,出远门飞天才几百。

所以,这家航空公司,人称航空界的蜜雪冰城,穷人家的飞行中巴,天上的拼多多:春秋航空。

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只不过,便宜是有代价的。但凡坐过他们家飞机的,估计都能又爱又恨地吼出一个字:抠!

你以为坐飞机是茶饭免费好高端,可到春哥这儿,忍饥挨饿还腰酸。

想多运行李?收费!

想选座儿?收费!

想要毛毯?收费!

想吃飞机餐?一瓶水10块,一份饭40。

那睡觉行吗?

门都没有。起飞半小时,音乐声响起,空姐推着小车耀世登场:“我要卖货了,快醒醒”。“手表墨镜保健品,丝巾航模护肤品,这位先生,要办一张信用卡吗?”

所以,春哥的服务,被网民嘲笑坐飞机享受人肉快递待遇,常年被骂成差评之王,那是一点都不奇怪。

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可就算这样,却完全不妨碍春哥赚钱,国内同行里就它最能挣!利润相当于老二和老三加起来,还得再翻倍。

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常人角度理解,这简直没天理。

但仔细了解一下,又会觉得,人不挣钱才是不正常。这条内容,让家人们感受一下,什么叫抠出了高度,抠出了水平,抠出了新天际。

经常跑车的家人们应该知道,想多赚钱,就得多拉人,少用油,勤跑车。这和春哥的理念简直不谋而合。

先说飞机。这是航空公司的最重要的资产,春哥在这上面算是琢磨出花儿来了。

别家公司基本是,机型必须最新,体验必须最好!而春哥是,要啥自行车,能飞就行!

别家的飞机,租得多,买得少,波音空客出啥新款我都要!

而春哥是,七成的飞机从空客买,万年不变同一款,因为批发采购能砍价,而且同一种机型还省了维修费和培训费。

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当然这些都不是重点,重点是:自己买的飞机还能随意魔改!

你们流行痛车,它早就开始痛机了。

具体怎么痛?

头等舱、公务舱砍掉,只要经济舱。厕所只留一个。座位改成直角,再把间距调小。

这么折腾图什么?

能多塞一个人绝不浪费方寸空间。最后160个座的飞机硬是能装180个座,原版180人的飞机能挤240人。这就差卖站票了。

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人多就赚的就多,平摊的飞行成本就越多。人定位非常清晰:我就这个价格,愿当学生党、打工族和背包客的拼好机。

然后是航线,那更是堪称卷王之王!

不光主飞一线城市,还聚焦二三四线,国外航线也不放过;

不光飞白天,还要加夜班。

别人一架飞机每天飞七八个小时,它能飞十一二个小时,同一条航线,别人每天只能飞四五班,它能一天飞八班。就算是上海到大阪这种国际航线,前两年多的时候一样每天飞七八班。

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飞行员飞累了,那就飞趟兰州休息休息。

如果前面算是物尽其用人尽其用,那春哥真正的抠门大法还在后面。

普通航司卖票,一般是跟各大网络平台合作,再给这些渠道分成,但到了春哥这儿:卖我的机票竟然还问我要钱,这还有王法吗?

于是人自建平台,大部分的机票都是自家平台直销;

人老板老王,对自己人更抠。别看现在是市值百亿利润第一的大老板,曾经的办公室是这样的:

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副总的门是这样的:

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打印纸正面用完反面接着用,空调夏天得高于26度。

公司省吃俭用,员工身兼多职。他们家飞机起飞之前,空姐是服务员,起飞之后就是售货员,落地后还要当保洁员,据说连飞行员,下机之后也得顺手拉拖车。别的航空公司,平均一架飞机要配100甚至110个人,春哥配80个人足够。

所以,春哥的管理成本和销售成本只有同行的三分之一,而同时春哥的员工工资却是民航上市公司里最高的,人均年薪38万8,比第二名高了六万多。

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你看看,这多少都是从牙缝里抠出来的。

当然,最终极的抠,是在这儿:

春哥的老板老王,当年是开旅行社的,而且当时已经坐上了国内民营旅行社的头把交椅,而他开这个航空公司,完全是为了给自己的旅行社省机票钱。

这个老王怎么能抠门成这样?

老王叫王正华,上世纪40年代出生在上海。家里兄妹7个,家里条件艰苦,经常是用淘米水洗脸,再用洗脸水拖地。那时候他的母亲经常讲:钱一半是赚的,一半是省的。而这句话,也成了老王创业的座右铭。

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80年代,他下海创业开旅行社,名字就叫春秋国际旅行社,接着一路做大做强。

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然后就发现,大家似乎都偏爱去近的景点短途一日两日游,远的地方很少人去。因为距离太远,火车太慢,飞机太贵。那个时候老王就开始琢磨,怎么才能把机票价格打下来?

再接着他又发现,当年的航空公司,晚间航班空空荡荡,他就说自己包了吧。航司给出的条件是,一个月起码得卖5000张票,结果老王借着旅行社游客资源,一个月就卖了两万张。

这让他明白了,只要价格足够低,人人都想坐飞机。于是整个90年代,春秋国旅靠低价包机和长线旅游的模式,把生意扩大了好几倍。

人又开始琢磨了:我本身就有客源,还得找航空公司包机,大部分钱被他们赚走了,我干嘛不自己开个航空公司?自己的客人自己拉,自己的钱自己挣!

机会还真来了:2004年,国家对民企开放航空业,谋划了几年的老王头一个响应,3个月就成立春秋航空,定位草根航空,穷人的空中绿皮火车。

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公司的宗旨就一条:只负责把人安全送到,别的能砍的全砍。于是就有了要啥没啥,前脚大家在评论区骂完,后脚就在官网下单的春秋航空。

都说这票价了,要啥自行车?他不嫌我穷,我更不会嫌他low。没饭没水是帮我减肥,座椅不能调是在帮我练腰。只要票价别涨,能上去又能下来,别说站票,挂票也行。

2025年,美国航运量接近9亿,合着人均两三次;而中国是7亿,哪怕算一个人平均飞一次,那全国还有一半人没坐飞机,甚至到现在,可能还有很多人可能都没亲眼见过飞机。

当飞远一点的机票普遍抵得上一台低配手机,飞出国的价格得一两个月工资,我们也需要有这么一两家航空公司,提供更多人买得起的廉价机票,暂时摆脱地面上的烦恼,去体验一下这个时代的速度。

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