家里摆着飞利浦空调、手里攥着飞利浦空气炸锅的你，可能做梦都没想到，这些印着“PHILIPS”蓝色logo的“进口大牌”，早就跟荷兰总部没啥关系了。
曾几何时，飞利浦这三个字就是“品质保证”的代名词，老一辈人买家电，只要看到那个熟悉的蓝色标志，闭眼入都不带犹豫的。
可如今再提起这个百年品牌，网友们的吐槽却扎心了：“花进口价买贴牌货，这钱纯纯交了智商税！”
王阿姨去年双十一狠心花600多买了台飞利浦电热水壶，冲着“老牌子靠谱”的念头，觉得贵点也值。
结果用了才三个月，壶底就开始漏水，拆开一看直接傻眼：加热管薄得像层纸，接线处还露着铜丝，比菜市场三十块钱买的杂牌子还差劲。
她在小区群里吐槽时才发现，邻居李姐的遭遇更离谱。花1200块买的飞利浦吸尘器，用了半年就吸不动灰尘，售后上门检查后甩下一句话：“这是代工厂组装的，零件不在总部保修范围，修不了”。
这样的“踩雷”案例比比皆是，在中国质量认证中心官网一查，更让人惊掉下巴：宣称“欧洲技术”的飞利浦空调，生产厂、申请人全是中国的恩博力电器，而飞利浦百年历史里压根没自主研发过空调；标价近千元的飞利浦净饮机，看似高端进口，实则是德尔玛授权给子公司，再转手委托绍兴摩纳净水科技代工的产物。
说白了，现在的飞利浦只出一个logo，研发、生产、品控全甩给别人，自己当起了“甩手掌柜”。
最让消费者膈应的是信息差：当年愿意多花钱买飞利浦，图的是荷兰的核心技术和严苛品控，可现在花800多买的空气炸锅，烤出来的鸡翅一半生一半焦，客服还只会推脱“是你操作问题”。
有网友算过一笔账，同款功能的国产品牌只要300多，多掏的500块，其实就是为那个蓝色logo买了单。
更让人揪心的是质量问题频发，2020年到2023年，监管部门多次通报飞利浦产品不合格：真空吸尘器吸力不达标、电吹风存在漏电风险、电烤箱温度偏差超30度。
曾经的“闭眼入”品牌，如今成了“踩雷重灾区”，消费者的信任在一次次“货不对板”中慢慢崩塌。
谁能想到，这个如今靠卖商标赚钱的飞利浦，曾是科技圈的“顶流大佬”。
1891年靠碳丝灯泡起家，20世纪初就成为欧洲最大的灯泡厂商；1939年推出第一把电动剃须刀“雪茄”，直接改变了男人的剃须习惯；后来还和索尼一起推动了CD、DVD标准，连老录像机里的磁带技术，都带着飞利浦的专利。
1996年是飞利浦的巅峰时刻：年营收401.4亿美元，冲进财富500强第53名，全球员工超40万。
那时候的它，每年砸30亿欧元搞研发，核心实验室NatLab一年能申请6000项专利，是真真正正的“技术狂魔”。
2000年互联网泡沫破裂开始，当时飞利浦半导体业务年亏超10亿欧元，慌了神的它开始疯狂“拆家当”：把显示器业务卖给冠捷，把手机业务卖给中国电子，连自己发家的照明业务都拆出去，变成了现在的昕诺飞。
最可惜的是半导体板块，拆出去的ASML现在成了全球光刻机巨头，2024年营收305亿美元，比飞利浦整个公司还多；分出去的恩智浦，如今也是半导体行业的佼佼者。
而留下的家电业务，被它彻底玩成了“贴牌生意”：2021年把挂烫机、吸尘器等核心小家电卖给高瓴资本，附带15年品牌授权；2018年把净水器、热水器授权给德尔玛，自己坐着收授权费就行。
曾经为了研发一款剃须刀反复调试上千次的飞利浦，现在连贴牌产品的品控都懒得管。
飞利浦不是不知道贴牌的风险，但它还是选了这条“躺赚”的路。
2024年，它靠品牌授权赚了4.19亿欧元，占总营收的3.4%，这笔钱几乎零成本，坐着就能收。
可短期的轻松，换来了长期的品牌崩塌。
品牌就像一棵大树，得靠技术和品质慢慢浇灌，当年飞利浦的根，是“造好产品”的初心；现在它把根刨了，只留下一个“树干”（logo），还指望这棵树长青？
2021年，连飞利浦最后的“救命稻草”，医疗业务都出了问题，全球召回400万台呼吸机，股价直接暴跌80%。连关乎生命安全的医疗产品都能出现质量漏洞，消费者还能信它什么？
更讽刺的是，那些被它“甩包袱”的业务，现在活得一个比一个好。
ASML垄断了高端光刻机市场，昕诺飞2024年销售额67亿美元，冠捷的显示器业务成了全球龙头。
而飞利浦自己呢？
2024年营收194.93亿美元，还不到1996年巅峰时的一半，早已退出财富500强。它以为“甩包袱”能轻装上阵，结果把自己的核心优势全甩没了。
一个百年品牌的陨落，从来都不是突然的，是从放弃研发、轻视品控开始，从把“商标”当成摇钱树开始。
或许对飞利浦来说，现在回头还不晚：把精力放回技术上，把品控抓起来，别再当“甩手掌柜”。
而对我们消费者来说，也该清醒一点，别再为“进口logo”盲目买单，好产品从来不是靠牌子撑起来的，而是靠实打实的质量。
你家还有飞利浦的老物件吗？是还像当年那样好用，还是早就被“贴牌货”伤了心？评论区聊聊你的故事～
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