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（来源：新华日报）

本报讯 （孙林青） 连日来，连云港市文旅集团纪委聚焦权力集中、资金密集的关键环节，对权属公司开展专项监督检查，通过“全周期覆盖、精准化画像、闭环式整改”，累计发现制度执行、流程管控等方面问题22项，对4名相关责任人分别采取提醒谈话、诫勉谈话等处置措施，以铁腕监督护航企业高质量发展。

集团纪委坚持问题导向，借鉴“三全四重”监督模式，构建覆盖标前、标中、标后的全周期监督链条。标前重点核查采购需求审批、招标文件编制等环节，严防“量身定制”“萝卜招标”等倾向性问题；标中通过实地巡查、数据比对等方式，紧盯异常报价等围标串标线索；标后聚焦合同履约、资金拨付、工程验收等环节，严查“阴阳合同”、转包分包等违规行为。通过专项检查发现，部分权属公司仍存在三类突出问题：一是制度执行存在“温差”，个别项目未严格落实“三重一大”决策程序，存在拆分项目规避公开招标、询价流程不规范等情况；二是流程管控存在“漏洞”，招标文件审核把关不严，出现资格条件设置不合理、评分标准有倾向性等问题；三是廉洁防控存在“短板”，部分人员风险意识淡薄，存在与供应商私下接触、未执行回避制度等苗头性问题。围绕发现的问题，集团纪委坚持“抓早抓小、防微杜渐”，精准运用监督执纪“第一种形态”：针对因制度理解不到位、工作疏忽导致的程序性问题，对2名权属公司主要领导开展提醒谈话，明确整改要求、压实主体责任；针对履职不力、违规操作造成一定影响的，对2名分管领导进行诫勉谈话，现场签订《廉洁履职承诺书》，限期提交整改报告。