日本电视向国产制造低下了头|tcl|国产制造|夏普|电视|索尼|长焦镜头

2026年1月20日，消费电子行业迎来一个标志性时刻：曾以特丽珑技术定义电视画质、称霸全球高端市场的索尼，正式官宣剥离电视及家庭娱乐业务，与TCL成立合资公司。

这份合资协议里，51%对49%的股权划分，让TCL掌握了绝对控股权，也让流淌着东京血统的索尼电视，从此烙上了惠州的印记。这滴日系电视产业的最后眼泪，终究落进了中国制造业的“锅里”，而这背后，是一场跨越十余年的产业博弈，更是全球制造业权力的彻底重构。

一、

终结日系电视的黄金时代

索尼曾是电视行业的绝对王者。从1960年推出全球首款直视型便携式晶体管电视，到1968年特丽珑显像管让世界为日系画质惊艳，再到2007年率先发布全球首款OLED电视，半个多世纪里，索尼一直是行业技术的定义者，其画质芯片与音画调教技术，更是成为高端电视的代名词。彼时的索尼电视，不仅是一件家电，更是“日本制造”精工品质的象征，是无数消费者心中的信仰。

但这份信仰，终究抵不过市场的残酷。2026年的这场“联姻”，并非偶然，而是索尼电视业务持续衰落的必然结果。2024财年，索尼电视机销售额5641亿日元，同比下滑9.6%；2025年其全球电视出货量仅剩410万台，同比萎缩13.3%，全球市场份额跌至1.9%，在中国这个全球最卷的市场，市占率更是仅有1.25%。曾经的盈利核心业务，早已沦为集团营收的“拖油瓶”，剥离成为唯一的选择。

而接手的TCL，以51%的控股权，成为这场交易的绝对主导者。这1%的股权差距，不是数字的博弈，而是行业话语权的彻底转移——从此，索尼电视的生产、运营、市场布局，都将围绕TCL的战略展开，那个纯粹的、由索尼独掌的电视时代，正式落幕。这不仅是索尼的告别，更是日系消费电子制造业的一场集体告别，松下淡出、夏普易主、尼康苦苦支撑，曾经叱咤全球的日本科技品牌，正一个个被挤出核心赛道。

二、

握住电视行业的未来

电视行业的竞争，归根结底是核心部件的竞争。一台电视60%-70%的成本都集中在面板上，这块小小的屏幕，就是电视产业的命根子。索尼的衰落，本质上是失去了对“命根子”的掌控，而TCL的崛起，恰恰是赌对了面板这条赛道。

索尼的尴尬，在于空有一身“绝活”却无坚实根基。其画质芯片、音画同步调教的技术依旧顶尖，但早在多年前，索尼便放弃了自有面板厂，高端OLED面板依赖外购，中低端LCD面板的采购成本比TCL高出15%以上。在存量竞争的市场里，成本的劣势被无限放大，而其僵化的供应链，如同老掉牙的橡皮筋，反应迟缓、容错率低，根本无法适应快节奏的市场迭代。索尼的精致，终究败给了市场的现实——在性价比为王的时代，极致的工艺背后是居高不下的成本，而这份成本，早已失去了让消费者买单的底气。

TCL的逆袭，始于一场被全行业嘲笑的“豪赌”。2006年，TCL曾深陷经营泥沼，创始人李东生以《鹰的重生》直言变革的迫切，而这场变革的核心，就是打破中国电子产业“缺芯少屏”的困局。2010年，当所有同行都在靠组装拼低价、赚快钱时，TCL掏出几百亿真金白银，砸进了华星光电。彼时的业内，满是质疑与嘲讽：“做组装多轻松，偏要搞重资产的面板，迟早赔死。”但TCL深知，不掌握面板技术，中国彩电企业永远只能赚微薄的加工费，永远被上游卡脖子。

这场豪赌，让TCL一步步站上了全球面板产业的顶端。华星光电的崛起，直接将TCL推至全球面板行业第二的位置，而2025年TCL华星收购LG广州OLED面板厂的“蛇吞象”操作，更是让其手握了苹果核心供应商的顶尖产能与专利。

从玻璃基板到面板，从模组到整机制造，TCL打造了一条完全自主的垂直产业链，这不仅让其成本压到了行业地板，更实现了市场反应的“瞬移”——当索尼还在为面板采购谈判时，TCL早已能根据市场需求，快速调整生产与布局。

2025年的数据，印证了这场赌局的胜利：TCL电视全球出货量3040万台，同比增长5.4%，全球市场份额13.8%，稳居第二。而这背后，是中国面板产业的整体崛起——如今中国生产的液晶显示屏，已占据全球70%的市场份额，曾经被国外垄断的核心技术，早已成为中国制造业的底气。

三、

TCL的高端破局

这场合资，从来不是一方的“施舍”，也不是一方的“吞并”，而是索尼与TCL的双向选择，是各自战略需求下的必然结果。

对索尼而言，剥离电视业务，是一场迫不得已的“求生”。如今的索尼，战略重心早已转向更赚钱的核心业务：图像传感器占据全球半壁江山，游戏、音乐、影视等内容产业2025年贡献了集团21%的净利润。电视业务早已是“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，与其继续投入资源维持，不如将其交给擅长成本控制与规模运营的TCL，自己则保留49%的股权，坐享收益的同时，集中资源深耕高利润赛道。

这不是溃败，而是日本企业的战略收缩——在中美科技竞争的夹缝中，日本制造业向上难以突破AI、量子计算等硬科技顶端，向下又抵不过中国企业的产业链整合与规模优势，只能退守到自己的核心技术领域，这是无奈，也是现实。

对TCL而言，拿下索尼的控股权，是一场蓄谋已久的“高端破局”。尽管已是全球电视行业的巨头，但TCL始终面临着“性价比之王”的标签桎梏：在国内市场，其凭借高性价比占据一席之地，但在欧美2000美元以上的高端市场，TCL始终难以突破消费者的认知，被贴上“过日子用”的标签。而索尼，恰恰是高端市场的“金字招牌”——它是游戏玩家心中的视听标配，是漫威电影的官方推荐，是专业摄影师认可的画质标杆，这份品牌溢价，是TCL多年来梦寐以求的。

51%的控股权，对TCL而言，就是一张直通全球高端市场的VIP门票。TCL电子1.86%的净利润率，早已撑不起企业的长期发展，唯有向高端市场进军，才能赚取更高的利润。而索尼的技术、品牌与全球高端用户基础，正是TCL破局的关键。TCL想要做的，是将自己的产业链优势与索尼的品牌技术优势结合，把“高端体验+终端成本”的玩法推向全球，让中国制造的高端产品，真正被世界认可。

四、

接住权杖，更要守住灵魂

TCL拿下51%的股份，只是开了一个盲盒，如何消化这颗“日系灵魂”，如何在保持索尼高端溢价的同时，不把品牌玩烂，才是TCL真正的硬仗。

索尼的核心价值，从来不是那块面板，而是其背后的技术内核：历经数十年打磨的画质芯片、独有的音画调教算法、对细节的极致追求。消费者愿意为索尼多花几千块，买的不是屏幕，而是这份独有的体验。如果TCL为了压缩成本，换掉索尼的芯片，简化调教工艺，甚至在系统中塞入开机广告、预装软件，那么索尼电视就只剩下一个空壳，这份百年品牌的溢价，也会瞬间荡然无存。

这也是所有中国企业走向高端的共同挑战：中国制造早已不是那个只会干苦力的代工厂，如今的我们，有能力掌控产业链，有能力生产顶尖产品，但如何打造真正的高端品牌，如何让消费者为品牌价值买单，依旧需要时间与沉淀。TCL的这场尝试，不仅是自己的高端破局，更是中国制造业向全球高端市场进军的一次试水。