国央企职场怪象：机关坐满“喝茶人”，基层累成“老黄牛”
在国央企待久了，谁都能发现这么个扎心的现实：机关办公室的人越来越多，基层一线的人却一个人要干两个人的活，甚至三个人的活，这职场“两头沉”的怪象，早就成了大家心照不宣的秘密。
先说说机关这边，各个职能部门挤得满满当当，管人事的、管财务的、管合规风控的、管党建宣传的，还有管战略规划、管流程审批的，岗位分得细之又细。每天看着他们按时上下班，开会、写材料、走流程，偶尔还能喝喝茶、聊聊天，虽说也有忙的时候，但对比基层，那日子简直是“天上人间”。不少人觉得，机关岗就是国央企里的“香饽饽”，稳定又体面，谁都想挤进去，所以人自然越积越多。
再看基层一线，那才是真的“一个顶俩”。不管是生产车间、项目现场，还是一线服务窗口，人手永远不够用。一个人要兼顾好几个岗位的工作，白天连轴转，晚上加班是常态，想请个假、休个病假都难，生怕自己一离开，手里的活就没人接。要是有同事离职、退休，那他的工作立马就分摊到剩下的人身上，企业的总体产能没减，可干活的人少了，只能靠大家硬扛，加班、代岗成了家常便饭。
为啥会出现这么大的反差？其实根子就在国央企的人员配置和管理模式上。一方面，这些年国央企不断规范管理，合规、风控、党建这些职能越来越重要，为了跟上要求，机关就得不断增设岗位，职能细化了，人自然就多了。而且机关岗大多是管理岗，牵一发而动全身，调整起来流程特别繁琐，再加上国央企本身稳定，不像私企那样说裁员就裁员，这些岗位就成了“铁饭碗”，想减人难上加难。
另一方面，基层岗的日子实在不好过。工作又杂又累，要么是体力活，要么是重复性的繁琐工作，不少岗位还要倒夜班、跑现场，甚至有一定的危险系数。关键是晋升慢、工资低，性价比太差，新人来了熬不住，老人干着没盼头，人员流动性特别大。人走了又难招到新的，只能让在岗的人多扛活，久而久之就形成了“一人多岗”的恶性循环。
更让人无奈的是，国央企搞市场化改革，喊着“减员增效”，可减来减去，先动的都是基层一线。因为基层的工作好量化，干多干少一眼就能看出来，减员容易；而机关岗的工作大多是管理、服务类的，职责模糊，不好量化，减人就难了。就算企业引进了新技术、新设备，想降本增效，降本的压力也全压在基层，增效的要求却让机关来落实。绩效考评、末位淘汰，条条框框大多针对基层员工，机关人员受的影响微乎其微，最后就是基层越干越累，压力越来越大，机关却相对轻松自在。
都说工作没有高低贵贱之分，可在国央企里，基层和机关的差距，明晃晃地摆在眼前。不光是工作强度天差地别，就连工资待遇、发展机会、甚至是职场尊严，都差了一大截。普通人拼了命地想从基层往上走，无非是想摆脱这种超负荷的劳作，争取一份更体面、更有盼头的生活。
可现实是，这种机关人满为患、基层一人多岗的结构性失衡，就像一道无形的墙，横在国央企职场里。什么时候能真正打破这种失衡，让基层的担子轻一点，让机关的效率高一点，让付出和回报能成正比，或许才是国央企职场人最期盼的事。
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