开年定调，全局提速。1月16日，上汽集团召开2026年干部大会，系统部署年度攻坚任务，鲜明释放“以进促升、全面突破”的发展信号，为全年转型发展锚定清晰方向。此前，上汽各条战线已率先进入“起步即冲刺、开局即决战”的攻坚状态：营销活动全线启动、研发测试深入极寒、海外团队提前出征、年轻干部奔赴一线。一幅“紧抓开局、奋发向前”的实干图景，正在上汽全面展开。2月2日公布的数据显示，1月整车批售量达32.7万辆，同比劲增23.9%，以实打实的经营业绩斩获新年“开门红”，为全年高质量发展筑牢开局根基。
市场攻坚：双线发力 抢占先机
干部大会明确的“攻坚国内国际两个市场”战略快速落地、初见成效。1月初，“2026上汽新春欢乐购”正式启动，集结十余大品牌推出多重惠民优惠，同步深入企业园区、核心商圈开展沉浸式品鉴外展，以诚意让利与精细化服务精准触达用户，有效激活终端消费潜力。新品矩阵持续发力、热度拉满：尚界Z7凭借前瞻设计美学未上市先热， 五菱星光 （ 参数 丨 图片 ）560一经上市便引爆终端、订单量攀升，智己LS9 Hyper引发行业热议，与华为深度协同打造的华境S体验车顺利下线，稳步推进量产筹备。
海外拓展同步提速，多点开花。元旦小长假结束后，上汽大通赴意大利深耕渠道，智己亮相新加坡车展，马来西亚首辆五菱 缤果 量产下线；MG 1月在欧洲交付近2.6万辆，同比增长约15%。上汽以高效执行把握机遇，彰显双线布局的战略远见与攻坚实力。
改革深化：整合赋能 筑牢根基
面对汽车行业百年变革的深度演进，上汽将改革重心聚焦于体系竞争力迭代升级，以持续革新破解发展难题、激活内生动力。在完成大乘用车、商用车板块业务整合、实现资源优化配置后，今年改革进一步向上游核心系统延伸，“大底盘”板块集成化升级成为关键发力点。1月17日，一体化智能底盘研讨会召开，汇聚内外部智慧，以“整零协同2.0”理念攻坚核心技术，打破内部协同壁垒、聚合优质资源，全力打造面向未来的智能底盘核心竞争力，为智能驾驶升级与整车性能跃升提供坚实支撑。
同时，旗下整车企业召开生态合作伙伴大会，推动厂商关系从“卖车”向“共生共赢”升级，构建全链路合作新模式，凝聚协同合力。上汽改革层层递进，既保持战略连续，又适配行业趋势，践行“以进提质”路径。
人才驱动：一线淬炼 凝聚合力
转型攻坚，人才为要。1月8日，上汽集团召开年度挂职工作会议，持续加大年轻干部培养力度，选派60名年轻干部投身挂职锻炼，其中40名奔赴营销、海外等市场一线和攻坚前沿岗位历练。此举将集团发展战略与青年人才成长深度绑定，让年轻干部在市场实战中经风雨、长才干，为企业长远发展储备高素质后备力量。
各领域专业人才扎根一线攻坚，大乘用车、智己研发团队坚守-40℃海拉尔开展冬季测试，打磨产品可靠性；上汽大众ID. ERA 9X在黑河推进冰雪实测，优化智能驾驶与整车性能；联合电子组织400余辆试验车赴极寒地区，采集数万组数据支撑产品迭代。1月26日，党组织书记述职评议会强调锤炼“狼性文化”、营造“二次创业”氛围。这支充满斗志、务实奋进的队伍，正是上汽将“以进增效”转化为发展实绩的核心底气。
时序更替，奋蹄争先。从干部大会定调布局到斩获新年“开门红”，从国内国际市场双线突破到体系改革持续深化，上汽以实干凝聚奋进力量，扎实筑牢高质量发展根基，在汽车产业变革浪潮中勇立潮头、续写新篇。
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