职场里的形式主义总能戳中打工人的槽点：没实际意义的报表、走流程的会议、表面功夫的检查，偏偏不少领导还格外偏爱这套操作。有人不解这明明是“无用功”，为何却成了部分管理者的选择？
直到翻遍各路网友的真实分享和犀利分析，才发现背后藏着职场规则、管理逻辑的多重考量，看完瞬间茅塞顿开，原来每个看似无解的职场现象，都有其底层原因。
所以有人说，提交报告的时候，多留几个错别字，领导挑出错别字了，就有成就感，不会再为难内容，你什么错都不让他挑出来，他就开始鸡蛋里挑骨头了。
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缺少任务清单、进度清单、效果清单、誓师大会、推进会、专题研究会的照片，最好还有任务清单、责任清单、时间清单，把锅切碎分下去。
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工作制度化、规范化。
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这么理解:形式主义是人家还愿意装一装，有些人装都不愿意装一下
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就是不想整天看见孩子呆在屋里而已。
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假期校园不封闭，学生会进来打球，即使封闭了学生会翻墙进来打球，打球就有可能受伤，学生家长会因此来闹，教育局可能搞假期XXX巡查。虽然值班这个行为收益特别低，反正不用领导出一分钱，出事了还有值班老师担责。
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不是克星，是共生体。
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不光是领导层，基层也一样。
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一般领导也不喜欢形式主义，他没办法了才能只注重形式主义，不然不能啥也不干吧。
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叫铁证如山！
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看完你是否也有自己的看法？
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