原来我觉得年底的“贫富差距”只存在于互联网大厂。近日，河南老君山景区的一场表彰大会，让无数坐在写字楼里的白领破防了。视频里，员工们胸戴红花，手里捧着的不是奖状，而是沉甸甸的现金牌：营销奖金45万元，短视频推广奖37万元……
看着这些数字，我的第一反应是酸的：“一个景区卖票的，凭什么拿这么多？”但如果看懂了老君山的发家史，就知道，这钱，老板给得心甘情愿，甚至觉得给少了。
为什么一个负责“短视频推广”的员工能拿37万？因为在老君山的商业逻辑里，他不是“员工”，他是“印钞机”。
老君山是国内最早一批吃透“短视频红利”的景区。那句“远赴人间惊鸿宴，一睹人间盛世颜”，加上金顶雪景的视频，在抖音上带来了数以亿计的播放量。这些播放量转化为了实实在在的门票、索道票和住宿费。
在传统的景区里，最重要的人可能是维护索道的工程师，或者是管理卫生的队长。但在流量时代，权力的天平倾斜了。那个拿着手机、懂得运镜、知道怎么配BGM、能让视频上热门的人，掌握了景区生死的**“命门”**。他产出的那15秒视频，带来的商业价值可能超过了100个普通员工一年的辛勤劳动。
这件事最残酷的真相在于：劳动价值的衡量标准变了。过去，我们按“时长”和“体力”计价；现在，市场按“触达”和“转化”计价。
我在之前的文章里说过，“掌握生产资料”才是王道。在老君山，那台拍摄短视频的手机，就是新时代的“生产资料”。那个拿37万的员工，他不仅仅是在打工，他实际上是在利用公司的平台，经营自己的“流量杠杆”。
这给所有打工人的启示是致命的：如果你只会闷头干活，你的价值是有上限的（市场平均工资）；但如果你能为公司搞来流量、搞定客户、搞出爆款，你的价值就是指数级的。
我们不必去嫉妒那37万。因为嫉妒改变不了你的工资条。我们需要思考的是，在自己的行业里，什么是那个能带来高杠杆的“短视频”？是更好的PPT演讲能力？是更强的客户BD能力？还是利用AI工具提升百倍效率的能力？
我们要做的，不是去抱怨老板为什么不给我发40万，而是先让自己成为那个能给公司赚回400万的人。
老君山的钱发完了，热闹是他们的。但道理是通用的。
最后，想问大家一个扎心的问题：如果你的老板给你37万年终奖，但前提是让你每天必须拍出一条点赞过万的视频，这钱你拿得走吗？(评论区，测测你的“含金量”)
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