肠息肉、胆囊息肉，晋升之路怎么扫清障碍？这个套路越来越多人用
办公室里的人事变动，总有点让人摸不着头脑，明明有些人干活挺一般，最后却被提拔了，街坊邻居都说这事不稀奇。
实际情况就是，大家都盯着绩效、能力这些硬指标，结果关键时刻还是看谁会在高层面前露一手。
最近有个小李，去年刚入职，平时安安分分，没什么特别亮眼的业绩，结果述职那天，硬是把部门做的几个小事，捣鼓成公司战略级成果，话说得溜，老板听得直点头。
后来他直接进了晋升名单，办公室里都在议论，小李这人会来事。
其实不少单位都在玩这一套，什么述职报告、项目汇报、跨部门大会，场合一多，谁能在这些机会里把自己“包装”成公司想要的那种人，谁就有戏。
有网友说：“平时埋头干活根本没人看，关键场合一句话顶一年努力。”另一个评论讲：“领导喜欢的是能给自己增光的人，不一定最能干，但一定最会表现。”这些话真没说错，领导那一层，看的不是你写了多少报表，而是你能不能“让他好看”，这才是最直接的利益关系。
其实这些套路并不复杂，关键场合，先别急着讲自己干了啥，要学会把平常琐碎事往公司大方向靠，能跟上级的目标搭边最好。
像前阵子张姐，原本就是部门里默默无闻那种，轮到年终汇报，她没说自己忙得多辛苦，反倒拿部门跟其他部门协作的小成果，讲成了推动公司项目打通的关键步骤，还特意把领导的指导穿插进去，说局面能打开全靠领导的把控。
结果台下领导听得特别舒服，直接在会上表态，下半年张姐要重点培养。
场面就是这么现实，大家其实都明白，晋升不是单看你一年出多少业绩，更多的是领导要拿你当“业绩证明”，这样他在更高一层就有底气吹自己厉害。
说白了，你的表现就是给领导做加分题，人家才愿意拉你一把。
这种事每年都有，大公司小单位都不例外，谁能在高能见度的关键场合给领导“上分”，谁就有机会。
最近听说有部门已经在专门给员工做“述职演练”，连PPT模板都按领导风格来改，内容不多，全是策略性的包装，目的就是让领导看完舒服。
说起来，这种晋升套路也没啥新鲜的，但现在越发制度化了，谁不会玩，谁就容易被边缘化。
你们身边有遇到类似的事吗？
是不是觉得只靠埋头苦干，这年头还真不一定能出头？
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