2月4日早,大润发母公司高鑫零售公告称,公司董事会宣布暂时无法与执行董事兼首席执行官李卫平取得联系,此时距离李卫平履新仅过去两个月。这一消息迅速将高鑫零售推至舆论焦点。
去向成谜
这场失联风波的导火索,是此前坊间流传的李卫平被警方带走协助调查的消息。据《科创板日报》从知情人士获悉,李卫平于上周五在上海被相关部门带走,至今未归。对此,大润发及高鑫零售曾先后向媒体否认,直言消息为假并已报警,还确认李卫平正常上班,前后矛盾的回应让事件充满悬念。
截至发稿,李卫平履新高鑫零售核心管理岗位约两个月,高鑫零售曾在公告中指出,李卫平的专业背景与集团的三年战略契合,期待李卫平推动三年战略全面落地,深耕商品和供应链建设,强化商品差异化与供应链效率,推进门店调改与多业态布局,加速线上业务增长。
李卫平,资料图
李卫平于2025年12月1日正式加入高鑫零售,入职以来,李卫平主导企业战略规划与业务发展。
加入高鑫零售之前,李卫平已在零售行业深耕26年,她于2018年加入盒马,先后担任华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务,带领盒马团队从区域扭亏为盈到负责全国业态。
在李卫平较短的任职期间内,大润发已经展开了诸多相关工作,1月30日,大润发Super山东东营东城万达广场店开业。不同于传统的大卖场模式,大润发东营店是以“小而美、精而全、快而鲜”为核心特色打造的“品质生活超市”。同时,其还通过“大润发优鲜”APP实现最快29分钟到家服务,加速线上业务扩张。
与此同时,大润发展开与热门IP例如《蛋仔派对》等深度合作,试图通过热门IP,带给品牌年轻化,推动消费体验变革。大润发还加速铺开离境退税服务,发力海内外社交媒体。
李卫平的履新可以说是高鑫零售战略布局的重要落子。高鑫零售正处于改革攻坚关键节点,李卫平肩负着董事会对大润发向“新”发展的期待。
李卫平原计划从商品端、组织端、业态端三大维度对大润发进行调改,在商品端,升级品质标准,深化供应商协同,以品质、差异化、性价比构建核心竞争力;在组织端,重塑敏捷决策与激励机制,激活团队战斗力,强化执行与迭代效率;在业态端:优化门店与多业态布局,推动线上线下融合。
亏本甩卖
资料显示,高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌,在全国已开出500多家门店,覆盖29个省市自治区内205个城市,大润发优鲜等线上平台用户达到1亿。
2025年1月1日,阿里巴巴发布公告,宣布子公司及New Retail与德弘资本达成交易,以最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权,合计占高鑫零售已发行股份的78.7%。根据公告,阿里应收所得款项总额约122.98亿港元。
据了解,阿里2017年首次入股投入约224亿港元,获得高鑫零售36.16%的股份,2020年再次花费280亿港元增持,共持有高鑫零售约72%股份,先后花费504亿港元,此次出售亏损超过了370亿港元。
那么,阿里为何要不惜巨亏代价清仓出售高鑫零售?
仔细观察不难发现,当时零售行业步入萧条阶段,宏观经济低迷,消费不景气导致社会零售增速放缓,地产价格持续下跌也影响商超百货的需求,2024年前三季度,中国快消品市场整体增长放缓,仅实现了0.8%的温和增长,其中大卖场继续下滑。另一方面,零售板块估值一路下跌,以高鑫零售为例,2020年以来,其市值缩水了八成。
当然,有人出售就会有人看好,此次接手的德弘资本是一家国际性私募股权投资机构,专注于投资行业龙头,尤其是零售业务板块,在过去30年间,投资了众多龙头企业,包括蒙牛乳业、海尔、中粮肉食、圣农发展、以及百丽国际等。
价格够低或是德弘资本出手接盘的核心原因,购买高鑫零售的价格远低于彼时股价,且PB值低于0.7倍,相当于出售全部资产也能获得超过30%的溢价,即便不卖资产,股息率达10%,靠分红也获得不错的收益。而且高鑫零售是商超龙头,业务覆盖全国各地区,具有产业链布局的战略意义。
反贪风暴
自德弘资本接手控股权以来,高鑫零售便启动了一系列大刀阔斧的改革,如管理层更迭,营运大区进行精简收缩等,试图借此寻求新的发展机遇。而反腐与供应链整顿则是改革的核心。
据蓝鲸财经报道,2025年9月,上海市公安局静安分局成功侦破一起大型连锁超市高管受贿案,该超市华东营运部负责人管某在任职期间,多次向合作供应商索取巨额“借款”,其中已查实的涉案金额达700余万元。目前,管某等3名犯罪嫌疑人已被静安区人民检察院依法批准逮捕。
实际上,管某正是大润发资深高管管明武,曾任上海区总经理、全国营运长等职,直接掌管505家门店的供应链与区域运营。
据商业观察家,有市场人士透露,“大润发内部这块是有问题的,这么多年的发展,公司有内部利益。当年,阿里接手时,大润发也曾想反腐,但是当时大润发的‘缔造者’黄明端不同意。”
这起案件并非个例,而是德弘资本入主后,高鑫零售强化内部治理的一个缩影。
高鑫零售表示,一直以来,公司秉持合法合规的经营理念,致力于营造风清气正的企业环境,对任何违法违规行为都持零容忍态度。公司内部拥有完善的监督机制和合规体系,该高管的个人行为并不能代表公司整体。目前,公司的日常运营、各项业务均在有序开展。公司内部在持续提升与优化公司治理和运营效率。
2026年初,李卫平还签发了《致大润发全体同仁的一封信》,重申了大润发不可动摇的根本原则:廉洁自律,是公司生存与发展的生命线,是所有大润发人必须坚守的底线。
上述信中提到,严禁任何形式的损公肥私,利益输送,关联交易及贪污受贿。从采购谈判到合同执行,从商品进场到费用结算,每一个环节都必须经得起最严格的审查。各级管理者对本部门、本区域的廉洁纪律负直接管理责任,一旦触犯,不论职级高低、贡献大小,公司将一律依规严惩,绝不姑息。
而就在这份内部信发布1个月后,李卫平就被带走协助调查,多少令人唏嘘。
业绩隐忧
近年来,高鑫零售的业绩表现并不稳定。数据显示,2022财年至2024财年,公司分别实现881.34亿元、836.62亿元、725.67亿元的营收。其中,2023财年、2024财年,营收同比分别减少5.07%、13.26%。
利润方面,这三年间,高鑫零售仅2023财年实现盈利,当年实现净利润0.78亿元,而2022财年、2024财年则分别亏损8.26亿元、16.68亿元。
进入2025财年,高鑫零售同比扭亏为盈,全年实现净利润3.86亿元。不过,同期高鑫零售的营收规模仍未扭转下滑颓势,同比减少1.4%至715.52亿元。
高鑫零售通过关停亏损门店、优化门店员工用人结构和模式、优化总部组织结构等举措,大幅降低了公司的销售及营销开支和行政费用。2025财年,高鑫零售的销售及营销开支为152.32亿元,较上一财年的181.78亿元减少29.46亿元,同比下降16.2%;行政费用为17.09亿元,同比减少5.42亿元,降幅为24.1%。
2026财年中期财报显示,截至9月30日的6个月,高鑫零售实现营业收入305.02亿元,同比减少12.01%;毛利77.19亿元,同比减少9.46%;净亏损1.27亿元,公司权益股东应占亏损1.23亿元。在2025财年实现扭亏为盈后,再度陷入亏损。
德弘资本接手后,高鑫零售在转型路上明显提速。2025年2月,大润发创始人黄明端辞去高鑫零售董事会主席一职,由德弘资本联合创始人兼CEO华裕能接任。5月,高鑫零售将原六大运营区缩减至四大运营区。
在调整业态布局、汰换门店的同时,高鑫零售也于2025年正式加入调改行列。2026财年上半年,高鑫零售完成了3家华东区门店的整店调改,以及3家华南区门店的区域调改。高鑫零售透露,2026财年计划完成逾30家门店的整店调改或区域调改,预计2027财年之前完成逾200家门店调改。
在即时零售快速崛起的背景下,零售企业纷纷布局前置仓。2026财年上半年,高鑫零售也正式启动了前置仓项目,并在上海、江阴、沈阳、济南、清远五地建成前置仓,单仓平均面积约500平方米,日均销售额约5万元。
尽管高鑫零售仍处于转型的阵痛期,但部分指标已出现积极变化。2026财年上半年,高鑫零售实现毛利率25.3%,同比提升0.7个百分点。
高鑫零售称,未来三年,公司的核心任务是全力推进三年战略的落地,以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为基石,为三公里全客群打造体验与效率并重的零售模式。
(内容综合自科创板日报、时代财经、金融界、蓝鲸财经等)
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